厂长岗位职责

[经典]厂长岗位职责

　　在现在社会，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编精心整理的厂长岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

厂长岗位职责1

　　1.全面负责药厂日常管理,组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报;

　　2.负责督促药厂所有人员贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药品质量的其他有关方针政策;

　　3.负责组建质量体系并使其有效运行。为确保企业实现质量目标并按照药品生产质量管理规范的要求生产药品,负责提供必要的资源,合理计划、组织和协调,保证质量管理部门独立履行其职责;

　　4. 领导药厂各级人员进行GMP、SOP培训。向各部门收集质量资料,不定期召开生产质量研讨会,分析质量问题,尽量杜绝人员安全、产品质量事故的发生;

　　5.对质量方针、质量目标和质量管理体系实行动态管理,实施持续改进;

　　6.保障技改及设备引进项目的统筹实施;保障药厂经营目标的实现,统筹药厂财务工作和资金预算;

　　7.负责公司组织结构的调整;保障干部的`聘任、解聘、免职及考评实施;负责药厂人力资源的开发、管理和提高;

　　8.负责倡导药厂的企业文化和经营理念,塑造企业形象;

　　9.负责代表药厂对外处理业务,开展公关活动;

　　10.负责处理药厂重大突发事件,并及时向董事会汇报。

厂长岗位职责2

　　1.岗位名称及设置目的

　　1.1生产厂长

　　1.2负责公司日常质量体系运行工作和生产组织工作，按照公司批准的年度经营目标，根据市场情况全面组织公司的生产活动，并有效进行生产成本控制，以最小的成本完成生产计划，从而为公司获取最大的经济效益，使公司在市场经济的运作中不断发展壮大。

　　2、工资待遇及考核

　　2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资1600元+1000元+1200元=3800元

　　2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。

　　3.任职资格和经验要求

　　3.1具有大专以上教育背景。

　　3.2具有多年从事企业经营管理运作实践和工作经验。

　　3.3具有高水准的领导、督导能力，以及组织、指挥、协调，工作能力。

　　3.4具有带领团队的经验和能力。

　　4.在企业组织机构中的位置和相互关系

　　4.1直接上级：总经理

　　4.2直接协调部门:公司各职能部门负责人。

　　5.报告系统

　　5.1日常事务工作报告总经理。

　　5.2重大事项报告总经理直至董事长。

　　6.岗位描述

　　6.1在公司领导下，组织指导企业中长期战略发展规划的制定；对企业中长期战略发展规划的执行情况进行控制与管理。

　　6.2组织编制生产管理、制度管理、资产管理等方面的规章制度，并监督、检查和指导制度的执行，确保生产活动的有序进行。

　　6.3负责组织公司质量管理体系的内部审核工作和管理评审工作。

　　6.4组织公司的质量和技能培训，会同办公室人力资源人员，组织制定公司的培训计划，组织实施培训目标，对培训效果进行评估；达到开发人才、提高员工素质、增强公司发展动力的目的，开展群众性的质量管理活动。

　　6.5合理分配和调整生产任务，协调各部门关系，保证生产任务顺利完成。

　　6.6全面实施运行公司质量管理体系，监督管理生产过程，确保生产过程的工艺质量和产品质量。

　　6.7负责指导、管理、监督分管部门下属人员的业务工作，使其不断改善工作质量和工作态度；做好下属人员的奖惩工作，以此调动其工作积极性。

　　6.8根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。

　　6.9.协助研究部门进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

　　6.10对生产过程中的制造费用，进行严格控制，制定制造费用的使用管理办法，合理的降低制造费用的投入，并监督其执行情况。

　　6.11根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。

　　7.工作细则

　　7.1作为生产厂长是公司生产管理和质量管理体系运行的第一责任人,负责对公司生产管理及质量管理进行监管,确保公司生产活动的顺利进行,确保公司销售任务及科研任务的'顺利完成。

　　7.2生产厂长是公司安全生产第一责任人，负责组织本部各部门安全工作计划的编制、审核、监督管理工作，每年12月底与各个部门负责人签定安全生产责任书。

　　7.3生产厂长是公司中下层管理人员绩效考核的第一责任人，每周至少进行2次对中下层管理人员工作抽查，并作为该人员的业绩考核重要依据。

　　7.4每年一月份根据公司整体规划，制定生产部门中长期战略发展规划，并以季为单位对规划的执行情况进行总结，提交公司董事长。

　　7.5每天下午18：00~18：30组织听取各车间班组的工作汇报，及时掌握生产环节各细节点。对各车间班组的工作提出指导意见，对整个生产过程进行监控，并详细记录.7.6负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责车间主任、班长两个层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。

　　7.7确保在整个公司内部促进顾客要求意识的形成，每周至少抽时间在不影响正常工作的情况下负责组织1次的员工的工作座谈，统一员工思想，提高员工整体素质。

　　7.8负责与生产、质量管理体系有关事宜的外部联络，每周进行不少于1次的对外回访，确保对外工作的稳定、畅通。

　　7.9负责监督新品研制工作，对每次新产品研制开发试制过程至少进行3次以上的调研，确保新品研制工作的顺利进行

　　7.10负责审核各部门的生产、质量管理策划文件。并对文件进行归类存档。

　　7.11每周至少主持召开1次以上的生产管理人员会议，会议针对各班组长，并对会议过程详细记录，监督会议中决策过程的情况。

　　7.12每天利用10分钟负责全体员工早会组织召开，对前一天工作总结和对当天工作的安排。

　　7.13每周至少进行6小时以上的员工交流，时时掌握员工动态，提高员工整体的综合实力。

　　7.14每周组织一次车间管理层会议，参加人员为各车间班组长、质量管理人员、采购主管、库房管理人员。

　　7.15每周召开一次生产方面的质量分析会议，对本周出现的或者客

　　户反馈的质量问题进行分析并拿出整改措施报公司总经理批准后在规定时间内实施完成。

　　7.16每周至少进行2次质量调研，并主持召开质量体系运行分析会，对公司的质量体系运行情况进行监督。

　　7.17每二周进行1次运行成本分析会，对本周成本控制情况进行总结。

　　8主要权力

　　代表总经理行使生产安排、生产人员调度及质量管理职能，监管全厂的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权建议做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权辞退。代表总经理行使生产管理职能，监管生产全过程。代表总经理行使科研管理职能，保证公司科研计划的顺利实施。

　　9.接受监督

　　日常事务工作受总经理和董事长的监督、检查。

　　10.工作计划与达成

　　10.1制订生产管理工作计划(年、季、月计划)。

　　10.2编写生产管理方面工作总结(月、季、年总结)

　　11本岗位一般不作为条款

　　11.1每月底之前未编制完本职生产计划。

　　11.2次月3日前未对本职位工作进行总结。

　　11.3未召开每周1次的质量体系分析会。

　　11.4未召开每周1次的成本分析会。

　　11.5未组织每周1次的技术知识培训。

　　11.6未听取车间基层管理人员的每天1次的工作汇报。

　　11.7未进行每周1次的对外联络。

　　11..8未进行每周6小时的员工调研。

　　11.9对新产品试制过程未进行3次以上的调研。

　　11.10未主持召开每周1次的生产管理人员工作会议。

　　11.11未进行每周3次的基层管理人员的工作抽查。

　　11.12对公司间工作文件未及时批阅和上级工作交办完成情况答复。12本岗位严重不作为条款:

　　12.1出现重大质量事故，给公司造成严重后果

　　12.2各部门协调不利，不能按时完成生产计划

　　12.3监管不利未能按时完成客户订单任务工作

　　12.4违反厂规厂纪造成恶劣影响

　　12.5因自身失误造成公司机密外泄

　　12.6未能及时处理质量事故影响生产进度

　　12.7由于管理力度不够，使得各职能部门人员涣散。

　　12.8公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见。12.9对公司成本控制失误，造成重大损失的。

厂长岗位职责3

　　1.组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。

　　2.每月要至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门，了解安全生产情况，检查所属部门安全职责的履行情况,制止违章违纪行为。

　　3.负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监督，做好事故的统计报告工作,对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。

　　4.在申报、审查及工程验收中，要坚持劳动安全和工业卫生技术措施或设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则；对安全施工、文明施工的措施计划负责组织审査，并督促实施；按事故调查规程规定，参加或主持有关施T.伤亡事故的调查处理工作。

　　5.按照上级有关包工队和临时的安全管理规定，健全管理制度，履行资格审批手续，对外包工，对临时工要像对本企业职工一样严格管理，克服以包代管的倾向，同时做好本企业对外包工程的`安全管理工作。

　　6.主持每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。

厂长岗位职责4

　　①负责主持基地某分厂的全面工作，建立健全部门规章制度，制定并执行部门年度目标;

　　②负责本经营单元订单生产从计划到产品交付的全过程;

　　③负责协调经营单元与质量中心、物流中心及基地平台部门的工作，确保生产环节顺利开展;

　　④负责本经营单元的团队建设工作;

　　⑤负责本经营单元产品的`质量、成本、交货期、安全等，确保qcds竞争力。

　　①全日制本科及以上学历，管理学、理学、工学等相关专业;

　　②具有7年及以上轮胎企业管理经验;

　　③具备较强的敬业精神、团队精神、全局意识和服务意识;

厂长岗位职责5

　　1、全面负责企业的生产经营、产品质量和安全生产等各项工作。

　　2、建立和完善企业的.管理制度和组织机构，并落实各项工作责任制。

　　3、确定质量方针，建立质量目标。

　　4、经常性地向组织开展职工质量、安全教育。

　　5、建立、完善厂内机构设置，明确职责和权限，保持内部沟通，确保正常运转。

　　6、负责对厂内的各项管理工作进行评审，以期逐步改进、完善、提高。

　　7、保证获得和保持设施、设备、人员等必需的资源，满足生产的需要。

厂长岗位职责6

　　1、制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;

　　2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的.协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;

　　3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;

　　4、根据生产需求,编制物质采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物质;

　　5、下达生产任务后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急制作;

　　6、做好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率何利用率;

　　7、负责生产中的技术和质量保证问题,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报上司。

　　8、负责制定生产工艺,处理生产过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系;

　　9、负责控制内部生产的质量,解决影响生产质量的各种措施;

　　10、负责生产过程中的安全措施;

　　11、负责控制生产成本、组织革新、提高效率,并进行下属基层管理干部的培养;

厂长岗位职责7

　　1、在公司的领导下，直接指挥、调度全厂的生产，认真落实公司和本厂安全生产规章和各项指令，并经常检查其落实执行情况，保证各环节生产的安全。

　　2、根据生产运行、化验资料对本厂水处理状况进行判定，配合公司生产技术部组织生产协调会，对生产运行中的`重大不合格项进行评审分析。并对重大不合格项采取纠正措施或预防措施。

　　3、编制本厂生产计划，做好成本核算，控制生产成本。负责组织落实本厂生产计划，及时向上级汇报的生产进度和计划的完成情况。认真完成生产月度计划和各类生产报表的归纳和填报工作。

　　4、负责安排安全管理工作，组织制定并执行本厂的安全管理制度和安全技术规程。协助公司生产技术部做好全厂生产检查及生产会议。

　　5、负责编制污水处理系统的作业规程和工艺设备操作规程,并报公司审批。

　　6、组织定期检查有关生产建筑物、构筑物、工艺设备、化验设备、自控仪表和电气设备的运行状态与维护保养工作，贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，发现问题及时组织或协调维护维修工作，保证生产工艺运行的安全、经济、正常进行。

　　7、定期检查各种生产记录和报表的及时性、准确性，定期分析运行资料，不断提高运行水平，并定期上报公司生产运营部，以便汇总。

　　8、配合公司抓好本厂员工的安全、生产技能和操作知识培训，建立厂员工的培训记录。了解部门员工对生产技术掌握程度，合理安排工作。

　　9、组织进行岗位技术练兵和反事故演练，发生重大事故及时组织员工参加抢险救灾工作。

　　10、及时高效完成公司领导交付的其它任务。

厂长岗位职责8

　　1.组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。

　　2.每月至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门，了解安全生产情况，检查所属部门安全职责的履行情况，制止违章违纪行为。

　　3.负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监督，做好事故的`统计报告工作,对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。

　　4.应组织职能部门制定出合理的工资晋升、奖金分配、岗位工资测评及技能:C资考评办法，使其有利于调动保护生产第一线职工的生产积极性，以促进安全生产水平不断提高。

　　组织职能部门对新建、扩建工程及时调配合格的技术骨干工人，做好新工人入厂后的三级安全教育和上岗前的培训考核工作。

　　认真贯彻落实《劳动法》，依法处理劳动纠纷。主持企业劳动鉴定委员会，及时做好因工伤亡及比照因工伤亡职工善后抚恤等劳动保险工作。

　　5.负责筹措资金，确保费用和安全奖励资金及时到位。

　　6.在组织编制年度生产计划、基建施工计划时，要根据本企业的安全生产能力，实事求是制订计划，防止计划指标过高，脱离实际，促使职工拼设备，赶工期而威胁安全生产。

　　7.负责把安全指标作为经营承包工作中的一项重要指标，层层分解，落实责任，建立严格的奖惩考核办法，及时兑现。

　　8.根据生产、施工需要，及时组织供应质量合格、数量充足的物资，并建立严格的保管、领用制度。

　　9.认真贯彻落实国家、公安部、电力部及其有关上级关于保护电力设施和消防安全的政策、法规及规定，定期组织治安、消防安全大检查和防火演习，并配合当地公安部门做好外力破坏及火灾事故调查处理工作。主持治安及防火委员会工作。

　　10.认真贯彻国家、公安部及其有关上级关于道路交通安全政策、法规及规定，组织有关职能部门健全机动车辆管理制度，制定安全行车措施，并负责督促实施；配合当地公安部门做好交通事故的调查处理工作。

　　11.主持每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。

厂长岗位职责9

　　中央工厂为公司独立生产管理部门，负责公司生产卫生、产品产量、质量、安全生产、成本管理、设备管理等的全面管理，对工厂在上述范围内负有指挥、协调、监督和提高管理水平的责任，现就中央工厂长岗位职责和权限规定如下：岗位职责：

　　一、坚决服从公司领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责。

　　二、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。

　　三、负责生产、设备、安全、卫生等制度拟订、检查、监督、控制及执行。

　　四、负责设计工厂的改造计划、工厂的生产布局，组织实施并监督、检查生产运行，根据工作需要进行现场指挥生产。

　　五、定期召开员工大会、质量分析会、管理例会等会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产顺利进行；

　　总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

　　六、协助总经理和生产副总制定公司生产发展规划，积极配合营销部门开展各项业务活动。

　　七、加强管理，确保工厂各部门和各管理人员职责权限规范化，建立和完善工厂质量管理体系。

　　八、指导、监督、检查所属各部门、车间的工作，督促各车间和班组如实做好生产原始记录，掌握工作情况和相关数据。

　　九、组织新技术、新工艺、新设备的应用；

　　编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

　　十、强化管理，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低成本。

　　十一、负责生产设备的维护和检修工作，做好设备维护和检修计划并确保计划的实施。

　　十二、组织新员工的产品知识和技能培训，定期不定期组织员工培训和考核，提高员工技术水平。

　　十三、负责抓好生产卫生安全教育，加强卫生安全生产的控制、实施、严格执行卫生安全法规、生产操作规程定期、不定期组织安全卫生检查，确保安全生产，杜绝卫生责任事件和重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生，保证生产活动的安全顺利进行。

　　十四、负责协调研发部、财务部、行政后勤的横向联系，对有争议的问题向上级领导提出协调要求。

　　十五、搞好员工队伍的基本建设，掌握员工的思想状况和工作表现，适时开展职业道德教育培训，及时发现、培训、考核和选拔人才，通过组织员工活动，激发员工工作的积极性。

　　十六、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　工作权限：

　　一、受分管领导委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度及工作指令的义务。

　　二、审批工厂各部门的原辅材料、配件的领用，审核车间和辅助班组的材料（包括零配件）、设备申购。

　　三、负责审核生产过程记录的审核。

　　四、负责工厂与生产活动有关计划的审核，生产工艺流程的审定。

　　五、负责新设备和工厂有关工程的验收。

　　六、合理安排生产人员，对工厂所属各部门的人员编制有审核权。

　　七、组织和实施工厂各级管理人员的培训和考核，负责车间审核的考核报告，对考核成绩优秀或不合格的人员的有任免审核权。

　　八、对生产原辅材料的采购有建议权。

　　九、厂长（厂长不在岗可由副厂长审批）准假在三天以内，超过三天的应在权

　　限内审核确定不影响生产并按程序报送审批。

　　十、执行公司员工手册中奖惩条例的相关规定并审核、审批《职工奖惩审批表》，（对因违反操作规程酿成质量事故造成经济损失超101——200元，由当事人赔偿损失的，其过失单可由厂长审批）。

　　制造业工厂厂长岗位职责共2

　　工厂厂长岗位职责厂长（factory director）是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人，身为厂里最高领导，工厂厂长岗位职责。通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。“厂长”也可以指工厂里的创始人的尊称。

　　1、职务名称：工厂厂长

　　2、直接上级：纺织公司副总经理

　　3、直接下属：付厂长

　　设备保障部部长品质部部长运转部部长

　　4、素质要求：

　　（1）大专及以上文化程度，具有五年以上纺织生产管理工作经验。

　　（2）身体健康，责任心强，热爱纺织工作。

　　（3）具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的`语言表达能力。

　　（4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。

　　（5）能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。

　　5、本职工作：

　　（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

　　6、直接责任：

　　（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施，工作总结《工厂厂长岗位职责》。

　　（2）组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

　　（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

　　（4）负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。

　　（5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

　　7、领导责任：

　　（1）对下属人员的工作质量及后果负责。

　　（2）对设备、人员等安全负责。

　　（3）对产品质量、产量负责。

　　（4）确保生产正常运行。

　　8、主要权力：

　　（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

　　（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

　　（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

　　（4）对新产品开发有建议实施权。

　　（5）对员工待遇有建议调整权。

　　（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

　　（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。

　　（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

　　9、管辖范围：

　　（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

厂长岗位职责10

　　一、学历大专、高中以上，身体健康，有从事混凝土企业管理四年以上的经历，有较全面的技术理论知识、现代化企业经营管理知识和丰富的`领导技能，懂得有关经济政策和法规。

　　二、有管理决策和组织协调能力。

　　三、能发扬民主，有较丰富的处理复杂问题的能力。

　　生产厂长岗位职责验室工作。

　　一、在公司经理的直接领导下，分管销售部、设备部、试二、指导总工、试验室主任、销售部经理，健全技术管理系统工作规范、操作保养规程，岗位职责、工作标准和处罚规定并监督严格落实。

　　三、负责指导总工和试验室主任建立健全公司的质量保障体系，组织开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。

　　四、负责指导组织销售部人员开展市场调查，搜集有关信息资料，加强市场研究，扩大销售渠道，积极开展服务工作。

　　五、指导销售部制订销售计划，搞好产品的售前、售中、售后服务，搞好顾客满意度调查和分析。

　　六、组织试验室人员和广大职工不断提高产品质量和技术水平，使公司取得更好的经济效益和社会效益。

厂长岗位职责11

　　1、参与制定公司年度经营计划，组织制定年度生产计划；

　　2、根据生产计划，统一安排生产具体工作；

　　3、掌握采购信息，控制采购成本；

　　4、研发新品，根据市场需求是做出相应的产品；

　　5、组织落实、监督调控工艺、质量、设备、成本、产量等指标的实现。

厂长岗位职责12

　　1、协助厂长抓好全厂日常管理工作；配合厂长组织厂部工作，协调厂部人员、各班组长之间的工作；

　　2、负责分管范围内安全生产工作；督促检查分管班组的生产情况，处理在生产过程中发生的与生产有关的'事情；

　　3、协助厂长，抓好全厂各项奖金的分配；

　　4、协助厂长，组织全厂办公会议、生产会议及全厂职工大会的定期召开；

　　5、协助厂长，督促检查各班组做到保质、保量安全生产，对违章生产的工人及不服从安排的现象，有停止其生产的权利；定期组织安全检查和安全生产；

　　6、负责管理分管范围内的生产设备，检查教育操作者合理使用机器设备；

　　7、根据生产需要，及时通知有关人员组织原材料、零配件及辅助材料的采购计划。

　　8、完成厂长和支部书记交办的其它任务。

厂长岗位职责13

　　岗位性质及管理权限：对公司产品生产过程及安全工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作，按照谁分管谁负责的原则。对分管业务范围内的安全生产负责对其分管的生产管理工作全面负责；组织并督促部门人员全面安全完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　厂长助理主要职责：

　　1、具有生产管理专业知识；热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；坚持原则，廉洁奉公；熟悉本公司产品生产工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。

　　2、在公司正确领导下，负责主持生产和安全全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与营销、财务、等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

　　3、负责组织生产、设备维护、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；负责教育培训计划与实施，劳动考勤、劳动规章、劳动效率、劳动工资的管理，人事档案的管理。依照工作标准对劳动生产、经营管理各项工作责任人的考核、评估、奖惩，各项劳动规章制度的拟稿会签工作。

　　4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

　　5、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；每月组织对生产部员工进行自我评价和实施绩效工资考核工作。

　　6、依据订单合理计划，组织各车间生产计划，积极与各部门、物料、技术部的跟进，保质保量按时完成生产任务。制定生产组织形式和计划，健全生产、质量设备、物料，产成品和外协加工的各项规定和制度，并组织落实执行。

　　7、建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求。建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、专项工作；

　　8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用料原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

　　9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。

　　10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

　　11、负责组织生产及车间级管理人员的业务指导和培训工作，负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、专项工作；并对其工作不定期检查、定期考核和评比；贯彻安全生产的原则，监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

　　12、组织制订，修订分管部门的安全规章制度。组织分管业务范围内的安全大检查，落实重大事故隐患的整改。组织开展各项安全生产竞赛活动，总结推广安全工作先进经验，奖励先进部门和先进个人的候选名单。定期召开分管部门安全例会，分析安全生产动态，及时解决存在问题。负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

　　13、领导做好生产系统的质量管理，负责综合管理基础设施及各生产车间。及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施；定期组织检查各库房物资贮存、保养情况。工装、工位器具管理，根据生产需要制造/购置必要的工位器具，检查指导半成品、在制品在生产周转过程中的搬运活动符合安全搬运要求。抓好现场管理，定期组织安全文明生产检查，管理、协调所分管部门的工作，并对其工作情况进行考核。协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。

　　14、随时巡视各工序是否按标准进行生产，及时纠正偏差杜绝质量问题。理顺内部的工作、相互间的配合关系和工作秩序，做好部门之间工作的沟通与合作。组织好对生产过程中的质量管理，保证产品的质量达到合格标准。协调技术人员制定生产过程的难点问题解决方案并及时解决。参与对重大质量事故的原因调查分析和评审工作。

　　15、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；负责组织生产现场管理工作，重视环境工作，抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划；

　　16、严格执行生产安全管理制度，确保人身的`安全和设备的正常运转。引导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

　　17、与员工经常沟通，掌握其心理。对员工提出的合理化建议加以分析、论证。培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。

　　18、负责物料、资产设备的建帐、清查盘点、监督指导、建立和健全财务各项管理制度，并监督执行落实维护公司资产的完整完好。负责成本核算资料及分析数据，及时提供成本分析报告。

　　19、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

　　20、及时完成公司领导交办的其他临时工作。

厂长岗位职责14

　　1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，直接向总经理负责；

　　2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；

　　3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；

　　4、负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；

　　5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5s管理标准（见5s管理手册），实施目视管理，对5s管理不达标负责；

　　6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；

　　7、负责工序生产质量管理（见质量手册）；

　　8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；

　　9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；

　　10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；

　　11、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的.工作业绩完成情况负责。

厂长岗位职责15

　　1、熟悉家具生产工艺流程，生产工艺和设备、生产流程、成本控制及质量检查，熟悉家具生产制造各个环节的管理流程统筹；

　　2、熟悉生产运作体系的布局和规划，熟悉生产成本控制，生产质量控制，熟悉ISO9001：20xx质量管理体系的运用，

　　3、具备极强的均衡生产和生产进度控制能力，能制定有效的生产绩效评定方案；

　　4、具有较强的协调和管理能力，能组织、领导精干、务实、高效的管理团队，生产国际一流的的家具产品；

　　5、质量、成本、生产、现场管控能力强，沟通、协调、执行能力强，良好的.职业道德，能看懂设计图纸；6.统筹生产部门各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进。开发筹备和核算成本，评估生产部的生产能力和安排生产计划。明确各岗位职能，协调各部门的工作，完成工作生产任务，包括开发工厂创新能力，通过工厂的自主创新，提高公司产品质量，生产效能来配合公司产品的不断提高。

　　7.有责任心；有团结精神，勇于创新；沟通能力强。有较强的管理和协调能力。有过硬的技术和丰富的经验。

　　8、能组建生产运营管理团队，配合总经理带领团队完成公司的下达的产能、交期、质量、成本指标及经营赢利指标。

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