管理与企业管理
管理与企业管理1
1、树立适应知识经济发展要求的科学管理观念
1.1 管理观念由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变
把利润最大化作为管理的唯一主题、最高宗旨，是造成企业过早夭折的一种重要根源。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性成为现代企业面临的一个比管理效率更为重要的课题。企业是一个人造系统，其内部系统是可以改造的，而生生不息的企业管理创新正是企业实现可持续成长的重要保证。可持续成长管理观把利润作为实施企业可持续成长、为社会做贡献的手段，认为利润是企业生存和发展的条件，但不是其生存的目的，要科学合理地迫求利润。坚持这种管理观，在管理中就會注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化；注重依靠核心竞争力，不断提高市场竞争优势；注重夯实基础管理，讲求管理精细化，实行管理科学化、程序化、规范化、制度化；注重开拓创新，讲求在自我否定中发展自我、超越自我，实现变革与稳定并存；注重以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工的积极性，发挥员工的能动作用。
1.2 树立知识是关键生产要素的观念
知识经济时代，知识已成为决定企业经济连续增长、报酬递增的关键性要素，产品中组含的知识成为企业竞争中最有利的武器。企业应改变传统狭隘的重视有形资产，轻视无形资产的观念，要强化无形资产意识，树立知识是关键生产要素的观念。
首先，要重视知识要素的开发。在企业中，应当建立和完善研究与开发机构，以便结合经营进行知识创新和知识应用，推进企业的技术、管理创新。
其次，注重无形资产的保护和管理，加大无形资产投入。企业应当建立专门的无形资产管理机构，负责无形资产的创新、设计、引进、应用，并设立知识主管，实施对无形资产的分类、评估、投资以及建立知识档案，为无形资产投资交易和共享创造依据。同时，要充分认识到科技人才是知识的创造者，是实现企业知识经济和知识管理的决定性因素。企业要建立良好的研发环境和激励机制，调动科技人员的积极性和创造性，要注重对人力资本中无形资产的积累和开发使用，通过教育和培训提高人力资本的知识含量，以提高人力资本的效率和增值能力。
1.3 树立人性化管理的观念
知识经济时代，以知识为核心，以信息化为结构体系的生产经营管理更加强调企业的团队参与，强调合作精神和社会责任，人的个性和创造性得到了充分的体现，人在经济活动中的主体地位得到空前的强化。
首先重视人的知识化，大幅度增加人力资本投资，把员工的学习和素质提高作为企业经营成功的关键要素和有效依据。因为在知识经济中，员工的工作本领越来越依靠所掌握的编码化知识和隐含经验类知识的技能，而不是靠手工劳动。
其次实现知识共享，运用集体的智慧提高企业应变和创新能力。在信息化、知识化管理中，打破传统企业在分工上的官僚等级制，重新设计企业的价值流程和结构，重新对不同岗位的员工及领导者进行定位，使具有不同教育和文化背景的企业人积极合作，共同享用企业经营管理中的重要信息，达到更多地交流、更多的一致行为，更多的责任和共同的文化，从而实现企业快速发展。
2、提升管理主体的创新能力
2.1 培养具有创新精神的企业家队伍
创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。具有创新精神的企业家必须具备这样的素质：一是创造性思维，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科学性；二是风险意识，有远见、不怕失败、敢做超前性的工作，有不达目的誓不罢休的毅力；三是创新的技巧，在创造思维和不怕风险的同时，还必须有科学依据，有可行的操作措施：四是新时代的风格，面对知识经济的挑战，要善于学习，敢于实践，善于团结合作。
2.2 推行全员创新
企业家的活动只是企业整个管理活动的一个重要部分，企业管理创新应当是以企业全体人员为主体的全员性创新。实际上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企业员工己不是被动的受雇者，而是企业管理活动的主动参与者，已成为企业管理活动的主体。因此，企业管理创新没有员工的理解、合作与参与，是无法取得成功的。企业管理的逻辑特点最终反映在如何调动企业员工的积极性上，按照国外的研究，积极性的一般发展规律是参与—负责—创新。“参与”是积极性的形成阶段，表明员工介入某项工作，承诺某些规定责任，完成一定任务定额；“负责”是积极性的'上升和稳定阶段，表明员工明确了责任感，能自觉地履行职责；“创新”是积极性的高涨阶段，表明员工己主动“向生产的深度和广度进军”，自觉为企业出谋划策，倾心倾力，贡献力量。
2.3 以培训促进人力资源开发
新经济条件下，人力资源开发成为推动知识经济成长的重要的基础性工作，不断为员工补充新技能越来越重要。员工培训不再是可有可无的，而是为了保持员工的必备知识和技能的一种必然选择。一旦将优秀人才吸引到企业来，接下来的挑战就是如何不断更新并扩充他们的知识和技能。企业通过有效的方式对员工进行培训，然后从这些员工身上获得投资回报。企业拓宽人力资源开发范围，加大对人力资源的投入，强化内部人力资源的岗后培训，实现知识价值增值；加快技术创新和利用，提高知识生产率。
3、创建有利于创新的激励机制
人才是知识的主要载体，是创新的决定性因素。企业要形成“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新”的良好风尚，就必须“用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才”。从改革分配制度入手建立激励措施，实行“责、权、利”相结合原则，促使员工积极主动地发挥聪明才智，推进企业管理创新。
3.1 形成有利于员工创新的激励机制
首先，企业要为员工创新提供经济上的支持。其次，企業要形成吸纳和鼓励员工参与决策的机制。随着时代的发展，员工受教育程度不断提高，其自我意识和民主意识也将越来越强。在传统的管理中，企业的管理者习惯于下指标、下指令，员工只是被动地做事，员工往往被排斥在决策过程之外，其内在需要得不到满足，对企业的信任和合作程度不高。要改变这种局面，要求企业建立起吸纳和鼓励员工积极参与企业经营管理各项事务的机制和氛围，使员工有机会表达自己的观点，反映自己的意见。这种非物质纽带，往往比产权、物质利益更能将员工与企业联结在一起。因为它赋予员工更大的权力和责任，使被管理者意识到自己也是管理者的一员。这对于发挥员工的自觉性、能动性和创造性，充分发掘员工的潜能具有重大作用。
3.2 创立知识共享机制，提高员工创新能力
由于个人知识的局限性，知识的交流是非常必要的。通过交流，知识互相交汇、碰撞，可源源不断地创造出新的知识来.创立知识共享机制，目的就在于使企业员工共同分享他们拥有的知识，以提高企业的整体创新能力，也就是将分散的个人所掌握的智慧资本组合成一个整体。
首先，促进企业间的相互交流与相互学习.企业间正式与非正式的相互交流与学习，非常有利于信息与知识的传播、运用和创造，也包括面向大学、科研机构、政府的多层次互动、跨地区的协作。
其次，促进企业内的交流与学习。企业要打破部门局限，强化协作意识，通过开展经验交流、合理化建议、知识讲座等活动推动企业内的知识交流。企业应该创造机会，鼓励员工间的知识交流，企业领导经常性地和第一线员工接触、交谈、号召职工提合理化建议等等，均可达到知识共享的目的。
4、总结
企业实施管理创新是跟随时代潮流发展的客观要求。同时，企业自身及企业主体的本性也要求企业管理的创新.企业要想跟上时代发展的潮流，适应变化迅速的环境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行管理创新。因此，对企业管理创新问题进行研究具有重要的理论价值和实践意义。企业实施管理创新，可以提高企业经济效益，降低交易成本，稳定企业、推动企业发展，提升企业竞争力。
【参考文献】
[1] 科斯《论生产的制度结构》上海：三联书店，1994年.
[2] 明杰《现代企业管理创新》山西：山西经济出版社.1998年.
[3] 杨洁《企业创新论》北京：经济管理山版社.1999年.
管理与企业管理2
1.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
2.贯彻iso系列标准，树立企业新形象。
3.品质管理标准化，iso成功靠大家。
4.内部审核定期做，系统维持不会错。
5.作业标准能遵守，品质效率不用愁。
6.顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
7.巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机
8.建立质量体系，重在务求实效
9.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切
10.企业要兴旺，质量是保证
11.清扫给油照基准，质量安全皆顾到
12.品管提高信誉，信誉扩大销售
13.要想产品销得好，产品质量最重要
14.百分之一的'失误，百分之百的损失
15.作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼
16.品质管制人人做，优良品质有把握
17.品质观念把握好，成品出货不苦恼
18.提供一流的服务，让顾客完全满意
19.整洁有序有品质的保证
20.追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象
管理与企业管理3
随着我国加入世界贸易组织，进而很好的促进了我国经济的不断发展，然而在经济发展的同时也很好的促进了我国企业的快速发展，在对企业管理的过程中预算管理具有着十分重要的作用，并且通过预算管理能够更好的提高企业的管理能力，同时也能够使其在激励的社会竞争中处在不败之地。
一、关于预算管理在企业管理过程中的作用
1.能够很好得提高企业的运行效率。在目前经济不断发展的同时很好的促进了企业的发展，然而在企业发展的同时却是离不开运行的效率，一个良好的运行效率能够更好的为企业的发展带来全新的动力，同时也能够更好的促进企业自身的快速发展。企业通过预算的管理能够对一些活动作出合理的安排，同时也能够根据企业在的规划性来对全局进行统筹，根据平衡的性能来对各个部分之间的配合进行有效的协调，通过预算管理能够更加有效的实现企业的发展最终目标，企业在通过这种管理模式之后，再根据自身所具有着的独特管理方式和固有的资源，进而很好的提高了企业的运行效率，为企业的发展带来了全新的活力。2.能够更好的找出企业所存在着的问题。在企业发展的过程中，将会遇到各种各样的问题，并且随着问题的出现将会严重的影响到事情的发展趋势，同时所出现的问题也将会影响到企业的发展方向。通过预算的.管理能够根据货币的方式来体现出问题的所在，并且也能够很好的查找出问题的源头所在，之后对其进行分析，与此同时通过预算的管理能够对企业的数据进行分析，并且也能够找出企业管理过程中所存在着的优点和缺点，进而为企业的发展提供保障。3.能够使企业更加的标准化。企业要想得到更好的发展是离不开自身的标准化，并且在我国传统的企业中其经营主要是根据监督作为主要目的，对于这样的经营方式是相对来说比较落后，同时也没有办法跟上国际化的经营管理理念。通过预算的管理能够更好的赋予企业标准化的现代平台，同时也能够更好的为企业的发展提供一个新的起点，进而使其能够成为企业发展的动力所在。
二、关于企业的预算管理和内部控制的相结合
企业在通过预算管理之后能够对企业的活动进行统一的安排以及调配，同时通过企业内部控制的有效结合，进而很好的提升了企业预算管理的能力以及施行的能力，进而很好的促进了企业内部控制的效率，并且预算管理和企业的内部控制二者之间是相互相成的，进而使二者形成了一个良性的循环。为了能够更好的是内部控制和预算管理进行结合，必须要对其二者的共同点进行找出，之后内部控制和预算管理的目标以及过程使相同的。通过对企业进行预算管理和内部控制结合的方式，进而使企业的内部建设得到很好的推动，同时通过企业的内部控制能够更好的是企业进行预算管理，进而有效的避免了企业的盲目性管理，也能够很好的对企业的经验效率得到提高，最终使企业的发展目标能够得到更好的实现。最后就是要企业建立起系统化的授权体系，并且通过将内部控制和预算管理相结合，从而使其企业的的战略目标得到更好的试验，然而二者之间是具有着共性的，然而要对二者进行分开的处理，在对二者分开的过程中进行挤密的联系，这样才能够不会使企业出现不规范的流程出现，真正的通过对预算管理的利用来使企业的管理效率得到提升。
三、关于企业实行预算管理所需要注意的几点事项
在企业中，由于预算管理的概念还没有被完全的理解，并且对预算管理的本质也没有能够得到充分的认识，进而在企业中的运用并不是很灵活。所以企业在实行预算管理的过程中必须要对以下的事项进行注意。1.必须要充分的利用全局的规划性。所谓的全局规划性主要是预算管理过程中的一个主要特点，并且在预算管理的过程中必须要对这点问题进行充分的利用。同时在对企业的一些方案进行确定实施的过程中，要通过共同的规划以及决定，进而使其方案的内容能够得到完成。在对方案进行确定的过程中，要实施上级分配到下级，下级在对其进行总结之后反馈到上级这一管理方案，这样才能够更好的选择出适合企业的方案，同时也能够更好的使企业每个部门之间能够有效的结合到一起。2.必须要对企业的约束力进行增强。在企业中，很多的预算管理主要是强调事后的控制，这样导致其控制的约束能力出现下降，因此在企业中，必须要加强事前的控制以及事中的控制，并且企业的预算管理在经过上层领导批准之后，必须要根据总体的目标来去实行。与此同时，在预算管理进行执行的过程中，企业必须要根据有关统计的分析，以此来监督企业的预算管理展开程度。3.必须要建立起考核的相关机制。在企业通过预算管理的过程中，必须要建立起有关的考核机制，并且预算管理是一项相对来说具有着规划性的系统工程，为了能够更好的保证每个部门能够统一，同时也能够有效的防治个别人员的惰性行为，进而保证预算管理能够得到全面的完成，进而需要企业能够针对预算管理的机制建立起完善的考核制度，进而使企业能够实施绩效的考核，同时要对企业的工作人员实行赏罚的制度，在最大的限度上是企业工作人员的积极性得以调动，最终使企业的执行能力能够得到全面的增加，为企业的日后发展打下坚实的基础，保证企业在激励的市场竞争当中能够处在不败之地。
四、结语
企业在通过预算管理之后能够使其自身的管理更加的规划化，并且也能够很好的提高企业的管理水平，在通过运用预算管理和内部控制相结合的方式能够很好的提高企业的应用能力，同时也能够使企业的战略目标得到更好的实现，最终能够使企业最大程度的实现经济效益的目的。
管理与企业管理4
1、最好的管理方法往往是最简单的管理方法，因为它容易操作，容易被多数人所接受。
2、将下属的短处用在最合适的地方，短处就会变成长处。
3、一个管理者不仅要有一张告知下属如何工作的嘴，更要有一副倾听下属有何需求、有何建议的耳朵。
4、用指挥的方法对待直接下属，用指导的方法对待间接下属，用指派的方法对待左右助理，用商量的'方法对待身边谋士。
5、领导者只有心中铭记着竞争，脑里思考着竞争，口里体味着竞争，脚下履行着竞争，才能在竞争中永远立于不败之地。
6、有时候，“任人唯亲”与“任人唯贤”这两个用人的指导思想并不对立，因为高明的领导者能够将“亲”变为“贤”，将“贤”变为“亲”。
7、要激发下属主人翁的精神，首先就要让下属感受到自己是主人翁。
8、只有不断创新的企业，才是能够持续发展的企业。
9、企业最大的忧患是没有忧患意识。
10、不是人不好，而是没用好。
11、有的企业之所以日益强盛，其重要原因之一是竞争对手所给予的压力。
12、领导者威信树立的关键在于律己，只有先律己才能更好地律人。
13、发现下属的长处可贵，将下属使用到他的长处上更可贵。
14、在竞争如此激烈的现代社会，原地踏步的企业就是一个退步的企业。
15、诚信，是企业“无形的资本”；人才，是企业“宝贵的财富”。
16、“好的制度”和“优秀的人才”，是企业制胜的法宝。
17、榜样，是无声的命令，它往往比有声的命令更容易使人听从。
管理与企业管理5
第一章
管理与企业管理
一、管理
1、管理：资源的整个（对象、手段、目的）
2、企业管理：对企业的生产要素的PDCA（计划、组织、控制、执行）的过程。
3、管理者指导人的行为，沟通人与人之间的信息。
管理者层次：（1）决策层：大政方针，经营方向（董事长）
（2）管理层：可行性措施，方案（经理）
（3）职能层：解决问题技巧方法（车间主任）
4、管理职能：
a计划：规划、谋略——目标导向、可行性
b组织：资源优化配置与充分利用
c领导：工作行为指导，心理与行为规模
d控制：激励、引导
二、现代企业制度公司治理（有效管理）运营管理（高效率、高质量、完成企业人物、实现目标）
行为科学理论：（认识、了解、激励、控制）工作过程：心理、行为规律（4）
现代管理理论体系系统论：两个或以上相互依存、相互联系的有机整体。
决策论：规划、谋略
权变论：环境应变
第二章
企业战略管理
一、战略（规划、谋略、筹措）：资源配置、经营范围、竞争优势
①总体决策性战略
②经营单位专业化战略
③职能业务战略
竞争性质类别：
①总成本领先②目标聚集（国美只做电器、只做与电器相关的'）③差异化（特色化）
二、企业的战略目标：最低→可接受→实际需求→最优期望
步骤程序①确定目标导向——市场定位②市场分析——市场调查及其预测③制定方案④采取行动——技巧与方法应用“MIS→SWOT→BCG分析”
三、企业文化（技术、管理、文化）
1、基本信念（核心竞争力）①有价值②不可替代③不可超越
2、价值标准→价值取向
3、行为规范→思维方式
四、企业战略管理基本过程
第三章、市场营销管理
第一节课知识点
一、营销概念
传统：生产观、产品观，以产定销、指令性、卖方市场。
以需定产
管理与企业管理
现代：市场观、营销组合观
、竞争性、买方市场
二、消费者行为分析
1、生产：缺乏感、求助感
消费水平<收入__消费>
2、影响消费者行为因素
三、营销管理过程
四、营销策略的应用
1、产品策略：产品层次、产品准度
品牌、包装、生命周期、商标、易记忆、不重复、不拗口
2、价格策略
影响价格因素：成本、需求、竞争、定价目标
定价策略：折扣与折让、心理定价（声望、尾数、分割、招徕、奢侈、必备品）
价格变更
3、（渠道）分销策略
中间商选择：商品类型、资信、物流{运输（路线、工作、时间、效用、即时性需求）}、仓储、配送、以需定销
微观：收入、价格、习俗、趋势选择目标市场（客户对象化）
市场机会分析（潜在需求）
实施与控制营销规划营销策略组合制定营销计划
可行性（局部、长远）执行力、习惯、收入、性格、长度、宽度、相关度、效用、形式、
附加提价：成本增加，供不应求，“通货膨胀”
降价：成本下跌，竞争对手增加
茶叶：100元/斤
茶叶：10元/两
管理与企业管理
流通加工（附加值）、物流信息（针对性需求）
4、促销
满足需求扩大销售
第二节课知识点
5、销售过程管理
一、销售准备
1、销售人员自我的心理准备
a、自信心建立：保持良好幽默感，积极进取，工作态度端正，良好习惯
b、树立目标实现组织目标完成组织任务
c、把握原则：满足需求（目标市场导向）
诱导性（针对性__欲望）照顾顾客利益：诚信（换位思考），保本性原则，创造美丽（素质、技术等）
2、研究自己销售的商品
3、分析顾客类别
心理
二、寻找潜在顾客“顾客
销售员”寻找
选择
管理（客户档案）
创造需求
尊重需求
满足需求
措施
三、访问顾客和介绍产品人员推销：AIDA广告：介绍产品刺激欲望（或投资行为）
管理与企业管理
1、拟定访问计划
规划、策划、可行性、执行力、改善性
A、确定目标：工作效率（工作时间、销售产品的难度、销售经验）
B、确定所访问顾客时空：世家预约、地点选择
C、具体销售、谈判
计划
拟定
询盘
发盘
还盘
受盘
交流思想，表达意愿
D、销售对象的材料及自我材料
四、顾客的反对意见
1、销售人员
2、销售产品
3、销售者心理、信仰、偏见听取、软处理、放弃、真实反应
五、促进成交方法
六、客户关系管理
第四章企业生产管理
一、生产管理、生产系统
生产管理
生产系统
输入生产资料
转化过程
输出产品
控制1、本质：原材料、燃料、辅助、半成品等生产资料
劳动力
G—W—G′二、生产系统的类型
1、生产方式、用户需求
2、生产稳定性、复杂程度
三、生产过程组织
生产技术准备
开局、探测、报价、磋商、交易、达成、违约、处理、价值附加、扩大生产量、提高品质、物劳动活劳动、订单型：客户需求，专业化、备货型：预先生产、规模化、单件生产：针对性（试制、鉴定）
成批生产、大量生产、规模效应、生产针对性、生产工艺、标准化、定额、试制、鉴定工艺设计及装备、市场调研（以市场需求为导向）、开发及设计、生产过程价值增加
管理与企业管理
基本生产阶段：活劳动与物劳动配置、辅助生产阶段：工具制造、设备维修、服务生产阶段：运输、计量
四、生产计划与控制
1、生产计划：完成生产任务、考评生产进度
长期计划：战略规划、谋略
中期计划：年度计划（产值、产量）
短期计划：作业计划（生产程度）
五、生产管理的发展及新技术应用、JIT“5s管理（现场管理）”
规模、少人化、敏捷制造、大规模制造、第五章企业质量管理
一·质量与质量管理
1·质量：“产品体系功能”满足规定的要求程度
（1）·产品质量：满足顾客需求
（2）·工序质量：生产合格产品的能力
（3）·工作质量：企业管理·技术·组织
2·质量管理
控制企业与质量有关管协调管理
经济
设计·生产·服务
满足用户需求
有效二~全面质量管理
1·“质量”
研究·设计
一全三多
全员质量：全体员工
全过程：市调·产品开发·销售·服务
生产·服务
全企业质量：管理层次
多方法质量：
2·质量管理的内容。
开发设计
市场导向
生产与制造
生产·工序·质量
使用过程
全员的质量管理:他要求企业各部门·各环节的全体员工都参加质量管理。
全过程的质量管理：从市场调查·产品设计开发·生产·销售直到服务的全过程的质量管理。
全企业的质量管理：就是要求企业各个管理层次都有明确的·不同侧重点的质量管理活动内容。
质量管理标准化：ISO9001----9004
第六章企业技术管理
技术引进：先进性·生命力·适用性
技术创新：自主创新·模仿创新·合作创新
新产品开发
调查研究·开发创意·创意筛选（新技术应用）新产品设计·市场开发高级制造技术（AMT）
第八章人力资源管理物本
人本
能本
人力资源规划动机
行为
能力
招聘与配置
管理与企业管理
培训与开发
绩效管理
薪酬管理
劳动关系管理
一·人力资源规划
1·为组织配备合适的人选
组织的战略目标和外部环境结合
组织人力的发展
稳定·提高
实现组织目标：满足个人利益。
2·人力资源规划目标
（2）考核内容确定
工作业绩：工作数量·工作质量
工作能力：基础能力·业务能力（技巧）·素质的能力
工作态度：积极主动·责任感
工作潜力:学历·资历·工作经验
工作适应性：人与人·人与事·事与事
（3）考核标准确定：标准强度·标量·标准·对事不对人·标准公开·明确考核手段：定性与定量·属性权重
主观客观
绝对相对
（4）考核实施者：上级·同级·下级·被考核者本人·顾问专家
（5）政绩考核流程{（1）（2）（3）（4）}
根据工作分析的职位说明：工作业绩状况
工作行为
工作效果制定政绩考核的说明<标准条件>管理者·员工目标确定政绩考核的周期：年度考核·平时考核·专项考核
（避免形式主义）“品德·能力·知识·敬业精神”
一·绩效与绩效考核提高政绩·公正·客观评价员工·有效运用考核结果
1·绩效：业绩·成就
员工经过考核被认可的行为表象
结果
在反映员工在某活动产生成绩·成果
2·绩效类别
员工绩效：员工在某一时期
工作结果企业：（销售量·生产量）效益
行政：效率
工作行为：规范创新60%实干40%经验
管理与企业管理
工作态度：积极·主动
组织绩效：完成组织任务，实现组织目标
工作数量
工作质量
效率3·绩效特征
提高考核的信度和效度
“个人
团队
组织”
素质·行为·绩效
多因性：能力·激励·机会·环境
多维性：出勤率·团队·纪律
动态性：变更<认可>·差异性<专业化·特色化>
4·绩效考核
考查·评价
考：查核·查考
核:评价·核实
提供事实依据
考核员工在工作中表现出来的
工作业绩
工作能力
工作行为
工作态度
个人品德
判断员工与岗位匹配
员工目标与岗位目标协调性·一致性
管理与企业管理6
1、加强现场过程管理，严格过程因素控制
2、立即报告问题并及时处理
3、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
4、态度决定一切，细节决定成败
5、企业以人为本，员工以工厂为荣
6、因为目标高而脖子硬，比因为目标低而驼背要好
7、每个人都有提升的能力，任何事情都有提升的空间
8、生活因努力而存在，努力因生活而永恒
9、正确的指导+执行=管理
10、人的分化与管理的'规范化
11、全国各地都聚集在一个工厂里，兄弟姐妹之间的友谊源远流长
12、有质量才有市场，有进步才有进步
13、管理项目多，管理模式少
14、坚持诚信、互利、共荣，以德载财
15、遵守工厂规章制度，努力成为优秀员工
16、一等、二等、三等、三等的成功
17、合格的员工从严格遵守开始
18、培养礼仪人员，创建文明团队
19、改变观念和风格，让企业文化永存
20、加强团队建设，提高工作效率
21、安全用电、节水、消防设施，定期维护
22、如果经理坐下，他的下属就会躺下
23、按标准进货检验，产品质量有保证
24、不接受次品，不制造次品或生产次品
25、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
26、每个人的提议都是创新的，成本自然降低
27、仪器设备维修，生产自然更顺利
28、从前向后拉，从上到下工作
29、经营企业就是做经营者，经营者首先要尊重人
20xx企业管理口号
30、我们的哲学是：没有最好，只有更好
31、立足新起点，开创新局面
32、坚持检查测试，不放过任何问题
33、进料和出料应记录清楚，账目管理更清晰
34、看不到问题是最大的问题
35、今天不努力，明天努力
36、有努力就会有收获
37、上下沟通达成共识，协调进步
38、领导有权力，管理没有界限
39、请注意一线工作人员。质量和效率在于你
40、心态积极，事业成功，不成功
41、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持
42、永远追求效率和进步，凡事讲究方法和技巧
43、观念的超越才是真正的超越
44、规范科学管理，创新全员管理
45、管理就是行动，管理就是树立榜样
46、给自己养成一个好习惯，给别人留下好印象
47、如果你愿意讨论，你会决定的。如果你决定了，你就会去做。如果你做了，你就会得到结果
48、好员工：想做生意，做实事，没有意外
49、改革创新追求质量，实施管理，提高效率
50、努力做一流员工，创一流产品，创一流企业
51、管理的第一课是先管好自己
52、下一个过程将是我们的客户
53、想法决定想法，想法决定出路
54、抓住没实现的东西+追求没实现的=实现
55、次品的出现是技术问题，流出是管理问题
管理与企业管理7
一、成本控制与管理在企业管理中的地位
成本控制管理水平的高低是衡量企业是否能够生存和发展的重要指标。对企业发展产生影响的因素非常多，例如说市场原因、资金问题、生产技术、管理水平、发展策略等。若仅仅从企业内部管理的角度来讲，笔者认为企业综合竞争力的高低通常取决于成本控制管理水平。若企业成本控制管理水平较低，很有可能导致企业失去竞争优势，更谈不上发展壮大。国内有很多企业在过去的计划经济时代，其产品市场占有率高，但进入市场经济时代后，因企业成本控制管理不善，无法与其他新兴企业展开竞争，导致其逐渐失去国内市场，一直处在亏损倒闭的边缘，因此我们必须要做好成本控制管理工作，才能够确保企业的长期稳定发展。
二、成本控制管理在企业管理中的作用
传统的成本控制没有扩展到产品设计环节和产品销售环节，只是将成本局限在产品生产环节，在管理上忽视事前的预测管理和事中的控制管理，侧重于事后管理。而现代的成本控制管理是指对企业实际发生的成本和费用进行控制和评价，在生产经营的整个过程中都按照计划的成本目标，及时反馈和修正偏差。实施成本控制管理可以不断降低成本，提高企业的经营成果，使企业有效完成预定的目标。在现代企业管理中，成本控制的重心注重将采购、技术和财务等领域的成本比较分析，正逐渐转向企业的战略目标，这将有利于企业成本的预测和决策和正确选择经营战略。
（一）成本控制管理能够提升企业的经济效益
经济效益是企业追求的核心目标，也是企业生存与发展的重要经济指标，失去经济效益企业便会被市场所淘汰。而企业的利润直接决定了其经济效益的好坏，因此成本控制管理工作就变得更加重要。无论在何种情况之下，减少成本都可以确保利润的提高，当收入不变时，成本的降低能够让利润增加。即便是对于一些不完全以盈利为目的的企业来说，若其成本得不到有效控制，企业便会连续亏损，也无法发挥出其在公共事业领域中的作用，甚至还会对政府的财政开支造成影响，增加纳税人的负担，失去了自身价值。
（二）企业降低成本能够提升其价格竞争力
当前市场竞争和行业竞争越来越激烈，价格竞争就是其中的一个重要方面。就算一件产品的质量再好，也应该有一个合理的价格与之匹配，这样才能够有市场和销路。低价格在市场竞争中往往占据着优势，而成本即是企业确定产品价格的主要依据。所以在价格确定的情况下，企业之间的竞争从本质上来说是成本竞争，成本越低所获得的利益就越高，谁就能够在市场中占据主导地位。按照市场经济体制的实际要求，企业应该结合市场形势和自身情况来制定产品价格，尽可能提供物美价廉的产品，在质量相当的`条件下价格越低其市场竞争力就越强。
三、完善企业成本控制管理的对策
（一）树立战略成本控制管理思想
从国内企业目前的发展现状来看，过去的成本控制管理理念与方法已经不能满足战略成本控制管理的要求，企业必须要转变过去那种以降低直接人工、材料费用为主的成本控制管理方式，不能让成本控制管理仅仅局限在生产阶段，而应该树立以产品寿命为周期的成本控制管理理念，做好企业各个阶段的成本费用的管理工作。另外，企业管理者必须要树立成本控制管理思想，努力让企业中的每一名员工都意识到成本控制管理对企业发展的重要作用，通过各种方式增强企业员工的综合素质能力，建立一支稳定的、高素质的员工队伍，提升工作质量，唯有这样才能够把过去以来的被动式成本控制管理转变为主动积极的成本控制管理。
（二）实施现代化成本控制管理方法
必须强化成本控制管理信息系统的建设工作，对企业内部所有的成本项目以及成本要素进行综合整理，从而让成本控制管理和企业其他价值活动相匹配，另外还必须要积极扩展成本信息的来源渠道，收集更多成本控制管理过程中需要的上下游渠道或者竞争对手的成本信息，从而构建一个全面系统、交互式的成本信息管理系统，这是提升企业成本控制管理有效性的保障。利用现代化的成本控制管理方式，积极运用信息通讯技术、计算机网络技术等组建成本信息管理系统，同时把这一管理系统和企业的财务管理系统、人力资源管理系统等结合起来，为企业实现现代化管理创造良好的支持条件，最大化的提升企业内部管理水平。另外，现代科学技术的运用也给企业推广实施新成本控制管理模式提供了技术方面的保障。
（三）建立健全成本控制制度
企业管理者应该靠制度来规范企业的成本控制，建立健全成本控制制度。
(1)成本控制制度：健全产品生产成本控制制度，对于非生产性支出建立归口分级控制制度，明确生产环节的控制目标、消耗标准和料工费，规定生产成本的开支范围和各环节的消耗定额等。
(2)建立权责利清晰的成本管理组织机构，如生产部门对生产过程中耗用的料工费负责，负责生产环节的成本控制；采购部门依据企业采购政策严格控制采购材料的采购价格，对采购环节的成本负责；销售部门严格控制销售折让和折扣，按照企业的销售政策销售，减少销售费用。
(3)成本控制评价和反馈制度：建立畅通的反馈机制，定期对企业各环节的成本控制进行评价，由适当的人员分析超出预算的成本原因，对不合理的浪费行为给予惩罚。
（四）充分运用价值链分析
成本控制管理在很大程度上对企业管理工作起到了决策支持作用，成本控制管理的目标必须要与企业战略管理目标相一致，即不但要努力降低成本费用，同时还应该帮助企业建立长期性的竞争优势。企业在制定成本控制管理目标的过程中应该从企业全局出发，把企业内部实际情况和外部发展环境结合起来，从当前的竞争形势出发，不但要关注内部价值链，同时还必须要关注行业内竞争对手的价值链，从而帮助企业管理者做出更加科学的决策，借助合理有效的成本控制管理战略确保企业管理目标的最终实现。
管理与企业管理8
一、知识管理思维的发展
企业为了维持竞争力，需要发展成为以知识为基础的知识型组织，通过企业文化及激励制度的规划，鼓励企业员工愿意分享其个人经验与知识，让个人知识能迅速扩散成为团队知识，并累积成为组织知识。在这过程中，个人知识能不能够不断地复制、传播、累积及创新，并促使组织产品能够持续不断地创新，超越竞争者，发挥企业的竞争力至关重要。
二、知识管理思维在企业管理中有效应用的策略
一是在企业内，企业领导人应时常提醒各部门主管，“在创新的每一个阶段中，企业内部都必须有些失败的新点子”。只要在市场上企业觉得有需要的商品或服务，就可以当作一个事业来经营。要不断求改变，就可以执行创新的策略，企业仍然应该要持续做调整，来组织发展的新方向。企业应认为要在当今经济复苏不定、资金有限、且竞争者众多的市场找出市场商机，为未来创造强大的成长引擎动力，就必须动用企业所有员工的创造力与执行力。若企业想在低成长与无成长的全球市场经济环境中获得成功，那么它就得有持续性的创新本领来设想到一些无法想象的事。单是只有坐下思考问题本身和招集高层主管参与会议是没有用的，组织需要建立一个系统流程来引导全体员工，不停探寻现在面临的挑战是企业的长期发展之中不可或缺的构想。但是商业创新的模式不该只有在危急之时才使用。它的最大力量来源，就在于商业模式创新要能够出其不意，让竞争对手和顾客为之震惊，进而改写整体产业的新视野以及新成长竞争的规则。
二是企业管理者应通过公开的政策来鼓励员工不断创新，要促进员工产出才能带来营收的创新产品。企业应规定每个事业部门，每年都要不断地推出新产品。此外，当员工失败时应给予包容，并且鼓励他继续努力。企业应重视如何让各个部门一起努力协同合作，企业内的员工在企业内并不是独立的个体，而是必须随时多方与不同单位往来。通过组织中各种跨功能与部门间同事的互动过程和交流信息，将有助于建立组织的专属知识库。另外企业也应高度展现企业内部各项人力资本的优势，通过各单位体验学习来争取机会，让员工不但能实际练习测验自己的专长，是否可以顺利展现出来外，还可以拓展人脉。
三是大力推动由下而上的创新想法，鼓励全体员工参与。高层主管距离新点子的发想或执行太遥远，所以应将创新的责任交付给组织底层的人。重视企业内部知识创新，让员工大量阅读数据和学习在工作上会遇见的'状况，将所需要的知识类别分为几大类，例如人力资源、营销和部门主管、危机管理等类别。比如每月提交相关数据运用时下流行的网络平台储存于部门内部数据库，部门便在网络上举办网络影片竞赛。然而，部门主管要通过这个方式为知识创新管理加分的成功率并不高，因为网络是一个实时响应的世界，员工不应再是观众，而是参与者。部门活动要吸引年轻人内容不仅要表现得很锐利，也要可以获得全体员工的热烈反应。
四是团队合作的机会，或者当员工研发出一项专利科技，给予公开表扬等。这些做法突显出部门的文化特色，也是金钱买不到的，可以让员工感觉被尊重，感觉在这个部门可以发挥创新能力。在全球竞争的脉动下，市场上经济复苏不定、资金有限，且竞争者众多，使得近来产品的生命周期大幅缩短，在这种环境下，为了满足新知识、新技术的创造与研发、经营管理的变革，以及顾客多元需求等种种因素，均促使着企业必须努力且不断寻求创新发展的途径，以提升产品及服务之附加价值。在这一竞争趋势与挑战下，企业必须加强知识创造、累积、增值与运用，将知识转化为商品或服务、并进一步转化为利润与价值，只有从创新发展的目标上改善质量、掌握市场，才能创造出企业的价值与可持续发展。
三、结束语
企业经营环境变化莫测，21世纪已进入知识经济时代，企业在提升竞争力的过程中，只有积极导入知识管理思维，将许多原本属于人脑中的“隐性的知识”经由知识管理的方法成为有用的“显性的知识”，使企业组织更有效率地处理各种经营的问题，达到降低成本、提高效益、提升速度、带给人类便利性、实用性，以提升产业的竞争力。
管理与企业管理9
【摘 要】随着社会的不断进步，科技的不断发展，我国各个领域都取得了不俗的成绩，尤其近年来我国各个行业企业的经济效益得到了明显提升，这与其进行现代化管理有着直接的关系。不难发现，我国企业管理模式经过多年发展，如今已经有了多种方式，如何优化现代化管理也成为各个企业亟待解决的问题。本文通过查阅相关资料，简要介绍了现代企业管理模式，并提出了行之有效的优化企业现代化管理的相关措施，以期能够为我国企业管理的发展和完善提供有价值的参考。
【关键词】企业管理模式；企业管理现代化；措施
一、前言
众所周知，如今经济全球化趋势越来越明显，我国各个领域也在不断加快与国际接轨的步伐，此种情势下企业为了适应经济全球化以及当代社会的发展要求，必须对管理模式做出改变，否则很难使企业在市场中立足，更难以保证企业的长足发展。实行现代化管理对于我国企业整体发展来说可以起到很好的推动作用，同时也符合企业发展趋势，对于现代企业来说已经是势在必行。近年来，我国各个企业也渐渐意识到现代化管理的重要性，并不断尝试实施现代化管理，但在实施过程中依然会暴露出一些突出问题。
二、 企业管理模式
1.家族管理模式
家族企业在我国企业中并不少见，并且其相较于其他企业而言历史更为悠久，此种企业的管理模式也与一般企业存在很大的差异，其主要由家族成员来担任各个部门的要职，此种管理模式并不仅仅存在于我国，世界上很多国家中均普遍存在此种情况。家族管理是一把双刃剑，其虽然可以使各个部门的领导者拥有很好的`凝聚力，从而促使企业快速发展，但对于企业实现开放式管理以及开放式发展来说有一定的限制作用，从而导致企业难以实现民主化管理，这对于当代社会对企业发展的要求来说极为不利，因此，家族企业应积极改变此种管理模式。
2.知识管理模式
知识管理模式相较于其他管理模式而言更具现代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技术的应用，不难发现，当代社会对人才的要求已经由学历、经验转变为全能型人才、创新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知识储备，才能在工作中充分发挥信息技术应有的作用。另外，如今我国企业不断加强信息透明化，旨在使员工对企业进行深入了解，同时加强领导与员工、员工与员工之间的信任，从而起到全面提升工作积极性的作用。
3.制度化管理模式
此种管理模式最早出现在美国，经过多年发展改变了美国企业的传统管理制度，并在各个国家中引起了不小的轰动，我国在意识到此种管理模式的优势后便积极将其引入到我国企业管理中。制度化管理同样是把双刃剑，能够通过订立制度来规范企业员工行为，对于提升工作效率以及提升经济收益等方面能够起到很好的作用。然而，由于传统管理理念的影响，导致企业领导与员工之间依然存在差异，因此，管理制度通常只针对企业员工，却并不包含企业高层。此种情况已经严重引起企业员工的不满情绪，并且使企业高层在企业发展中缺少能够制约其行为的标准，因此，导致了部分企业领导玩忽职守、懈怠工作的状态。
三、优化企业现代化管理的相关措施
1.在以往企业的发展中，通常采取多层组织的管理模式，此种管理结构虽然曾为企业带来十分可观的经济收益，但其更适用于大规模生产企业，因其可以在大量生产产品的同时，减少企业的成本投入，所以受到了各大型企业的青睐。然而，对于现代企业而言并不适合，如今我国市场结构已经发生了很大的变化，因此，企业也渐渐将管理模式转变为扁平化管理，如此一来则弥补了金字塔式管理中存在的弊端，使企业管理更具现代化、时代化、系统化等特点，目前扁平化管理已经在各个企业中得到了广泛应用，并且一定程度上促进了企业的发展。
2.提升网络信息操作能力
如今已经处于信息社会、网络社会，因此若要充分实现现代化管理，则必须加强企业的网络信息能力。在此种管理模式下，企业必须加强对人才的培训，使其不仅能够灵活运用信息技术，并且要帮助员工形成良好的职业素养，使信息保密工作得到充分保障，在此基础上企业也应将信息组织进行完善，使其能够充分与网络世界融合，便于人员开展数据计算等工作。利用此种管理体系，可以高效整合资源，避免人力以及各项资源的浪费，从而提升工作效率，因此，企业今后应加快网络信息管理模式的发展步伐。
四、结语
综上所述，如今我国社会经济环境发生了巨大的变化，同时对企业发展的要求也有所提升，在现代社会中企业若不及时改善管理模式和管理方式，则难以保证其在竞争如此激烈的市场中得到更好的发展，甚至会面临倒闭的命运。在企业经营过程中不难发现，传统管理模式对于当今企业发展来说所能发挥的作用微乎其微，因此，企业必须积极改变管理模式，并充分实现现代化管理，然而，我国企业在此方面尚未实现该目标，使得企业发展受到了一定的限制，为了尽快解决这一问题，企业应加强对现代化管理的研究。
参考文献：
[1]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，20xx，02（05）：12-15.
[2]郑智慧.论企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者，20xx，01（01）：129.
[3]董韶辉.论企业管理模式与企业管理现代化[J].财经界（学术版），20xx，07（05）：33.
管理与企业管理10
前言
如今，企业已经成为了我国经济体系中的基本组成部分。实现企业的经济体系现代化已经成为了企业发展的首要目标，想要实现经济体系的现代化就要从企业的管理模式入手，首先要完成传统管理模式向企业管理现代化的转换，制定出符合当今时代发展的管理体系，为企业未来的发展打下良好的基础。
一、传统企业管理模式的现状
（一）管理水平不够
随着我国经济的快速发展，我国企业的管理水平也取得了很大的进步。但是与当今时代下快速发展的经济管理水平之间依旧存在着比较大的距离。目前，许多企业依旧停滞在传统的管理模式当中，没有对管理模式进行及时的调整，不符合当今时代的发展规律，甚至没有一套完善的管理体系。在这种情况下，如果不及时的对管理模式进行现代化改革，这个企业将注定被时代所淘汰。
（二）管理发展失衡
企业管理模式的制定要考虑多种因素，例如，当地地区的经济发展水平，企业周围的环境以及企业自身的经济水平等。根据这种情况，每个地区甚至是企业所制定的管理模式也就不同。
我国的东部沿海地区，由于当地的经济比较发达，员工的水平整体较高，并且拥有先进的技术。所以当地企业的管理模式发展水平也就较高、较为完善，并且能够根据时代的发展需要对当前的管理模式进行改革，充分有效的利用当地资源，使企业进一步发展。而我国中部地区和西部地区的企业管理情况相对于东部地区较差一些，由于中部地区和西部地区的企业多以劳动资源为主，企业所含的技术含量较低，对人员的素质要求也就相对较低，企业管理模式发展的较为缓慢。所以，从我国整体企业管理模式的发展上来看，我国中部地区和西部地区的发展水平明显低于东部地区，这就造成了管理发展的严重失衡。
（三）创新能力不足
目前许多企业由于对现代化管理的重要性认识的不到位，这就造成了大多数企业依旧沿用着传统的管理模式，管理的方向主要放在提高利润和对技术的改革上面，忽略了对管理模式的创新。这就造成了企业在发展的过程当中难以跟上时代的步伐，无法在激烈的竞争中站稳脚跟[1]。
二、企业管理现代化的发展方向
（一）可持续发展
可持续发展作为我国的战略目标，在一定程度上为企业的管理现代化发展提供了方向，推动了企业传统管理模式向现代化管理的发展。所以，企业在运行的过程当中，把目光放长远，将企业的全面综合发展作为发展目标，不要将管理精力只放在一个方面，那样极易造成企业发展的不平衡。并且在传统的管理模式的基础上根据市场发展的需要进行调整，提高企业的综合业务水平。
（二）以人为本
企业管理的根本就是对人的管理，这也是企业未来稳定发展不可缺少的条件。企业在对员工进行管理的过程当中，要以当今时代为背景制定符合企业环境的管理系统。例如，建立一个完整的考核机制、对员工进行专业技能的定期培训、在业余时间组织员工进行聚餐等等。这些都可以进一步的提高員工的综合素质以及对工作的责任心，促进员工之间的感情，使员工对公司有一种归属感。只有这样，员工才会更将积极热情的面对工作，为企业创造出更多的利润，推动企业的发展。
（三）使企业发展智能化
由于现代社会已经进入了一个信息化的时代，并且已经广泛的运用到人们的生活中去。所以企业要想跟上时代的发展步伐，就要将科学技术应用到实践生产中去，并且将先进的管理模式与信息技术相结合，充分利用企业的内部资源。这样不仅大大节省了人力资源，同时提升了企业的综合业务水平。
三、企业管理现代化模式的选择
（一）社会责任型
社会责任型的管理模式就是根据社会机构对企业的管理模式进行测评的结果来评价企业管理模式发展的过程。这种管理模式对于企业社会价值的要求非常高，使企业承担一定的社会责任，从而体现出企业在社会中的价值。社会责任的管理模式与传统的管理模式相比较更加侧重于对全局的`把控，在社会责任的基础上对企业管理模式进行调整，确保企业的长久发展。
（二）企业文化型
企业文化型的管理模式主要是将人作为生产发展的主要对象，秉承以人为本的原则。通过对员工的专业技能培养，提高员工的综合素质，从而提高了企业的的综合能力。这种管理模式主要侧重于员工综合能力，对员工进行一定的奖励制度，使员工在物质以及精神上得到满足，并感觉到自己存在的价值，从而进一步的调动起员工的工作热情，提高企业的生产效率[2]。
（三）知识型
知识型的管理模式主要是将先进的技术与专业的知识相结合，使企业在知识技能上有所提高。其中包括使员工接受先进的知识技能培养、建立健全的智能管理系统、及时的对企业生产设备进行更新等多个方面，全面的提高企业的综合知识能力。
结论
综上所述，本文从传统企业管理模式的现状、企业管理现代化的发展方向以及企业管理现代化的模式选择三个方面进行分析。进一步说明了企业要想在当今的时代下可持续发展，首要的任务就是摒弃传统的管理模式，将现代化的管理模式运用到企业经营的实践中去，进一步为企业未来的发展奠定基础。
参考文献：
[1]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，20xx，02：12-15.
[2]李颖.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者，20xx，04：138.
管理与企业管理11
一、前言
从客观的角度来分析，财务管理涉及到企业管理的最核心内容——资金。任何一个企业想要在运作上得到良好的成绩，必须确保资金到位，或者是在资金的利用上，能够有明确的方向、明确的内容。财务管理在实施过程中，在于为企业提供最权威的依据，将各项工作的指导作用充分发挥出来，减少企业的经营错误。所以，必须通过多元化的手段，确保财务管理能够得到预期的工作效果。
二、财务管理在企业管理当中的核心地位
(一)财务管理内容突出
现代化的企业发展，在行业内和市场当中，都会遭遇很多的挑战，仅仅是在业务上良好的发挥是远远不够的。对于财务而言，已经成为了企业的主导内容，财务方面的管理工作，倘若没有较好的执行，势必会产生很强烈的安全隐患，在各个层面都将造成恶性循环的现象。分析认为，财务管理之所以能够在企业管理当中占据核心地位，与财务管理的内容表现出密切的关系。一般而言，财务管理的实施，在于企业运营产生了现金流，而财务工作的实施，就是要将现金流做出良好的规划，在预算、成本、收益方面达到协调的效果，尽量将成本压缩，将收益提升，将预算控制在合理的范围内。由此可见，当财务管理的任何一项内容表现不足，或者是出现了偏差的现象后，都将直接造成严重的隐患。
(二)市场经济的要求
我国在市场经济的发展层面上，开始走向了一个良性循环模式。市场经济本身具有一定的调控作用，而国家在宏观调控方面也在不断的提升，这些都促使财务管理的核心地位更加巩固。例如，企业在日常的经营管理过程中，对自身业务的开展和项目的建设，都需要将资金落实到位，应该将最少的资金，创造出最高的工作成绩，这样才能将自身的资本扩大，达到一个持续提升的目的。而对于近几年的发展来讲，财务管理对企业的决定作用开始增加，倘若财务在资金管理上保持科学性、合理性，则必然可以促进业务水平的提升，在人才招聘、项目建设、材料购买等方面，都可以做到一个较好的成绩。在这种工作模式下，市场经济直接要求财务管理必须占据核心地位，否则对其他工作的把控力度将出现下降。
三、发挥财务管理核心地位的作用的措施
(一)树立新的企业管理理念
从主观的角度来分析，传统意义上的企业管理，在于家族式管理，或者是在企业当中存在着一个绝对权威的部门。但是对于现阶段的社会发展而言，企业管理想要在今后取得良性循环，必须要树立新的管理理念。财务管理在以往得到的关注度并不高，以至于部分中小型企业发展缓慢;而大型企业在财务管理上表现出的传统性，直接造成了现金流的削弱，给自身的很多项目进展，都构成了严重的威胁。建议在财务管理理念的树立和执行中，从以下几个方面出发：第一，加强对财务管理的落实，要保证财务人员在管理能力、处理突发事件能力、专业财务核算能力上，均得到明显的提升，给其他部门足够的参考和指导。第二，财务管理在落实的过程中，应该随着企业的变化而变化，针对不同的项目、不同的工作任务，实施差异化的管理策略，减少资金的'削弱情况。
(二)健全企业财务管理体制
就目前的发展而言，有些企业在财务管理体制上表现为不健全的状态，很多问题在出现以后，都没有办法采取合理的手段去处理，具体的依据表现为严重的缺失。为保证企业管理在日后更好的开展，有必要将财务管理制度有效的健全。第一，每一项财务管理工作，都应该符合企业的发展走向，同时不能违背国家的法律条文、规范。第二，财务管理制度在落实过程中，要做好新老制度的交接工作，选择有效的时间段完成制度过渡，减少各方面的不良影响。第三，财务管理制度在执行过程中，如果表现出一定的缺失，或者是由财务人员提出了反对的意见，则应该对制度开展相关的讨论与分析，将具体的条文做出更改。第四，财务管理体制必须保证健全，能够时刻融合一些新的理念和规范内容，为企业管理的落实，提供坚强的后盾。
(三)加强财务人员的培训
财务管理在开展的过程中，除了要将上述的两项工作合理完成，还应该在主观上的财务人员培训上有所努力，应该保证财务管理队伍的充分建设，内部工作人员既可以独当一面，又可以在多个工作任务上有效的合作，最终促进企业管理的长久发展。本文认为，企业之间的竞争归根到底是企业人才之间的竞争，人在企业的发展过程当中起着不可替代的关键作用。如果企业要树立起财务管理的核心地位，就要通过对财务人员讲行分期培训，提高他们的自身素质水平，奠定财务部门的管理层地位。财务管理工作者要毫不动摇的坚持职业道德，对企业有较高的忠诚度，和其他部门的人员及时沟通，了解除了财务以外的其他基本工作，有利于财务工作更好的展开，另外，财务管理工作者也要随着时代的进步充实自身，学习先进的财务方面的知识，掌握最新动态。
四、结语
本文对财务管理在企业管理中的核心地位展开讨论，在现阶段的工作开展当中，财务管理表现出了较大的优势，工作的开展水平也得到了一定的提升。日后，需要在财务管理方面开展深层次的研究，从人才建设、队伍优化、制度改善、协调落实等多个角度来完成，确保财务管理工作具有较高的权威性，能够得到企业的认同和大众的支持，推动企业向前发展。
管理与企业管理12
人才是企业生存和发展重要的生产力，而人力资源管理则是企业挖掘和获取人才资源最主要的途径。企业通过人力资源管理为企业开发、挖掘和培养符合市场需求的大批优秀人才，是企业提升经济综合实力和市场竞争力的重要条件，在企业管理中发挥着更为有力的作用。人力资源管理在企业管理中扮演着重要守门人和把关人的角色，是企业挖掘、获取、激励、维护和运用人力资源整个管理的过程与活动。人力资源管理引导企业为更高的战略目标前进，推动企业经济向着良性、健康和持续的方向发展。
[关键词]知识经济；人力资源管理；企业管理
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（20xx）48-0054-01
人是社会的经济发展活动中重要的角色，人力资源管理是企业对最宝贵的财富和资源进行管理的活动。因此，企业应在管理的过程中注重对人的精神世界的健康教育，在符合个性化发展的前提下，最大化满足其主动诉求，实行以人为本的管理模式。人力资源管理的含义主要包括如下四个方面：首先，企业最终的管理宗旨是对个人的充分尊重。所以衡量一个企业经营是否成功不应单纯看其财务报表的高额数值，而是也应该结合全体员工对企业整体的满意度调查。其次，人是企业生产和经营的行为的主体，其活力程度决定着企业活动的活力与市场竞争力，在企业经济活动中占据着主导地位。
1 人力资源管理的内涵
深刻认识了人在社会经济活动中所起到的作用之后，人力资源管理揭示了人是最重要、最宝贵的资源和财富，因此应该重视和加强个人的精神健康培养，考虑个性需求并尽量满足合理地需求，同时在实践中推行以人为中心的管理方式。具体来说，人力资源管理主要包括以下四种含义：
第一，企业的最高经营宗旨是表示对人的尊重。因此衡量一个企业的成功与否需要结合员工的满意度，而不是单纯分析财务报表。
第二，人进行着所有的经济行为。企业的活力和竞争力是由人的活力来决定的，因此社会经济活力的主体是人，即人在社会经济活力中占主导地位。
第三，企业将人的内在潜能开发作为主要的管理任务。人才决定着企业的兴盛与衰败，是企业管理的主要因素，并且是企业竞争力的源泉。因此，人力资源的利用和开发是本企业在竞争中取得优势的关键。
第四，组织成功的基础条件是塑造具有高素质的员工队伍，企业的发展离不开高素质员工，因此塑造一支高素质的员工队伍是非常重要和关键的。培育人才，不断提高员工的整体素质是企业的一项经常性任务，因为提高员工素质能够维持并壮大企业的生命力，增强企业的竞争能力。
2 人力资源管理与企业管理的重要关系
人力资源管理与企业存在一定的关系，这种关系是指人力资源管理在整个企业管理中所处的位置。简单说来，企业管理是为了实现已经设定的规划和目標，对企业所拥有和投入的资源进行有效管理的过程；而企业拥有和投入的资源是由技术资源、物质资源、资金源、客户资源和人力资源等不同种类构成的，因此这些不同资源的管理包含在企业管理中。从这方面来考虑，人力资源管理和企业管理存在着部分与整体的关系，并且人力资源管理处在各项管理的中心位置，将其他各项不同的管理紧密的结合起来，而企业对各项资源的管理也是需要通过人力资源来实现有效管理的。在这个前提下，应该以辨证的思维方式去认识和看待人力资源管理所处的地位：人力资源管理不仅仅是企业的组成部分，更是企业管理的重要组成部分。但是它不能解决企业管理遇到的全部问题，也就不能代表企业的管理。在企业目标和企业管理中，各项工作的顺利实施都必须通过人来制定和执行企业业绩的好与坏不仅与市场有关系，而且与企业中人的因素有密切联系，甚至企业在没有人力资源投入的情况下根本无法正常运作，企业中的工作人员也无法开展正常的工作；因此有效与合理地管理人力资源科学可以在很大程度上促进企业目标更好的实现。人力资源管理正是通过对企业人力资源出现的问题进行预见和解决来为企业的发展提供强大的动力支持，对一系列技术创新、营销策略等方面的问题通过相关的如招聘、培训等方法起到一定辅助作用。所以人力资源管理在整个企业中处于十分重要的作用，是不可替代的，人力资源管理的完善对企业发展有明显、有效的促进和推动作用。
第一，完善的人力资源管理能激励和鼓动处于一线的管理人员主动、自主地参与战略的规划和制定；第二，为了促进企业管理者能够有效地识别、分辨人力资源管理存在的局限性，企业应当针对自身的目标对各层管理者采取一定的激励措施，使其能够在上下级之间形成有效的沟通；第三，企业管理者通过发展独立性、广阔性、有弹性的思维来帮助企业的领导和员工充分认识企业的当前状况和未来的规划和愿景之间的差距，从而根据此差距来更加有效的制定计划，规划未来，进而逐步缩小此差距；第四，激发和鼓励企业的领导事先、主动的进行战略性思考，培养其对于企业未来的谋划思维。
3 人力资源管理对企业管理的促进作用
3.1 人力获取与招聘人才的招聘是人力资源管理的主要获取职能。在传统人员招聘时，往往将人看作无判别的同一类，几乎忽略了应聘人员的工作态度、价值取向、兴趣爱好、激励方式、个人成功标准等各种文化价值因素，而只是一味地看重其品德好坏与学历高低。当受聘人员进入企业、组织以后，再利用各种方式和途径对其进行行为上的塑造和组织文化的灌输。但是组织文化并不能保证每个受聘人员都能得到有效的整合，如果整合失败，不但会将组织文化的核心力量瓦解，阻碍组织文化的正常传播和渗透，而且又会阻碍受聘人员在组织中的正常发挥，不能提供给受聘人员合适的生长环境，导致受聘人员以消极、被动的态度来对待日常工作事务，最终会因在工作上非良好的表现遭遇组织解雇或者自动辞职。所以，在人力获取这个环节，必须要充分考虑到文化价值因素，以使人的才能得到有效发挥，企业才能高效运转。
3.2 控制和激励当今时代人才竞争越来越激烈，组织间的`竞争归结到底就是人才之间的竞争，人力资源因素成为组织兴衰成败的关键性因素。因此，大部分的组织面临的一大挑战是通过何种方式和手段来将核心人才引入组织以及留住组织的原有核心人才，并培养核心人才对组织的忠诚度，鼓励他们勇于奋斗和创新，做到与组织共进退，共成长。为了增加组织成员的满意感、归属感和成就感，并使之以积极的态度来对待工作，组织必须将薪酬方面的管理、人员的升迁、调动、选拔与合理的绩效管理制度结合起来。组织实施的这一举措在体现组织文化的同时也促进和加强了组织文化的形成，并巩固了组织文化。
3.3 培训和开发培训与开发是指对员工实施培训，并为其提供发展的机会，明确各自的长、短处与今后的发展方向。在培训的过程中，新成员一般都要进行组织文化的学习，并在学习中了解组织对新成员的行为期望，组织越是严密和正规，则其组织文化也更容易被深入和强化。以灵活生动的方式将组织文化贯穿在整个人力资源培训和开发的过程中，摒弃生搬硬套的灌输模式。进而实现企业和员工的和谐发展。
4 结束语
在知识经济不断发展的时代，企业越来越意识到人才在企业发展中的重要作用，人力资源也成为各企业竞相争夺的重要资源。企业要想吸引人才，留住人才离不开有效的人力资源管理，使其更好地促进企业的管理。传统的观念认为人力资源只是一个守门人的角色，为企业管理人才，但是在新的时期，将人力资源与企业战略目标进行结合，使得人力资源从传统的角色逐步转变为企业管理人员的策略伙伴。对人才的管理能够极大地促进企业的管理，使企业的创新能力有明显的提高，推动企业高效地达到自己的商业目标。
管理与企业管理13
摘要：薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，在市场经济和全球一体化的大背景下，随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用，传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配，并越来越限制着企业的发展.从这个角度出发，本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后，然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计，并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用，最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示.
关键词：薪酬管理；问题分析；意义研究；启示
一、引言
随着日益竞争的市场压力，很多企业也意识到了人力资源管理部门的重要性，而薪酬管理作为人力资源管理中的一个重要组成部分之一，通过时代发展出现的各种管理法则来加入到薪酬管理中，使得薪酬管理能够更科学更合理，自己的体现着他的激励作用，帮助员工提高工作积极性，而很多的企业会因为固有的传统管理模式所限制，本文主要就是分析现阶段企业所面临的问题，从而提出战略性薪酬管理的意义，帮助企业意识到薪酬管理无论是的企业管理还是对企业发展中的任何一个生产人员来说都是起得非常重要的作用。
二、我国企业传统薪酬管理存在的问题
1.薪酬管理过于成本化，缺乏战略性思想
在很多企业中，人力资源在制定薪酬制度的过程中，会过于考虑企业发展的成本，因此将绩效方案制定的不太合理，没有根据企业发展的整体战略思想进行合理科学的做好薪酬管理，因此对于员工的激励体现的不是很到位。
2.激励意义不大，不合理，缺乏竞争力
对于人力资源管理部门来说，制定合理完善的绩效考核方案，是薪酬管理中的重中之重，主要的目的就是为了帮助员工提高工作效率，通过经济以及精神方面的激励去给到员工物质以及发展的鼓励，但是在很多的中小型企业中，人力资源管理部门没有认识到绩效考核方案的重要性，不够重视激励意义，所以薪酬管理的不合理也是现阶段的中小型企业所存在的问题之一。
3.薪酬管理制度不完善，绩效评价不透明
员工需要付出更多的精力和时间去为自己的生活赚得更多的报酬，因此绩效方案是能够最直接决定他们工作效率的因素之一，但是很多企业中的绩效管理制度并不完善，加上对员工的评价体系不充分，绩效的发放也是取决于管理者的主观意识，因此不透明的绩效评价在中小型企业中随处可见，而这带来的最大的问题就是留不住人才，导致人员流失严重的现象在企业中屡见不鲜。
三、战略性薪酬管理在当今企业管理中的意义
战略性意义主要是指将人力资源中的薪酬管理上升到企业发展的战略层面，依靠完善的管理体系以及合理的薪酬制定策略，以此来最直接的帮助员工快速提高工作效率，树立正确的价值观，责任心以及归属感，帮助实现人才的价值。
1.实现企业核心竞争力的提高
对于企业来说，市场竞争力的提高主要是人才的核心竞争力的增强，在企业管理中，人力资源是与选择、培训、发展规划等等最密切的部门，更多的是需要日常的沟通，以及科学完善的薪酬制定。战略性薪酬的意义主要是将一成不变的薪酬管理变得灵活人性化，要根据每位职工的责任感，价值观，工作能力，态度表现，再以企业发展战略作为依据，综合的考量评价每一位人才的表现，从而给到物质与精神层面的双重激励。以此快速提高人才核心竞争力。
2.市场经济发展阶段的产物，也是发展需要
市场经济的快速发展，势必会带来很多的机遇和挑战，而战略性薪酬管理也是这个时代的'发展产物，对于每个企业来说，都能系统化的帮助企业发展管理中降低成本，提高资源利用率，减少人才流失率。
3.体现科学管理的需要
战略性薪酬管理是科学管理的一种，将薪酬摆脱传统模式，能够适应企业在市场发展中不断调整的情况，因人而异，科学系统，取代传统的主观意识判断评价，这也是企业提高管理效率，做好职能分工，帮助员工找到企业归属感，认可企业文化，降低人才流失，使得企业管理高效而又科学系统化。
四、战略性薪酬管理对管理人员以及生产人员的重要作用
1.推动企业战略目标的实施
战略性薪酬管理的重要作用就是能够适应企业在市场上的快速调整，从而不断完善，对于企业来说，在日益激烈的市场竞争上能够快速提高竞争力，就是需要不断提高完善企业实力，管理是为了保证日常工作的标准化，而战略性的薪酬管理既能保障企业有效的管理，又能很好的实施，来促进员工工作热情的提升。
2.体现以人为本，培养正确的核心价值观
以人为本是每个企业在管理与发展过程中必须坚持的价值文化，战略性的薪酬管理就是督促管理人员要尊重员工的想法，以身作则，树立正确价值观，科学全面的判定每个员工的基本能力与素质，再给到合适合理的薪酬，而不是一味的照搬照抄市场规则，失去本企业的特色。战略性的薪酬管理也有助于品牌建设，增强特色。
五、战略性薪酬管理对我国企业管理的启示
1.制定与企业发展战略管理目标一致的薪酬管理模式
传统的企业管理更多的是不注重职位的薪酬结合，挫伤了员工的工作积极性。所以在进行薪酬制度的制订时首先需要顺应企业发展的整体战略，其次就是应用灵活多变的薪酬来取代以往的固定薪酬管理，逐步提高企业的外部竞争力，从而提高员工的工作积极性，降低人才流失。
2.重视并落实以人为本
人才流失的主要原因就是人文关怀这块，企业没有做到完善的管理，所以对于我国企业来说，现阶段最重要的就是利用战略性的薪酬管理来提高员工的归属感和忠诚度，逐步实现自身价值。
六、结术语
综上所述，我国企业要想实现可持续发展，就需要根据自身的发展策略与特色进行战略性的薪酬管理，适应企业的整体发展方向与进度。对于企业来说，薪酬管理是人力资源部门中最为重要的一个管理环节，也是需要随着市场不断的发展进而自我调整，是企业发展不可替代的战略地位。
参考文献
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管理与企业管理14
【论文关键词】企业经济知识管理发展
【论文摘要】在知识经济时代,知识逐步取代传统的资源,成为企业竞争优势的核心资源,知识管理应运而生,在全世界掀起了一场新的“管理革命”。知识管理是适应知识经济的一种新的企业管理模式。如何应对知识经济的冲击,抓住机遇,迎接挑战,已成为不容回避的重大课题。本文主要从知识管理是企业的需要、内容及如何进行等方面阐述了知识经济时代知识管理在企业管理中的应用。
世界经济的发展已进入知识经济时代,知识经济是以知识为基础的经济,它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济在全球范围内的兴起,企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化,而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响,从而推动着企业管理的不断创新。
企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心,分析企业知识的存在形态和运行规律,以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽,通过开放式的结构将企业的知识加以收集、整理、共享,实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法,以获得企业的可持续发展。
一、知识管理是企业的需要
全球经济一体化是21世纪世界经济发展的大趋势,而经济全球化的深入发展,对企业管理提出了严峻的挑战。企业竞争优势的核心已从物转向人,再转向知识,知识管理成了企业管理的重要领域。知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业关注的核心,也是决定企业生存与持续发展的重要资源,企业应加强知识管理,将知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽,借助现代的信息技术和手段,利用现有的和潜在的知识资源,增强企业对环境的适应能力,提高其竞争力。
当今知识经济时代,现代企业越来越认识到:企业不仅仅是一个经济实体,同时也是一个知识实体。应该将企业作为知识的载体而不是员工的大脑,将这些知识如何有效和高效地利用起来,达到企业知识创新的目的,就是我们认为的知识管理的目标。
首先,知识管理是一种系统的管理思想,主要是企业或组织运作中管理层面上的问题,同时也贯穿的整个企业业务体系的运做。知识管理不仅是针对知识本身的管理,包括对知识的生产、储存、传递、应用和创造;还包括对与知识有关的各种资源、无形资产及相关活动的管理,涉及知识组织、知识管理工具、知识资产、知识活动、知识人员等的全方位、全过程的管理,并且包括结合企业业务活动和其它管理活动运用知识管理的思想进行的管理。其次知识管理关注知识对组织和业务的支撑,利用过去积累的知识对决策活动和操作工作进行支撑,大大的缩短决策和操作过程时间、也极大提高了决策和操作的质量。更重要的知识管理将改善知识生命周期,加快知识创新。
社会和企业发展的原动力从体力、资源、技术、信息已经转移到现在的以知识为基础。当今社会的主要竟争已经从原来的技术和人才的竞争转向知识的竞争。技术会落后,人才会流失。但拥有完成的知识管理制度和文化,就可以促进技术的创新,提高人才的素质。所以说,知识管理的思想直接来源于社会经济发展的客观要求,或者说直接来源于知识经济时代对管理方式与方法所提出的变革要求。
二、知识管理所包含的内容
(一)知识管理中的知识包括:物化的资本品上的知识;体现在书本、资料、说明书、报告中的编码后的知识;员工的经验;体现企业的组织、制度、结构中的知识等。
(二)知识管理的基础:它是知识管理的基本部分,如关系数据库、知识库、多库协调系统、网络等基本技术手段以及人与人之间的各种联系渠道等。
(三)企业业务流程的重组:其目的是确保新知识在企业内能及时流转,使企业的知识资源更加合理地在知识链上形成畅通无阻的知识流,让每一个员工都能利用与企业目标相关的知识,确保企业员工都能知道知识在哪里,以便在需要的时间和需要的地方获取与业务有关知识的同时,都能为企业贡献自己的知识、经验和专长。
(四)知识的.获取和检索:应用各种各样的软件应用工具,例如智能客体检索、多策略获取、多模式获取和检索、多方法多层次获取和检索、网络搜索工具等。 (五)知识的传递:如建立知识分布图、电子文档、光盘、DVD及网上传输、打印等。
(六)知识的共享和评测:如建立一种良好的企业文化、激励员工参与知识共享、促进知识的转换、建立知识产生效益的评测体系等。
三、企业中的知识管理怎样进行
随着新经济的不断发展,企业必须明确知识管理目标,把知识管理和企业战略有机地结合起来才能保证企业知识管理顺利实施。
(一)确立知识在企业中的重要地位
传统的企业管理和控制的重心是放在企业的有形资产,忽视对知识资源的管理,随着知识经济的不断发展,不树立知识资源是最重要资源的观念,就无法在国际经济竞争中获得优势。因此,只有树立知识资源是最重要的资源的观念,才有利于知识管理创立和实施。
(二)营造利于知识传播与共享的工作环境
知识管理的一个首要环节,不是对现有知识资本的管理,而是对环境的改善,使得知识更容易交流,更容易创造和积累。要建立创造和共享知识的文化氛围,知识产生于交流的过程之中,越交流,越共享,生产出来的新知识就越多。所以,在企业内部形成一种自然而然地共享知识的行为环境是开展知识管理的基本条件。首先,组织管理者思想开放,敢于向自己和传统的习惯提出挑战,敢于突破固有的思维模式,把管理模式由控制转为支持,由监督转达为激励,由命令转达为指导,自上而下形成一种共享学习的宽松环境。其次,必须使组织的每一位员工都认为贡献知识与人共享是一种自然的行为,并自然地与组织内外的人员形成知识网络团队。再次,必须使组织竞争环境不是相互损害对方的利益,而是实力的竞争。因此,组织要向其环境形成一个由供应链、产业链、知识更新链共同支撑的全方位的知识网络环境。
(三)将知识创新与企业发展紧密地联系起来
创新是知识经济的核心,创新文化是企业文化的重要组织部分,企业必须创造一个有利于促进知识创新文化的内部环境与机制。创建有利于知识获取、创造、积累、保护企业组织平台,积极发挥每一员工的积极性、主动性和创造性,鼓励员工不断创新,并与他人共享创新的成果,它能激发员工对知识的渴望,具有获取知识的途径,能够允许在创新过程中发生错误和失败,积极营造一种值得信任、有同情心、热于帮助的组织文化氛围。
(四)建立适宜的组织结构
由于知识资产的特殊属性,要做好其管理工作,必须建立和调整的组织结构,组织的落实是知识管理的必要保证,新建专门机制,或赋予原有的管理机构以新的功能,修改和制定新的制度,提出知识管理战略,对组织的知识资产进行系统规划和管理;建立内部信息网络和知识管理体系。
总之,随着社会经济模式的变化,企业的形式、规模、发展战略、竞争策略、市场环境、社会思想都正在或即将发生变化,通过对以往观念思想的反思,人们有了更深刻和更直观的认识,知识是第一生产力,知识在最终产品和劳务的价值增值中起决定性作用。所以,在对以往经营管理中关键要素的重新定位后,知识管理被置于21世纪组织管理的重要位置。今天看来,无论何时进入知识经济时代,知识管理都将融入企业的管理之中。
管理与企业管理15
1、勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展。
2、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。
3、中国联通愿景：创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。
4、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议属最浪费行为。
5、我们的电网有尽头，我们的服务却是天，小时，没有停顿的。
6、危险化学品生产、储存企业。
7、树精品意识，创优质工程。
8、改善措施是基础，不懈努力是关键。
9、品质加品牌，实力加魅力。
10、咱们的追求是：更快更好更新更精。
11、民以食为天，食以安为先，安以质为本，质以诚为根。
12、关注食品安全，共创和谐天心。
13、给食品药品多一点关注，对生命健康多一份责任。
14、革新赢得市场，突破创造成功。
15、只有创新才有突破，只有突破才能强国。
16、信守不渝，和衷共济。
17、我为新奥做贡献，新奥为我谋福利。
18、盛世创享，才艺飞扬。
19、出人意表，过目难忘。
20、让创意飞扬无限，让经典盛世流传。
21、有责任，才有质量，有质量，才有市场。
22、我以我心抓质量，我以我行铸安全。
23、你失业、我帮助，你困难、我帮扶，你需要、我援助开发就业岗位促进社区服务。
24、精细施工建精品，与时俱进创辉煌。
25、创造有魅力的质量，造就忠实的客户群体。
26、创造更新更全更强高速的电信网络，用我们行动连接你我他。
27、联联合作，众志诚信。
28、抱怨事故速处理，客户满意又喜欢。
29、千硕——打造完美的你。
30、提高产量必备良药——沃土。
31、沃土惟扬，果树健长。
32、沃土兴万物，万物源沃土。
33、遇事想办法，不要找借口。
34、白沙集团的宗旨与追求：用智慧、科技和文化的力量，使白沙集团在这个充满争议的行业成长为令人尊敬的`"四满意"企业。消费者满意——用精细化的服务，通过品牌使消费者获得愉悦。政府满意——遵纪守法，诚信经营，为政府排忧解难。合作伙伴满意——共生双赢，和谐发展。员工满意——给为企业做出贡献的员工以实惠、舞台和未来。
35、幸福哪里来，森磊加上爱。
36、精心品鉴，时代大爱。
37、复原的历史，传承的辉煌。
38、以诚为本，服务社会，共建和谐。
39、创建一流的工作团队，保障优质的工程质量。
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