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快递仓管员岗位职责
在日常生活和工作中，岗位职责起到的作用越来越大，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的快递仓管员岗位职责，欢迎大家分享。
快递仓管员岗位职责1
1、根据生产经营的需要，向有关人员询问、调查、了解，结合实际库存情况，按月编制进货（料）采购计划（一式三份），经财务部门签署意见，报主管、经理审批后，一份保管员留底，一份交财务部门准备资金，一份交采购员按计划采购。
2、采购员按计划采购的实物，填写入库单（一式三份），交保管员签字验收后，一份采购员留存，一份交财会记账，一份为保管员登记实物保管账的依据。
3、保管人员验收实物，必须亲自过目，物品名称、规格一定要核对无误，数量一定要清点（包括点数、称斤、计量等）精确，对不符合规格、质量低劣的物品，不得验收入库。遇有争议提交有关部门研究处理。
4、生产经营部门按计划领用的物品，必须先填写领料单（一式三份），内容（领料单位、领料人、数量等）必须清楚、完整和准确无误。
5、仓库管理要保持清洁卫生，物品堆放合理，发料采用先进先出、后进后出的'原则。对易燃、易爆、易潮、易腐、易损物品或贵重物品要特殊保管，保证做到不霉不烂、严防失火、爆炸、失盗等事故的发生。
6、保管员对所保管的物品，平时做到勤抽查，勤核对，保证做到账物相符，账账相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，说明原因，属于正常耗损，经主管、经理批准转财务部门核销出账。属于非正常亏损，追究保管人员责任。
7、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
8、保管人员要坚守岗位，在规定的工作时间内不得擅离职守，做到供应及时。
快递仓管员岗位职责2
仓库管理是企业物流顺畅和成本控制的重要环节,为此制订本职责.
一、仓库管理员的工作职责：
1、遵守公司各项规章制度，负责仓库进货、出货、存货管理,负责物料的管理.
2、及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表.
3、负责仓库存货保管，保证库内存货安全,禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4、负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货特性，分类管理,合理摆放,保证主干道通常,便于寻找和运输.
5、根据财务部的要求,定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，不定期自盘点、定期整盘点。
6、严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原材料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续.
7、上班时间不准闲聊、看书、看报或干私活,不准串岗、离岗,严禁睡觉和酒后上岗.
8、廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。
9、完成上级领导交办的`其他事项.
二、物料需求、采购预算:
1、公司副总经理及厂长根据产能、销售目标、备货需要,会同财务部根据资金状况,协商确定物料最高、最低及安全库存量等控制指标，报总经理签批后执行。
2、公司生产厂长负责制定生产计划（日、周、月)及确认生产配料单情况。
3、仓库管理员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单,编制物料需求表单，报生产厂长审核和副总经理审批后,交采购员制定采购计划，报财务部核实后安排采购。由采购员负责联系采购,保证物料供应。
三、原材料、元器件入库：
1、公司采购回来的原材料、送货单统一由仓库管理员核对数量后，在送货单上签字并交采购员;由采购员开出入库单，仓库管理员在接到有质检人员签字的入库单,确认无误后，在入库单上签字并办理入库,所有原材料必须先办理入库,才方可领用.仓库管理员撕下存根、会计及保管三联。无采购清单的物料及验收不合格品不得入库．
2、办理入库后的材料,在仓库分类放置并码放整齐，做好标识,防止错发和错用。
3、因故需退货时,办理退库手续，写明原因。退货流程:
１)供应商必须到现场确认物料的不合理性或缺性,并开据退货清单退回公司,退还资金;２）若供应商不能到现场的,必须以电子件传真(保证传真件有效）确认物料的不合理性或缺性,并开据退货清单退回公司，退还资金；
４、仓库管理员根据入库单及时登记入帐,留下保管联,把存根联和会计记账联交给材料会计．
四、生产领料、耗料：
1、仓库管理员必须根据公司的生产需要（生产任务单）、按生产配料单计算标准用量,才可办理生产领料,定额发料.
２、生产领料时,应由车间主任或班组长持生产需求领用单向仓库管理员申领料,填写领料单,仓库管理员必须如实填写领料单.车间领料一律向仓库申领.非生产要求的物料，不得领用。
３、物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围,由车间主任或班组长负责车间物料管理。车间主任或班组长必须严格按生产要求,合理有效控制生产物料损耗。
４、每批次产品生产完工时，车间主任或班组长应填写生产完工报告，如实填写生产损耗及实际耗料、余料数量、工时以及生产相关情况，检讨分析生产耗料情况。
５、生产退料时,必须办理退料手续,写明原因。退料流程:
1）由车间主任或班组长与仓库管理员共同协商处理,并填写退料单，注明详细理由，给予退料，并更新台账。
２)若是人为原因损坏，一律不准退料,并对当时给予处罚。
6、领料单和会计记账联交财务部记账。
五、生产完工入库:
1、车间主任或班组长在产品生产完工后，应及时将成品入库，仓库管理员应如实填写成品入库单。
２、成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求,合理安排存放区位,并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。
３、退库返工时，必须办理退库手续，写明原因。退库流程:按正常的手续办理，填写退库单，更新台账。
4、入库单和会计记账联交财务部记账。
六、销售出库及送货:
1、仓库管理员必须根据销售出货单方可办理出库手续,非销售出货指令的出货要求不得执行出库.具体要求参照销售政策及流程制度办理。
2、仓库管理员根据出货单的相关信息,如实填写销售出库单及送货单,送货单交公司指定送货司机随货同行,客户签回后由司机交回仓管员。仓管员凭销售出库单及客户签名的送货单回单登记仓存账.
3、销售退回时,必须办理退回手续,入库并写明原因。销售退回流程：
１)由技术人员查明原因,认为造成,对当事人处罚,更新台账；
2)客观原因，按正常退回，填写销售退回单,由技术人员检测更改,更新台账;
4、出库单、会计记账联及送货单回签联或回签结算联,交财务部记账、与客户结算对账.
七,单据传递:仓库及生产单据会计记账联应于每日业务终了即刻交到财务部会计岗位。存根联由制单部门存档保管备查。
八、其他:
仓库管理员应在每日下班前轧账,并完成仓存日报表,仓存日报表于次日报送财务部．
快递仓管员岗位职责3
一、负责材料仓库的管理工作,严格执行物资管理的各项制度.
二、物资进库须按入库单和发票核对规格、数量、质量、符合要求后方可签收入库，并做好登记入帐工作。严守物品验收关，对不符合质量要求的物品拒绝验收，对数量不符的，须待清查后方可验收盖章。
三、领料手续要齐全，大批量超常规领料，须经领导批准；专用材料非专用人员，拒绝发料。
四、发料做到数字准确，斤两准足,寄存物资要有记录和标记。
五、加强管理，坚持帐目日日清，实行每次放假前进行盘点工作，每月自检一次,做到帐、物相符。对学校日常使用的已缺物品及时通报总务处采购。
六、重视安全,对易燃、易爆、强腐蚀物资加强安全措施，剧毒物品执行双人双锁管理，严防事故发生.
七、熟悉业务，练好基本功，应知物资的用途和保管知识，做到先进先发，保持仓库整洁,堆放有序，归类存放，做好四防（锈、毒、变形、变质）。做好所有帐目、明细表格输入电脑的工作。
八、随时掌握各类物资的耗用量和库存量，每月25日前提供进货计划，保证各类物资供应.
九、经常与采购员取得联系,紧急物资及时采购，货到及时通知货主前来领取。
十、加强安全意识，下班时应进行检查，切断电源，关闭门窗、防火、防盗禁止非仓库人员进库房.
十一、做好开学前物资储备工作,借用工具,物资做好借用记录,人员调动应及时收回，遗失作价赔偿。
十二、努力按时、按质、按量完成领导交办的其它各项任务。
一、物料到仓库后，依据生产单或订购单对物料进行开箱检查（其中成品衣服要确认是否有质检、调配部各相关人员的签名，并查验送货单,依据生产通知单检查同款颜色、码数是否齐全）如经查验合格,则填写“入库单”对质量、规格、数量不符合要求的物料应办理退货手续并填写“退货单”。填写的“入库单”或“退货单”应及时报送主管（当日）。
二、对所确认的`物料入库数量，即进行具体的物料配置，保管场所的安排，最后通过录单员在电脑数据库里记入本次物料的数量、规格。
三、新进货品（指成衣)的标签、吊卡要依据生产通知单，核对清楚!查验所挂吊卡上的标签内容（成份、价格、条形码）是否与货品相符！吊卡位置是否正确、牢固.
四、经常查验货品吊卡是否有脱落，以及标签污渍。及时进行补打标签.（严禁标签污渍或者根本无吊卡的货品出现在仓库。)
五、对库存品要做好：防湿、防霉、防蛀、防尘、防火、防盗工作。
六、物料的存放保管应利于出库，便于提高出库效率.具体应注意下列各点：
1、同类货品应集中存放于同一场所。
2、同类货品存放时,要按产品序列号由大到小或由小到大的顺序。
3、移动货架时要使用专用工具,严禁生拉硬扯，以免造成倒塌，损坏货品。
4、不同的货品，分配相应的货通或货架，严禁货品拖在地上(如长的连衣裙、褛挂在矮的货通上面就会造成拖地现象）。
5、放置在货架上的货品,同款不同色码的分放不同的层别，放置在货通上面时,同款不同色码的货品要反方向衣架挂放。
七、依据经销售统计部，市场服务部（须有相关人员的签名）核验的配货传真（即各卖店、加盟店的补货表）,进行货品配置。在货品配置过程中应注意以下各点：
1、所配货品是否完全符合补货表上的配货要求，包括成衣的款式、颜色、尺码、数量及辅、配料的规格和数量。
2、仔细、认真查验出仓货品是否有吊卡及吊卡是否与实物相符,切实保证出仓货品与吊卡一致，杜绝无吊卡的货品出仓.
3、及时登记所要求填写的项目,(包括：配货数量、所需时间、货运方式、复核装箱)即“仓库出货情况一览表”登记时要注意填写准确无误.
4、配货人、采集数据人、复核人不能同为一人。
5、装箱时，仔细核对出货单上的数量、规格是否与实物相符。如不符或有任何疑问都要及时知会相关人员或主管。
6、对货品的包装要严格按照客户要求,及有关规定。如：货运方式为空运、中铁快运的货品要拆除衣架，折叠整齐,入透明胶袋。收货单位、地址、电话、收件人及包装的件数要书写清楚。
7、数据采集人及时将采集器交付录单员，以便及时、准确地将本次出库数据记入电脑数据库。
8、要注明采集器的数据为哪一分店的数据，以避免开错单据。
八、清点退货时,一定要核对货品的数量、规格、质量。对数量、规格与退货单不相符合的、质量有问题的货品要认定责任归属、且及时通知相关人员。并另类存放。出具责任认定书，上交主管。
九、收取退货时，要仔细检查:外包装是否完好，如有疑问,要立即当场清点，核对数量,看是否与单据相符。如有异常，要求相关人员出具盖有公章的证明。以备交涉.
十、发货时，要按照要求，根据相关规定，购买保险。 十一、经常整理货架中的存货，使之整齐，清洁。保证存货的质量。并按库存点检，要求经常核对物品，确认库存数量。保证账物相符。
十二、对次品、待处理品单独存放，并设醒目标志。周期性将次品、待处理品情况汇报主管，以便能及时移出仓库，为新进货品提供空间,节约资金，优化物流。
十三、每月的十五及三十日,分货架、区域巡回对库存物品进行盘存。确保在若干盘点周期后，使全部存货都得到一次清查与核对。
十四、努力学习专业知识、提高专业水平。
十五、经常向主管提出改进工作的意见和建议。
十六、服从工作安排，完成主管交待的其他工作和任务。
快递仓管员岗位职责4
一、目的
明确物料部仓库保管员的工作任务、权限和责任,加强物料部管理.
二、范围
适用于物料部仓库主管、保管员的职责。
三、责任人
物料部仓库主管、保管员.
四、内容
１、仓库主管、仓管员在物流部经理的领导下,对所属仓储设备、仓储物资的管理、保管工作负责,任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和仓储物资。负责物料、物品仓储管理工作。
2、严格按6s管理要求,执行公司物料部有关仓储管理制度、规程、标准,开展仓储管理、物资保管工作.
３、仓库主管、保管人员应搞好购进物品的接收、入库、保管、发放工作,并建立各类明细帐目，做到有帐有卡,帐、卡、物相符，不得有帐外物资，并做到准确、清晰,做到日清月结，保存完好．
3、应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定,出库凭领单,有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物品入库,有权拒绝不符合发货、配送程序的物品、用品、工具的领用。
9. 、积极协助物流部经理实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行物流部、公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物品仓库的'管理、保管工作任务。
5、有权检查采购物品质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物品入库。
6、努力学习物资保管专业知识和６s管理知识,认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物品丢失、变质、报废、损失，出现问题应及时汇报.
7、严格执行仓储管理规定、制度,做好定期清仓、盘存工作,定期编制物品库存报表，并根据储备定额编制月物品申购计划交物流部经理统计上报。
８、保持库区整洁,库内物品按规范分类、分批存放、堆码,杜绝乱堆乱放现象。
9、物品发放，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。
１0、搞好仓储设施、电器类、工具等的维护保养工作,定期检查安全、消防器材,做好仓库安全保卫工作和安全防火工作.
11、完成物流部经理分配的其他工作任务。
快递仓管员岗位职责5
岗位职责：
1、货品的`收货、发货工作及配货，配送、运输安排；
2、仓库整理及货品盘点工作、货品的保管;
3、能做基础统计和电脑操作；
4、女性及有相关工作经验者优先。
岗位要求：
1、有一定的仓库工作经验,有团队意识；
2.20-35岁，身体健康,吃苦耐劳;
3、长期坚持工作，适应加班。
4、上班地点
快递仓管员岗位职责6
仓库管理是企业物流顺畅和成本控制的重要环节,为此制订本职责。
一、仓库管理员的工作职责：
1、遵守公司各项规章制度，负责仓库进货、出货、存货管理,负责物料的管理。
2、及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。
３、负责仓库存货保管，保证库内存货安全,禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4、负责存货日常管理,包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货特性,分类管理,合理摆放，保证主干道通常,便于寻找和运输。
５、根据财务部的要求,定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。经常对账点数,不定期自盘点、定期整盘点。
6、严格执行存货收发流程及要求,正确、及时办理原材料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。
7、上班时间不准闲聊、看书、看报或干私活，不准串岗、离岗,严禁睡觉和酒后上岗。
8、廉洁自律，不得损害公司形象及利益,杜绝商业舞弊行为。
9、完成上级领导交办的其他事项。
二、物料需求、采购预算:
１、公司副总经理及厂长根据产能、销售目标、备货需要，会同财务部根据资金状况，协商确定物料最高、最低及安全库存量等控制指标，报总经理签批后执行。
2、公司生产厂长负责制定生产计划(日、周、月)及确认生产配料单情况。
３、仓库管理员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制物料需求表单，报生产厂长审核和副总经理审批后，交采购员制定采购计划，报财务部核实后安排采购。由采购员负责联系采购，保证物料供应。
三、原材料、元器件入库:
1、公司采购回来的原材料、送货单统一由仓库管理员核对数量后,在送货单上签字并交采购员;由采购员开出入库单,仓库管理员在接到有质检人员签字的入库单,确认无误后，在入库单上签字并办理入库，所有原材料必须先办理入库，才方可领用。仓库管理员撕下存根、会计及保管三联。无采购清单的物料及验收不合格品不得入库。
2、办理入库后的'材料,在仓库分类放置并码放整齐，做好标识，防止错发和错用。
3、因故需退货时,办理退库手续，写明原因。退货流程:
1）供应商必须到现场确认物料的不合理性或缺性，并开据退货清单退回公司,退还资金; 2)若供应商不能到现场的,必须以电子件传真(保证传真件有效）确认物料的不合理性或缺性,并开据退货清单退回公司，退还资金;
４、仓库管理员根据入库单及时登记入帐,留下保管联,把存根联和会计记账联交给材料会计。
四、生产领料、耗料:
1、仓库管理员必须根据公司的生产需要(生产任务单)、按生产配料单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。
2、生产领料时,应由车间主任或班组长持生产需求领用单向仓库管理员申领料，填写领料单，仓库管理员必须如实填写领料单。车间领料一律向仓库申领。非生产要求的物料,不得领用。
3、物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围,由车间主任或班组长负责车间物料管理。车间主任或班组长必须严格按生产要求，合理有效控制生产物料损耗。
4、每批次产品生产完工时,车间主任或班组长应填写生产完工报告,如实填写生产损耗及实际耗料、余料数量、工时以及生产相关情况,检讨分析生产耗料情况。
5、生产退料时，必须办理退料手续,写明原因。退料流程：
1）由车间主任或班组长与仓库管理员共同协商处理，并填写退料单，注明详细理由，给予退料，并更新台账。
２）若是人为原因损坏,一律不准退料，并对当时给予处罚。
6、领料单和会计记账联交财务部记账。
五、生产完工入库:
1、车间主任或班组长在产品生产完工后，应及时将成品入库,仓库管理员应如实填写成品入库单。
2、成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。
3、退库返工时，必须办理退库手续，写明原因。退库流程：按正常的手续办理,填写退库单，更新台账。
4、入库单和会计记账联交财务部记账。
六、销售出库及送货：
１、仓库管理员必须根据销售出货单方可办理出库手续，非销售出货指令的出货要求不得执行出库。具体要求参照销售政策及流程制度办理。
２、仓库管理员根据出货单的相关信息，如实填写销售出库单及送货单,送货单交公司指定送货司机随货同行，客户签回后由司机交回仓管员。仓管员凭销售出库单及客户签名的送货单回单登记仓存账。
3、销售退回时,必须办理退回手续,入库并写明原因。销售退回流程:
1）由技术人员查明原因,认为造成,对当事人处罚，更新台账；
2)客观原因,按正常退回,填写销售退回单，由技术人员检测更改，更新台账；
4、出库单、会计记账联及送货单回签联或回签结算联,交财务部记账、与客户结算对账。
七，单据传递:
仓库及生产单据会计记账联应于每日业务终了即刻交到财务部会计岗位。存根联由制单部门存档保管备查。
八、其他:
仓库管理员应在每日下班前轧账,并完成仓存日报表,仓存日报表于次日报送财务部。
快递仓管员岗位职责7
一、负责材料仓库的管理工作，严格执行物资管理的各项制度。
二、物资进库须按入库单和发票核对规格、数量、质量、符合要求后方可签收入库，并做好登记入帐工作。严守物品验收关，对不符合质量要求的物品拒绝验收,对数量不符的,须待清查后方可验收盖章.
三、领料手续要齐全，大批量超常规领料,须经领导批准;专用材料非专用人员，拒绝发料。
四、发料做到数字准确,斤两准足，寄存物资要有记录和标记．
五、加强管理,坚持帐目日日清,实行每次放假前进行盘点工作,每月自检一次，做到帐、物相符。对学校日常使用的已缺物品及时通报总务处采购。
六、重视安全,对易燃、易爆、强腐蚀物资加强安全措施,剧毒物品执行双人双锁管理,严防事故发生.
七、熟悉业务，练好基本功,应知物资的用途和保管知识,做到先进先发,保持仓库整洁，堆放有序,归类存放,做好四防（锈、毒、变形、变质）.做好所有帐目、明细表格输入电脑的工作。
八、随时掌握各类物资的耗用量和库存量，每月２5日前提供
进货计划,保证各类物资供应。
九、经常与采购员取得联系，紧急物资及时采购,货到及时通知货主前来领取。
十、加强安全意识,下班时应进行检查,切断电源,关闭门窗、防火、防盗禁止非仓库人员进库房。
十一、做好开学前物资储备工作,借用工具,物资做好借用记录,人员调动应及时收回,遗失作价赔偿．
十二、努力按时、按质、按量完成领导交办的其它各项任务.
一、物料到仓库后，依据生产单或订购单对物料进行开箱检查（其中成品衣服要确认是否有质检、调配部各相关人员的签名,并查验送货单，依据生产通知单检查同款颜色、码数是否齐全)如经查验合格,则填写“入库单”对质量、规格、数量不符合要求的物料应办理退货手续并填写“退货单”.填写的“入库单”或“退货单”应及时报送主管（当日).
二、对所确认的物料入库数量，即进行具体的物料配置，保管场所的安排,最后通过录单员在电脑数据库里记入本次物料的数量、规格。
三、新进货品（指成衣）的标签、吊卡要依据生产通知单,核对清楚!查验所挂吊卡上的标签内容(成份、价格、条形码)是否与货品相符!吊卡位置是否正确、牢固。
四、经常查验货品吊卡是否有脱落,以及标签污渍。及时进行补打标签。（严禁标签污渍或者根本无吊卡的货品出现在仓库.）
五、对库存品要做好:防湿、防霉、防蛀、防尘、防火、防盗工作。
六、物料的存放保管应利于出库,便于提高出库效率。具体应注意下列各点：
１、同类货品应集中存放于同一场所。
２、同类货品存放时，要按产品序列号由大到小或由小到大的顺序.
3、移动货架时要使用专用工具,严禁生拉硬扯,以免造成倒塌,损坏货品.
４、不同的货品，分配相应的货通或货架，严禁货品拖在地上（如长的连衣裙、褛挂在矮的货通上面就会造成拖地现象)．
5、放置在货架上的货品，同款不同色码的分放不同的层别，放置在货通上面时，同款不同色码的货品要反方向衣架挂放。
七、依据经销售统计部,市场服务部(须有相关人员的签名)核验的配货传真(即各卖店、加盟店的补货表）,进行货品配置。在货品配置过程中应注意以下各点：
1、所配货品是否完全符合补货表上的配货要求,包括成衣的`款式、颜色、尺码、数量及辅、配料的规格和数量。
２、仔细、认真查验出仓货品是否有吊卡及吊卡是否与实物相符,切实保证出仓货品与吊卡一致，杜绝无吊卡的货品出仓。
３、及时登记所要求填写的项目，(包括：配货数量、所需时间、货运方式、复核装箱）即“仓库出货情况一览表”登记时要注意填写准确无误。
4、配货人、采集数据人、复核人不能同为一人。
5、装箱时，仔细核对出货单上的数量、规格是否与实物相符.如不符或有任何疑问都要及时知会相关人员或主管。
6、对货品的包装要严格按照客户要求,及有关规定。如:货运方式为空运、中铁快运的货品要拆除衣架，折叠整齐,入透明胶袋．收货单位、地址、电话、收件人及包装的件数要书写清楚.
７、数据采集人及时将采集器交付录单员,以便及时、准确地将本次出库数据记入电脑数据库.
８、要注明采集器的数据为哪一分店的数据，以避免开错单据。
八、清点退货时,一定要核对货品的数量、规格、质量。对数量、规格与退货单不相符合的、质量有问题的货品要认定责任归属、且及时通知相关人员。并另类存放．出具责任认定书,上交主管.
九、收取退货时,要仔细检查:外包装是否完好,如有疑问,要立即当场清点，核对数量,看是否与单据相符.如有异常,要求相关人员出具盖有公章的证明。以备交涉。
十、发货时,要按照要求，根据相关规定，购买保险。十一、经常整理货架中的存货，使之整齐，清洁。保证存货的质量．并按库存点检,要求经常核对物品，确认库存数量.保证账物相符。
十二、对次品、待处理品单独存放,并设醒目标志。周期性将次品、待处理品情况汇报主管，以便能及时移出仓库，为新进货品提供空间，节约资金,优化物流。
十三、每月的十五及三十日，分货架、区域巡回对库存物品进行盘存.确保在若干盘点周期后，使全部存货都得到一次清查与核对。
十四、努力学习专业知识、提高专业水平。
十五、经常向主管提出改进工作的意见和建议．
十六、服从工作安排,完成主管交待的其他工作和任务。
快递仓管员岗位职责8
1、努力学习物资保管专业知识和6S管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物品丢失、变质、报废、损失，出现问题应及时汇报。
2、严格执行仓储管理规定、制度，做好定期清仓、盘存工作，定期编制物品库存报表，并根据储备定额编制月物品申购计划交物流部经理统计上报。
3、保持库区整洁，库内物品按规范分类、分批存放、堆码，杜绝乱堆乱放现象。
4、物品发放，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。
5、搞好仓储设施、电器类、工具等的`维护保养工作，定期检查安全、消防器材，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。
6、完成物流部经理分配的其他工作任务。
快递仓管员岗位职责9
仓库管理是企业物流顺畅和成本控制的重要环节，为此制订本职责。
一、仓库管理员的工作职责:
1、遵守公司各项规章制度，负责仓库进货、出货、存货管理，负责物料的管理。
2、及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。
3、负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4、负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，保证主干道通常，便于寻找和运输。
5、根据财务部的要求，定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量.要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符.经常对账点数，不定期自盘点、定期整盘点.
6、严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原材料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。
7、上班时间不准闲聊、看书、看报或干私活，不准串岗、离岗，严禁睡觉和酒后上岗.
8、廉洁自律,不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。
9、完成上级领导交办的其他事项。
二、物料需求、采购预算：
1、公司副总经理及厂长根据产能、销售目标、备货需要，会同财务部根据资金状况，协商确定物料最高、最低及安全库存量等控制指标，报总经理签批后执行。
2、公司生产厂长负责制定生产计划（日、周、月）及确认生产配料单情况。
3、仓库管理员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制物料需求表单，报生产厂长审核和副总经理审批后,交采购员制定采购计划,报财务部核实后安排采购。由采购员负责联系采购，保证物料供应。
三、原材料、元器件入库:
1、公司采购回来的`原材料、送货单统一由仓库管理员核对数量后，在送货单上签字并交采购员；由采购员开出入库单，仓库管理员在接到有质检人员签字的入库单,确认无误后，在入库单上签字并办理入库，所有原材料必须先办理入库，才方可领用。仓库管理员撕下存根、会计及保管三联。无采购清单的物料及验收不合格品不得入库。
2、办理入库后的材料，在仓库分类放置并码放整齐，做好标识,防止错发和错用.
3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因.退货流程：
1）供应商必须到现场确认物料的不合理性或缺性,并开据退货清单退回公司，退还资金；
2）若供应商不能到现场的，必须以电子件传真（保证传真件有效）确认物料的不合理性或缺性，并开据退货清单退回公司，退还资金；
4、仓库管理员根据入库单及时登记入帐，留下保管联，把存根联和会计记账联交给材料会计.
四、生产领料、耗料：
1、仓库管理员必须根据公司的生产需要（生产任务单）、按生产配料单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。
2、生产领料时，应由车间主任或班组长持生产需求领用单向仓库管理员申领料，填写领料单,仓库管理员必须如实填写领料单。车间领料一律向仓库申领。非生产要求的物料,不得领用。
3、物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由车间主任或班组长负责车间物料管理。车间主任或班组长必须严格按生产要求，合理有效控制生产物料损耗。
4、每批次产品生产完工时，车间主任或班组长应填写生产完工报告，如实填写生产损耗及实际耗料、余料数量、工时以及生产相关情况，检讨分析生产耗料情况。
5、生产退料时，必须办理退料手续，写明原因。退料流程：
1）由车间主任或班组长与仓库管理员共同协商处理，并填写退料单，注明详细理由，给予退料，并更新台账。
2）若是人为原因损坏,一律不准退料，并对当时给予处罚.
6、领料单和会计记账联交财务部记账。
五、生产完工入库：
1、车间主任或班组长在产品生产完工后，应及时将成品入库,仓库管理员应如实填写成品入库单。
2、成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位,并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账.
3、退库返工时,必须办理退库手续，写明原因.退库流程：按正常的手续办理，填写退库单，更新台账。
4、入库单和会计记账联交财务部记账.
六、销售出库及送货：
1、仓库管理员必须根据销售出货单方可办理出库手续，非销售出货指令的出货要求不得执行出库。具体要求参照销售政策及流程制度办理。
2、仓库管理员根据出货单的相关信息，如实填写销售出库单及送货单,送货单交公司指定送货司机随货同行，客户签回后由司机交回仓管员。仓管员凭销售出库单及客户签名的送货单回单登记仓存账。
3、销售退回时，必须办理退回手续，入库并写明原因。销售退回流程：
1)由技术人员查明原因，认为造成，对当事人处罚,更新台账;
2）客观原因，按正常退回，填写销售退回单,由技术人员检测更改，更新台账；
4、出库单、会计记账联及送货单回签联或回签结算联，交财务部记账、与客户结算对账。
七，单据传递：
仓库及生产单据会计记账联应于每日业务终了即刻交到财务部会计岗位.存根联由制单部门存档保管备查。
八、其他：
仓库管理员应在每日下班前轧账，并完成仓存日报表,仓存日报表于次日报送财务部。
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