成本合约部经理岗位职责
现如今,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢?以下是小编整理的成本合约部经理岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
成本合约部经理岗位职责1
1、组织承包商、供应商考察、考评活动,建立并维护承包商、供应商名册;
2、协调招标代理机构编制工程招标文件;开展工程招标工作;
3、及时向公司通报合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见;
4、起草、审核合同文件,参与合同谈判和会签,建立本部门合同的《合同台账》,反映合同签订、执行和结算等动态情况,负责合同管理工作;
5、建立成本台账,控制成本,做好动态成本的更新维护;
6、负责审核和提报月度进度付款及各类合同付款;
7、负责设计变更费用审核和签报工作;
8、总结合同签订、履行的情况,提出建议或意见;
9、负责本部门的合同档案管理及保密工作。
成本合约部经理岗位职责2
职责:
1、参与公司经营决策,负责跟进本部门责任事项的落实,代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。
2、负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;
3、负责根据公司战略制定本部门的`业务规划,编制年度、季度、月度计划,并监督计划的落实;
4、组织建立和维护地区公司的工程及材料设备供方库、价格信息库;
5、参与制定并组织执行集团统一的工程承建商、供货商选择及评价标准;
6、组织合同执行部门对合作供方进行履约评价。
7、根据项目总体计划及工程与材料设备进场需求计划,制定地区公司权责范围内的招标采购计划,确定采购方式;
8、参与制定公司合同标准范本,负责合同标准范本在本公司的执行;
9、组织下属参与权限范围内的招标采购工作,督导编制工程、材料设备招标文件的商务部分,按权限审核合同价;
10、监控合同经济条款的执行,评估合同经济条款的履约情况;
任职资格:
1、5年以上工程造价工作经验;3年以上招标采购工作经验;
2、工程造价、建筑工程、材料类等相关专业本科及以上学历
3、掌握工程造价专业理论知识,各类材料设备技术标准规范;
4、熟悉当地预算定额及工程造价市场水平;
5、熟悉建筑材料及设备市场行情和原材料的供应渠道;
6、熟悉地产企业成本管理、招投标管理、合同管理相关流程及要求;
7、熟悉各类材料设备技术标准规范,建筑相关政策法规,了解合同法等基本的法律知识;
8、熟练使用成本管理、概预算软件、OFFICE办公软件、OA办公系统等。
成本合约部经理岗位职责3
1)全面负责公司的合约及成本管理工作;
2)建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程,实现成本合约管理系统规范动作 ;
3)参与公司经营计划的制定,负责编制公司成本目标、招投标计划,并推动和监督其完成;
4)参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作;
5)负责项目工程预算、决算,保障成本目标的实现;
6)审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告,保障合同制定和执行过程中的经济合理。
成本合约部经理岗位职责4
职责:
1、按照国家和所在地的计量、计价规范,法律、法规负责成本合约管理工作,并随时掌握国家和地方政策性调价文件及材料价格的变动情况,熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范;
2、在施工过程中及时了解掌握工程造价变化情况信息,收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件,实施工程预算动态管理,如有工程变更及时调整相关数据;
3、对工程量进行核定,核定与控制人工费、材料费、机械费、措施项目费等;
4、配合工程部,跟进整个项目的成本控制和成本核算;
5、总结及沉淀项目数据、完善成本核算控制指标、定期进行成本分析,及时提出改进意见,做好成本控制,保障成本控制目标实现;
6、公司和上级安排的其他任务。
任职要求:
1、本科及以上学历,工程、造价、管理等相关专业;
2、具有5年以上水利、市政工程预结算工作经验,熟悉此类工程图纸、相关定额;熟悉工程量清单,能独立完成各类工程的预算、结算工作;
3、熟悉国家相关工程行业和行情,熟悉项目的流程、运作、相关法律、法规和制度;
4、为人严谨,具备良好的沟通、及团队协作精神;
5、具有造价师证、有大型工程项目成本合约管理工作经验者优先。
成本合约部经理岗位职责5
1、负责部门预算、结算工作的规则制度制定及团队管理
2、参与施工合同经济评审工作
3、做好新建项目的开工审批、审核及主抓项目建档、项目成本控制工作,主管劳务及ERP系统管理工作,并及时做好项目的收发货监管工作。
4、依据预算、标底、合同、洽商单价,做好所有工程项目施工结算的审核工作,确保所有工程项目结算都在按正常程序、有序、有条不紊进行。
5、依据招标文件、图纸、销售指导价,做好相关工程双包项目的投标协助工作。
成本合约部经理岗位职责6
1、负责组建成本管理团队、负责部门的整体管理,主要对各项目造价成本进行管控
2、参与项目拓展阶段的工作,在项目可行性研究论证阶段组织进行投资成本测算;负责在设计阶段提出限额设计成本和控制建议,并组织进行建安成本的估算、概算,组织制定项目目标成本。
3、依据项目成本定位与确定的成本目标,组织制定项目建安成本实施方案,确定成本重点控制点。
4、负责组织编制招标(竞价)限价及标后对报价进行清理调整。
5、负责管理各项目建安动态成本,并按汇总和分析,提出目标成本调整建议。
6、负责审核工程预算、结算、进度款、设计变更、工程洽商费用、
7、负责组织统计公司对内、外的工程建安造价工作。
8、负责组织收集已完工项目的建安成本经济指标数据。
9、负责组织编制项目工程方面投资预结算分析报告,组织进行项目后评估,对项目进行经济评价。
10、组织本公司权限内的招采管理工作。
11、组织部门员工学习培训,提升部门整体水平。
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