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工厂班长的岗位职责
现如今，很多场合都离不了岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编精心整理的工厂班长的岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
工厂班长的岗位职责1
1.统筹本厂生产、安全和设备的管理工作。（统筹管理）
2.对各级管理人员进行合理分工，使各尽其职。（分工）
3.负责制定本厂月度、年度的生产经营计划和方案，并根据计划实施。（计划）
4.通过严格把关原料进厂、严格管理过程控制、严格控制产品质量、准确分析市场动态来进一步优化经营，提升市场竞争力。（经营）
5.督促各级管理人员的任务执行情况，严格考核，提升执行力。（执行管理）
6.按时参加公司召开的各种会议，宣传贯彻上级领导的重要指示，及时传达会议精神。（会议）
7.定期组织管理人员进行培训，不断提升管理人员的管理水平。（培训管理） 8.加强与各级管理的沟通，加强下级与下级之间的协调，定期组织召开民主生活会，及时解决工作和生活中存在的问题。（沟通协调）
9.严格管理临时用工，合理用工，控制生产成本。（临时用工）
10.对本厂的.重大技改项目、重大采购项目等进行严格审核后进行正确的决策。（决策）
11.对本场各项流程进行严格审核后进行审批。（审批）
12.带领管理团队推进各项技改，不断优化工艺，提升生产效率，降低生产成本。（工艺技改）
13.定期对本厂工作进行总结，分月度和年度，组织召开总结会，不断总结存在的问题，探讨下一步的方案。（总结）
14.按时完成公司下达的各项工作，及时向上级汇报工作，对总经理负责。（服从）
工厂班长的岗位职责2
一、在设备厂长的领导下，全面负责全厂的设备管理、保养、维护、维修及本班人员管理工作。
二、认真执行各项设备管理制度和技术规程，组织本班职工加强对设备的'维护、检修。采取有效措施，使设备经常处于完好状态，使完好率和动/静密封点泄漏率达到标准。
三、严格要求操作人员正常使用、维护设备，保证设备正常运行，对违章操作及其他危害设备的行为要及时制止并进行处理。
四、具体实施年度、月度设备检修计划，确保检修质量，努力做好日常保养、维护、维修工作。
五、对本厂的设备进行检查，发现设备缺陷和隐患，要积极采取措施及时消除，搞好文明生产。
六、组织领导本班的技术业务学习和考核。负责组织本班职工，进行本厂设备的维修工作。了解设备的运行状况。认真执行各项设备管理制度和技术规程。具体实施年、月度设备检修计划，确保检修质量。采取有效措施，使设备经常处于完好状态，使完好率和动/静密封点泄漏率达到标准。按时进行设备检查，发现设备缺陷和隐患，要积极采取措施及时消除，并填好检修记录。
七、负责组织本班职工，进行本厂设备的保养工作。根据设备的运行情况，认真做好设备的日保养工作。按月度、年度计划进行设备的保养工作。
八、负责班组建设。及时传达、贯彻、执行上级有关生产的指示和有关规章制度，标准。做好本班组职工思想政治、安全技术教育工作。提高班组管理水平，搞好“三标”管理，实现文明生产。负责对本班职工进行技术培训。
工厂班长的岗位职责3
一、认真学习专业技术知识，不断提高自己的理论水平和实际操作技能水平。全面负责班组安全生产工作。
二、负责新职工的班组及安全教育，组织班组安全教育和安全活动，不断提高班组成员的技术水平;确保班组职工全部持证上岗。
三、组织职工学习、贯彻执行公司和车间有关安全生产的规章制度、岗位操作法和劳动纪律;准确执行工艺指标和各项操作程序，制止违章作业。
四、严格组织并参加周一安全活动及其他安全活动、岗位练兵和事故预案演练活动，不断提高安全意识，坚持开好班前、班后会。
五、严格执行交接班制度，认真做好各种记录。
六、负责本班组防护器具、安全装置和消防器材的'日常管理;检查督促班组成员正确使用劳保用品和安全防护器材。
七、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除。发生事故时，立即汇报上级领导，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，在值班领导的指挥下尽快恢复生产，并参加事故调查、分析、落实防范措施。
八、负责班组建设，提高班组管理水平，搞好“三标”管理，实现文明生产。
工厂班长的岗位职责4
1.根据分厂月度生产计划，全面协调分厂生产管理工作，保证生产稳定运行，使生产按计划完成。（生产管理）
2.根据“管生产必须管安全”的原则，统筹管理分厂的安全环保工作，督促安全主管的安全环保执行情况，保证生产在安全的.条件下运行；负责动火作业确认并签字。（安全管理）
3.负责员工的工艺培训管理工作，制定年度和月度培训计划，督促各工序按培训计划执行，提升员工的综合素质。（培训管理）
4.负责督促工序制定和修改操作规程和工艺指标，督促操作规程和工艺执行情况。（工艺管理）
5.协调各工序之间的关系，协调生产涉外的关系。（协调管理）
6.健全本厂的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。（台账管理）
7.加强质量管理，严格把关原料进厂，保证生产质量，及时处理产品质量问题。（质量管理）
8.做好生产成本核算工作，及时向厂长反馈生产成本情况，组织召开生产成本总结会。（成本管理）
9.负责对工艺进行优化改造，降低生产成本。（技改管理） 10.抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。（现场管理）
11.组织处理工艺生产事故和质量事故，分析原因，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝第二次事故的发生（事故管理）
12.组织召开生产例会，统筹安排生产活动，协调生产存在的问题。（例会管理）
13.制定和执行生产管理制度，严格工艺纪律管理，严格考核，提升执行力。（制度管理）
14.督促各级员工提交的合理化建议的执行情况，鼓励员工提交合理化建议，并根据可行性、贡献度和落实情况予以嘉奖。（建议管理）
15.负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，负责督促各下属总结和计划的编写。（总结管理）
16.厂长不在时，代理厂长，行使厂长职权。（代理职权）
17.服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）
工厂班长的岗位职责5
1、班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。
2、协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作关系，提高工作效率。
3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近情况事故发生。
4、做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班组内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。
5、对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。
6、熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。
7、负责按时准确记录生产运行参数。
8、熟练掌握和操作DCS系统，对操作员键盘的'各项功能应熟知应会。
9、负责DCS控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁；
10、认真执行各项规章制度，坚持安全第一，确保本班生产平稳，产品达标。
11、准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落实班组执行情况。
12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。
13、带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不遗留各种问题。
14、带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高自身素质；对车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参加。
15、负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人员考勤，考核结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律。
16、对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行检查和督促。
17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。
18、关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。
19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。
工厂班长的岗位职责6
1.根据分厂月度生产计划，组织本工序生产管理工作，保证生产稳定运行，使分厂生产按计划完成。（生产管理）
2.根据“管生产必须管安全”的原则，对辖区内进行严格的安全环保管理，落实各项安全环保整改，保证安全生产。（安全管理）
3.负责督促员工进行设备维护，定期巡检重要设备的运行情况。（设备管理）
4.负责员工的工艺、设备和安全培训管理工作，根据厂部的培训计划制定相应的培训计划，并认真落实，全面提升员工的操作水平和职业素质。（培训管理）
5.健全本工序的'操作规程和工艺指标，并严格执行，工艺变更后及时对操作规程和工艺指标进行修改，提交生产厂长审核；要求员工严格执行操作规程，杜绝违章操作行为。（工艺管理）
6.健全本工序的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。（台账管理）
7.加强质量管理，严格把关原料进厂，保证生产质量，及时组织处理产品质量问题。（质量管理）
8.了解本工序的成本核算方式，并每日进行报表计算核对，及时分析成本波动及其原因，并及时向生产厂长汇报。（成本管理）
9.根据本工序生产现状，积极提交合理化建议，向上级提交健全的整改方案，不断对工艺进行优化，降低生产成本。（技改管理）
10.在设备厂长的带领下，高标准严要求，稳步推进6S管理，优化生产现场，改变员工的精神风貌。（6S管理）
11.及时处理生产过程中发生的设备事故、生产事故、安全事故和质量事故等，认真分析原因，举一反三对员工进行教育，落实整改措施，杜绝第二次事故的发生。（事故管理）
12.按时参加厂部生产例会，汇报当天生产情况、存在的问题和需要解决的问题。（例会管理）
13.制定和执行工序综合管理制度，严格考核，提升执行力。（制度管理）
14.鼓励员工提交合理化建议，并根据采纳情况进行嘉奖。（建议管理）
15.负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，每周提交工序检查表。（总结管理）
16.加强班组建设，提升各班组的战斗力和凝聚力，以适应公司的发展。（班组管理）
17.服从厂部领导的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂部领导负责。（服从）
18.作好班组的日常考核工作，坚持公开、公平、公正的原则。（考核管理）
工厂班长的岗位职责7
1.制定和执行厂部综合管理制度，对所有管理人员和员工进行考核，在工作中根据情况不断健全管理制度。（制度管理）
2.督促各级管理人员的制度执行情况。（制度执行督查）
3.督查各级管理人员的.任务完成情况，协助厂长进行严格考核，提升执行力。（督查任务）
4.督查员工的考评工作进展，使考评工作顺利进行。（督查考评）
5.定期抽查各工序员工，督查员工的培训情况。（督查培训）
6.督查各级管理人员和员工的劳动纪律。（督查纪律）
7.月底负责汇总厂长、生产厂长、设备厂长、安全主管的考核情况。（考核汇总）
8.服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）
工厂班长的岗位职责8
1.加强设备管理，督促各工序的设备润滑维护工作，保证设备无故障运行。（设备维护）
2.负责联系机修、外协单位、厂家进行设备检修工作，及时处理生产过程中发生的设备问题，保证生产的正常运行。（设备检修）
3.定期组织管理人员、班组长进行设备综合检查，及时发现事故隐患，并及时整改。（设备检查）
4.负责新进设备的验收、安装和调试工作的指挥，并对员工进行新设备操作培训，保证新设备正常验收、正常安装，正常调试，正常运行。（新设备管理）
5.负责员工设备培训管理工作，督促各工序加强设备知识培训。（设备培训）
6.负责统计备件的消耗情况，负责每月备件和工具申报计划的审核，保证各工序备件充足，及时补充工序损坏的工具。（备件管理）
7.负责参加商务部组织的备件招标定标会议，以性价比为原则进行定标，对不能决断事宜要及时向厂长汇报，坚持公正公开的原则。（招标管理） 8.健全本厂的各类设备台账，实行设备标准化管理。（台账管理）
9.执行设备管理制度，严格考核，提升执行力。（制度管理）
10.组织处理设备事故，并认真分析，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝类似事故再次发生。（事故管理）
11.负责推行6S管理，高标准，严要求，使6S管理工作真正落到实处，使生产管理实现标准化，员工标准化意识提升。（6S管理）
12.负责对接电气仪表进行相关设备的`检修和维护。（电仪管理）
13.配合工艺和安全进行相关技改和整改工作。（工作配合）
14.负责固定资产定期盘点，更新和健全本场固定资产台账。（资产管理）
15.负责各项技改的设备对接工作，严格设备核对，严格技术把关，推动技改工作的顺利进行。（技改管理）
16.组织召开设备例会，及时传达上级的指示精神，并对各级管理人员的工作明确提出要求，使设备管理工作不断进步。（例会管理）
17.负责设备周总结和月总结的编写，负责周工作计划、月工作计划和年度大修技改方案的编写。（总结管理）
18.服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）
工厂班长的岗位职责9
1、依据车间主任下达的生产任务通知单，对本班员工进行合理分工，提出具体的质量和任务工作要求，保证任务分配具体、明确、公平。
2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则，将适当的人员安排到合适的岗位上，保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。
3、提前做好生产准备工作（包括设施、设备、器具等），设计加工流水线，场地布置，确保生产顺畅、流程合理。
4、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作最标准，而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。
5、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除。
6、严格按照加工工艺流程操作，严把质量关，必须确保每批次下线产品合格。
7、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工积极性，杜绝班内员工闲置，提高生产效率。
8、根据质检部质量要求，按时检测本工序产品质量，填写质量报表。工作中及时发现问题并及时解决问题。
9、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训、传授等措施。
10、认真做好本班的`记件工资或记时工资日报表，按表格要求填写，要求字迹清楚、不漏项、准确、及时。并交于车间主任审核后由车间主任及时上报财务部
11、做好班后卫生工作，下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器，力行节约。
12、负责班组员工的日常考核，定期、按时培训班组员工（车间内管理规章制度和人员卫生要求），自觉遵守并严格执行。
13、认真做好员工思想工作，增强员工责任心，稳定员工情绪，关心员工生活，树立正确的工作态度，稳定员工队伍。
14、加强工器具管理，随时检查工器具，教育员工轻拿轻放，提高员工爱护公物的自觉性。
15、协助车间主任做好员工的招聘工作。
16、根据主任下达的临时生产任务，积极的配合主任完成各项临时生产任务。
工厂班长的岗位职责10
1.负责本车间生产和成本控制
每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。
检查生产前设备运转和能源供应情况。
监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。
检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。
填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。
汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。
2.负责过程质量控制
巡检各工序质量、工艺控制点。
监督检查工艺卫生，环境卫生。
严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的.校验，检定，维护等工作。
监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。
检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。
参与部门质量分析。
3.负责本车间安全、卫生、现场管理
利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。
检查劳保用品佩带情况。
检查设备设施、地面和工器具卫生。
检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。
在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。
4.负责本班人员管理
传达公司、部门各项规章制度并落实。
检查员工劳动纪律。
统计上报员工出勤情况。
参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。
5.其他工作
完成上级安排的其他工作。
工厂班长的岗位职责11
1.制定和执行安全管理制度，严格考核，提升执行力。（制度管理）
2.组织管理人员进行定期综合检查，及时发现安全隐患，对隐患项跟踪落实情况。（检查管理）
3.负责本厂的安全培训，培训内容包含安全、消防、环保、事故等，提升所有员工的安全意识，根据厂部编制的年度培训计划纲要进行，同时负责新进员工的厂级安全教育。（培训管理）
4.宣传贯彻国家法律法规和重要文件精神，传达安环部的重要会议精神。（宣传管理）
5.负责厂部每周和每月安全总结的编写。（总结管理）
6.负责参加安环部召开的安环部例会以及公司召开的安全环保会议，及时传达会议精神；组织召开厂部月度安全环保会议，总结和计划安全环保工作。（会议管理）
7.组织处理厂内的`安全事故，认真分析事故原因，召开事故分析会，追究相关责任，落实考核和整改措施。（事故管理）
8.组织编写和修改本厂的各项应急预案，并督促学习。（预案管理）
9.督促工序健全安全标准化台账、消防台账、环保台账和重大危险源台账，不断健全厂部标准化台账。（台账管理）
10.组织工序进行安全演习，每月一次。（演习管理）
11.规范本厂区的各类安全标识、警示牌等。（标准化管理）
12.服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）
工厂班长的岗位职责12
1.领导关系受车间主任直接领导。
2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的.管理工作。
3.1人员管理。
3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。
3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。
3.2`生产管理。
3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。
3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。
3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。
3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。
3.3质量管理。
3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。
3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。
3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。
3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。
工厂班长的岗位职责13
1.组织和指挥本班组的生产管理工作，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。（生产管理）
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行操作规程，严格控制工艺指标。（工艺管理）
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。（质量管理）
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。（会议传达）
5.组织本班组人员开好班前会和班后会，严格执行交接班制度。（班会管理）
6.接受公司组织的各项培训，负责组织本班组人员进行培训，不断提升本班组人员的技能水平和职业素养。（培训管理）
7.负责督促本班组员工的台账填写情况，负责按时填写安全标准化台账和重大危险源台账。（台账管理）
8.督促本班组员工做好本区域的设备卫生和环境卫生，保持设备和现场清洁干净。（工艺管理）
9.督促本班员工对所管辖的设备进行维护保养，并填写保养记录。（设备维护）
10.执行班组管理制度，本着公平公正的原则，严格考核，提升执行力。（制度管理）
11.认真对岗位进行定期巡检，发现问题及时处理，处理不了立即向上级汇报。（巡检）
12.鼓励本班组员工积极提交合理化建议，推动工序的工艺和管理优化。（合理化建议）
13.带领班组员工根据应急预案及时处理本班出现的各类事故，认真分析原因，并组织员工进行反复学习，杜绝类似事故再次发生。（事故管理）
14.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。（活动）
15.关心员工的工作思想动态，加强与员工沟通，在工作中不断加强班组建设，提升本班组的战斗力和凝聚力。（班组管理）
16.做好员工的`日常考核工作，坚持公开、公平、公正的原则，使考核与奖励有理有据。（考核管理）
17.服从工序主管和技术员的工作安排，服从工序的决策，对工序主管负责。（服从）
工厂班长的岗位职责14
1、负责带领班员按要求完成当班的生产任务及临时安排的各项工作任务。
2、负责对本班生产过程中出现异常情况及时处理并逐级汇报。
3、负责班员的'技能操作培训指导，做到会排除故障，按章操作，生产技术指标控制稳定。
4、负责当班的现场管理及设备维护保养管理工作，使设备运行正常，设备干净见本色，能满足生产需要。
5。及时填写当班生产原始记录，数据要真实有效。
6。根据熔炼车间要求组织生产。
7、根据熔炼车间的要求对整个生产系统进行控制，确保系统稳定运行。
工厂班长的岗位职责15
1.协助工序主管进行生产、安全和设备的管理工作。（助理）
2.根据生产情况提交合理化建议和详细的工艺改造方案，及时为优化工艺献计献策。（工艺优化）
3.及时处理生产过程中存在的各类故障，保证生产平稳运行。（稳定生产）
4.协助工序主管对班组进行培训，全面提升员工的操作水平。（培训）
5.督促班组的日常设备维护、现场卫生和设备卫生、日常巡检情况。（监督）
6.协助工序主管做好工序的日常考核工作。（考核）
7.执行工序综合管理制度，对班组进行考核。（制度）
8.按时参加厂部的`生产例会，及时汇报当天的工作情况。（例会）
9.服从工序主管的工作安排，支持工序主管的决策，对工序主管负责。（服从）
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