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企业文化

时间：2022-07-26 13:38:55 企业文化我要投稿

企业文化(范本)

企业文化(范本)1

　　1.持诚信互利共荣，以厚德载物

　　2.立足新起点，开创新局面

　　3.塑造人的品质，建立管理根基

　　4.企业以人为本，员工以厂为荣

　　5.以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀

　　6.转变观念转变作风，让企业文化生生不息

　　7.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

　　8.企业的成功来自于每一位员工的付出

　　9.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

　　10.要有好的灌溉，才有好的成果

　　11.我们的理念是：没有最好，只有更好

　　12.持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新

　　13.适应公司的日常变化，不抱怨

　　14.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

　　15.在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

　　16.创造变化，并带来绩效突破性地提高

　　17.勇于承认错误，敢于承担责任

　　18.激情--乐观向上，永不言弃

　　19.热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

　　20.要想不被淘汰，只有跑在前面

　　21.每天进一步，踏上成功路

　　22.今天工作不努力，明天努力找工作

　　23.优质建设，以质为根

　　24.自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

　　25.心态正，事业成，不成也成

　　26.事不三思总有败，人能百忍自无忧

　　27.得意时应善待他人，失意时你会需要他们

　　28.保持环境清洁，做位可爱的人

　　29.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

　　30.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

　　31.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

　　32.遵守厂规厂纪，争当优秀员工

　　33.态度决定一切，细节决定成败

　　34.态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

　　35.诚信立足，创新致远

　　36.找方法才能成功，找借口只会失败

　　37.品质你我做得好，顾客留住不会跑

　　38.革除马虎之心，提升产品品质

　　39.没有措施免谈管理，没有计划如何工作

　　40.整理整顿做得好，工作效率步步高

　　41.没有品质，便没有企业的明天

　　42.品质，企业未来的决战场和永恒的主题

　　43.全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质

　　44.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益

　　45.创新突破稳定品质，落实管理提高效率

　　46.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

　　47.行动是成功的开始，等待是失败的源头

　　48.有品质才有市场，有改善才有进步

　　49.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益

　　50.培育礼仪员工，创造团队精神

　　51.态度决定一切，细节决定成败

　　52.态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

　　53.诚信立足，创新致远

　　54.持诚信互利共荣，以厚德载物

　　55.有一份耕耘，就有一份收获

　　56.您的自觉贡献，才有公司的辉煌

　　57.五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

　　58.培育礼仪员工，创造文明团队

　　59.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

　　60.百川汇海可憾天

　　61.众志成城比金，坚持诚信，互利共荣

　　62.以厚德载物团结拼搏

　　63.高效创收同心才能走得更远

　　64.同德才能走得更近团结一条心

　　65.预防保养及时做，生产顺畅不会错

　　66.细心、精心、用心，品质永保称心

　　67.上下沟通达共识，左右协调求进步

　　68.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

　　69.一等二看三落空，一想二干三成功

　　70.以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功

　　71.不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求

　　72.敬业--专业执着，精益求精

　　73.上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误

　　74.今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

　　75.持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

　　76.得客户者得天下

　　77.产品与产品的差异在于细节

　　78.以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

　　79.人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢

　　80.优质产品，丰厚成果

　　81.品质为本，财富为果

　　82.累积点滴改进，迈向完美品质

　　83.一丝之差，优劣分家

　　84.手连手，发扬优质精神

　　85.自检互检，确保产品零缺点

　　86.品质是生产出来的，不是靠检验出来的

　　87.留意多一点，问题少一点

　　88.每天自我检讨，品质自然更好

　　89.杜绝不良思想，发扬优质精神

　　90.你思考，我思考，品质提升难不倒

　　91.品质你我做得好，顾客留住不会跑

　　92.革除马虎之心，提升产品品质

　　93.没有措施免谈管理，没有计划如何工作

　　94.整理整顿做得好，工作效率步步高

　　95.没有品质，便没有企业的明天

　　96.品质，企业未来的决战场和永恒的主题

　　97.全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益

　　98.创新突破稳定品质，落实管理提高效率

　　99.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

　　100.预防保养及时做，生产顺畅不会错

　　101.细心、精心、用心，品质永保称心

　　102.上下沟通达共识，左右协调求进步

　　103.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

　　104.以科技为动力，以质量求生存

　　105.团结一条心，石头变成金

　　106.要有好的灌溉，才有好的成果

　　107.做好品质记录，打好品管基础

　　108.顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

　　109.每天进一步，踏上成功路

　　110.勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。

企业文化(范本)2

　　1、为了改造地球，我们传递正能量。

　　2、抓质量，保安全，促度，创效益！

　　3、严格的工艺纪律，确保工程高质量！

　　4、劳动创造财富，安全带来幸福！

　　5、一人保一地平安，人人保一山稳！

　　6、优质服务和卓越。

　　7、团结奋进，共创伟业。

　　8、努力振兴黄金。

　　9、体会家的温暖，享受旅行的乐趣。

　　10、满足你所有的愿望，做最高尚的你。

　　11、偶遇是一种风景，走进去就有真正的服务。

　　12、家人朋友聚在一起，感受家的温暖。

　　13、真心实意，只为你满意。

　　14、为您的江南之旅提供最便捷舒适的家。

　　15、三星级价格，五星级服务。

　　16、付出100%的努力，你就很满足了。

　　17、迈向专业，打造酒店服务先锋。

　　18、用情感服务打造品牌！

　　19、微风优雅舒适！

　　20、祥云，现在为你打开。

　　21、加强内部员工素质，打造酒店外部形象。

　　22、岗位敬业，服务满意。

　　23、一流的品质和健康的享受。

　　24、客户的想法是我们的动力来源。

　　25、激发服务，创造快乐体验。

　　26、十万祝福，敬你。

　　27、新享受，新体验，新收益。

　　28、真诚的微笑，礼貌的语言，规范的服务欢迎您。

　　29、所有的河流都流入大海。设定天鹅的野心，为龙创造新高。

　　30、服务标准:热情、礼貌、快捷、周到。

　　31、核心价值观:求真、勤奋、创新、卓越。

　　32、微笑是我们的语言，文明是我们的信仰。

　　33、语言到位，微笑到位，卫生到位，设备到位。

　　34、穿着轻便的衣服和专业的服务。

　　35、他们在沉默中说的比他们在声音中说的还要多，请不要发出这么大的噪音。

　　36、为了你的健康，请不要吸烟。

　　37、雷泽是世界食客，微笑着欢迎来自世界各地的朋友。

　　38、微笑，保持健康，保持快乐。

　　39、给你温暖的感觉，给你深情的感觉。

　　40、使用我们的服务来换取您的满意。

　　41、享受美食，体验家的感觉。

　　42、找到家的感觉就这么简单。

　　43、让漂泊的心有港湾停靠。

　　44、优雅生活、时尚温馨服务的选择。

　　45、热情的服务让你有主人的感觉。

　　46、请保管好你的个人物品。

　　47、为了您和他人的安全，请不要酒后驾车。

　　48、成功者找到方法，失败者找到借口。

　　49、用心整理长度，处处管理整齐。

　　50、质量控制的有效实施需要充分的参与。

企业文化(范本)3

　　特征

　　一、个性化特征是生命

　　企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同；企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。

　　二、个性化特征的源泉

　　提炼和概括出具有个性特征的企业精神，是我国许多企业进行企业文化建设时没有解决好的一个问题。往往一个企业的企业精神成了所有企业通用的、共用的企业精神。企业精神是在企业特有的生产经营实践中概括出来的。

　　企业文化发展最根本的问题是企业文化的个性化，企业之间存在着诸多差别，管理手段和经营思想也不可能是统一的模式，道德价值观的水准和程度也不尽相同，员工素质也有高有低，每个阶段的经营目标也不一样，这些都是企业自身客观存在的差异。这些差异，同样也是提炼和概括企业精神时必须考虑的个性化的特征因素。不同企业的特点和个性，也不可能都是一样的。所以，从此意义上说，企业精神的个性化特征又来源于对企业个性化特点的提炼和概括。

　　三、个性化特征的形成条件

　　企业是社会的重要一员，企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。企业理念也要有企业的个性化特征。但是，我们所讲的个性化特征是有条件的，必须体现个性和共性的统一。这种个性和共性的统一，首先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征，也就是通常所说的要反映时代的发展趋势，顺应社会健康进步的潮流，并且遵纪守法，按章纳税，按照社会需求组织生产等；同时又要体现行业特点，让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的，或者是什么性质的企业；再一个就是要有本企业的个性，这种个性应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别；除此以外，还有最重要的一条就是，这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用。

　　企业理念的个性化特征的形成也是一个历史的渐进的过程，其个性的形成必须是建立在对共性深刻认识的基础上的，并在共性的基础上逐步发展形成的。

　　企业理念的优劣，不仅在于其是否具有个性化特征，更在于其是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望在社会上有一个好的口碑，其决定性因素就在于其理念是否符合公众对它的期待，以及企业是否真心实意去落实。

　　四、个性化特征的两种特性

　　企业理念的形成过程呈阶段性和渐进性的特点，一个好的企业理念和企业精神的形成有的往往要经过几代人的努力，必须经历一个不断接受实践检验，不断完善，不断提高的过程。企业精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企业理想、目标、思想面貌的提炼和概括，这种个性化特征一经确立，无论从其反映的内容和表达的形式看，都具有一定的稳定性；但是，这种稳定并不意味着它就是一成不变的，不断变化着的形势又不可能允许一个企业以一个固定的标准为目标。

　　竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都会迫使企业作出与之相应的反应，随着企业的发展变化而不断发展完善。这便是它的动态性。因此，它的稳定是有条件的、相对的、暂时的；它的变化是绝对的、永恒的，是稳定性和动态性的统一，是相对性和绝对性的统一。从根本上说这种发展和变化主要表现在个性化特征的变化方面。也正是由于这种稳定性与动态性的统一，相对性与绝对性的统一，促使企业精神不断趋于完善

　　功能

　　导向功能

　　所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

　　1.经营哲学和价值观念的指导

　　经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”

　　2.企业目标的指引

　　企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动

　　约束功能

　　企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

　　1.有效规章制度的约束

　　企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

　　2.道德规范的约束

　　道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律

　　凝聚功能

　　企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动

　　激励功能

　　共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象

　　调适功能

　　调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现

　　辐射功能

　　文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。社会学家、《工会博览》杂志副主编艾君认为，计划经济、自由经济和有计划的商品经济，所表现出来的企业文化现象是不同的。可以这样理解，自由经济下的企业文化是建立在追求物质财富的基础上发展起来的；在以政治为纲的计划经济条件下的企业文化往往带有意识主导物质的发展痕迹；而有计划的商品经济条件下的企业文化实际是建立在物质决定意识的基础前提下，同时又会受到来自上层建筑这种意识的制约的企业文化现象

　　体系

　　一、体系模型构建

　　从管理的角度来看文化，研究文化在企业管理中的作用，现代企业管理已进入文化管理阶段。文化应具有指导性、可操作性，便于制度的实施，解决企业的实际问题，文化要起飞，更要落地。企业文化建设是建立在应用型文化的基础上，围绕战略、管理、人力资源等方面进行展开，支持战略的实现和文化建设。

　　战略导向型的文化理念体系构建分为战略层、策略层和执行层。在实际操作中，可以根据入驻企业后，对企业进行文化调研、访谈、座谈、综合诊断分析的基础上，秉承继承与发展的原则，将原有企业作风赋予新的时代内涵。

　　二、提炼文化因子

　　不同的发展阶段对组织文化建设具有不同的影响，有对应的文化因子。文化理念体系构建是在对三个阶段的调查、梳理的基础上，进行综合布局及系统分析，前瞻性的提出文化理念体系。

　　三、企业核心价值观举例

　　1、人本 “以人为本”是我们做好一切事情的出发点和归宿。人本的内涵体现在人文精神上，促进人与组织共同成长；人本的内涵表现在人性思考上，尊重员工，满足员工需求，人性在整个管理过程中处于突出的地位；人本思想采取的是关心员工生活、交流情感，关注人的各种需要，尊重人的主体意识；采取的是人本管理，就其职能而言就是科学地运用各种激励的手段，激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，保证企业生产经营一直处于最佳状态。人本注重人的价值，注重内协外争效应，注重人的精神因素和物质因素并举，因而代表着企业发展的未来和方向。

　　2、责任员工的责任来自对企业的忠诚，意味着我们必须恪尽勤勉，献身事业，积极履行对国家和社会的承诺。责任同时需要必要的牺牲和奉献，意味着舍弃个人或局部的利益来成就团队的利益。我们必须清楚地认识自身承担的社会责任，为国家经济贡献力量，保护环境，节约资源，支持社会公益事业，使企业发展融入到社会的发展与进步中。

　　3、和谐和谐是指加强沟通与协作，追求员工、企业、社会发展的和谐统一。和谐意味着企业与社会的和谐、整体与个体和谐的良好氛围；和谐院所的发展要求我们以人为本，充分认识维护企业和社会稳定的重要性。我们应当处理好整体利益与局部利益、短期利益与长远利益的关系；重视协调发展过程中各方利益关系，协调产业布局与发展速度，实现整体的持续发展。

　　4、进取进取是集团企业发展的推动力，是新事物战胜旧事物，进取的过程就是不断战胜困难的过程。进取是一种动力，以一种永不服输、不甘人后的赶超精神，是一种敢于破解难题，克服困难的勇气理念是一个人和企业的灵魂

　　第一，企业的理念一定是全员的理念。不要只是高层或老板的个人理念，要防止老板或班子几个人一捏估，就下发全员推广操作的做法。适宜的做法是：一是要寻求企业现存的、最具广泛性的正面理念；二是要加进去企业主管所希望的价值观；三是把初次提炼出来的理念条款尽可能广泛地征求员工的意见，走民主的道路，让全员参与；四是要征求一下专家的意见，凝练升华。这样得来的理念就有群众基础，即使不是全员的理念，经过上述过程也全员化了。

　　第二，要大张旗鼓地进行宣传推广。要让每一名员工都知道，都尽可能的理解领会，让理念深入每一名员工的心。具体形式活动可以多种多样，如果能借助媒体更好。

　　第三，印制成册，讨论学习。把理念以及由此理念派生的理念系列，结合企业的视觉识别和行为识别，使之标准化后印制成册，成为企业员工随时随地可以浏览学习讨论的标准。

　　第四，让理念更好地为企业经营管理服务。围绕企业具体的操作流程、管理制度、行为识别的建立，做好融会贯通工作。

　　要加强培训，不断提高全员素养，把培训工作作为日常性工作。不但新员工要培训，老员工也要经常轮训，尤其领导班子更要经常地学习、训练和研讨。同时，也要不断完善操作流程和制度，使每一流程都能体现出理念的精髓。

　　加强监管和技术防范，领导要带领全员不断推陈出新，充分发挥领导的影响力，透过员工的行为能看到企业理念的精神支撑。

　　第五，坚持不懈，必有成效。企业只要坚持不懈重复上述理念落实于企业日常的经营管理工作中，日积月累，企业的理念必将通过全员的日常行为体现出来，形成企业的整体统一的行为识别。只要是好的理念顾客自然接受，顾客自然会购买你的产品，接受你的服务，心甘情愿地为你付费。

　　第六，企业理念识别系统的建立和完善，要伴随企业的发展全过程。企业不可能在最初创业时就有完整的理念识别系统，虽然老板可以喊几句漂亮的口号，但那不是理念。真正的企业理念就是深深融入到每一组织成员的思想深处，物化为每一个经营管理的细节。企业理念在每一个企业员工身上都有烙印，在企业每一角落链环上都能闪烁。因此，企业的理念不是朝夕之功。当然，作为企业还是希望尽快缩短理念认同的时间过程，因此企业在选聘人时，要注意理念的一致性，不要选聘理念悬差太大者。有共同理念的人才容易共事。

企业文化(范本)4

　　摘要：国企作为现代化社会经济重要组成部分，从新中国成立后的计划经济到改革开放后的市场经济，一直以来扮演着重要角色。思想政治工作是国企持续发展的思想保障，企业文化是国企保持活力、彰显企业文化实力的重要依托，紧抓思想政治工作，是国企战胜困难、齐心协力解决问题的重要利器，企业文化是在漫长的发展历程中，逐步沉淀下来的企业精神品质。在社会经济供给侧大改革的态势下，如何加强国企思想政治工作中企业文化的融入，是企业管理必须攻克解决的重点难点。文章从当前国有企业思想政治工作和企业文化建设这二者存在的问题切入，提出有效地解决策略，改善企业文化无法有效融入思想政治工作中的窘境。

　　关键词：国有企业; 企业文化; 思想政治

　　改革开放以来，国企在“实事求是，解放思想”的指导下，开发对外口岸，设立经济特区，是我国经济实现飞跃式发展。继承优秀的历史传统，造就了国企的辉煌，把思想政治工作的开展，定位为企业紧抓工作，作为企业日常工作的重要组成部分，帮助国企建立集体荣誉、团结实干的文化氛围，从思想教育上，拉近员工与企业的距离，激发员工工作热情，进而促进企业获得重大成果和经济利益。

　　企业文化有利于员工快速融入企业内部，认可企业的价值观和发展方向，通过企业自身特点，对员工起到熏陶鼓励作用，将企业目标与个人意志有效结合，企业利益和个人价值实现统一，最终为企业带来经济利益。思想政治工作和企业文化二者密切联系，相辅相成，立足于员工，从员工中来，到员工中去，思想政治工作和企业文化存在一定的交叉范围，加强思想政治工作中企业文化的融入，是国企在市场经济变革下急需处理解决的关键问题。

　　一、企业文化融入国企思想政治工作的枷锁

　　1形而上的企业文化。目前，国企的企业文化千篇一律，缺乏企业个性和特色，企业缺乏品牌管理意识，对自身的文化定位模糊不清，敷衍了事，通常都是提出一个象征性的宣传口号，缺乏新意，缺乏特点，形而上的企业文化广泛存在，企业管理过于粗放式。国企管理者对企业文化定位认知不足，没有从企业发展历程中沉淀企业精神、文化内涵，这也充分反映出来，国企工作人员工作态度不端正，缺乏企业责任心，工作没有积极性，工作质量低，只关注企业业务发展和经济效益，未能立足企业长远利益，只追求一时的利益。同时，这也反映出来管理者缺乏创新意识，思想保守，循规蹈矩做事，做事情前缺乏思考，不敢大胆做事，不去踏实做事。企业文化，是一个企业综合实力的象征，企业需要借助企业文化来突出企业特色，彰显企业魅力，必须剔除过去“虚、大”的文化理念，诸如“拼搏、奋斗”等宣传口号。

　　2.思想政治工作形式主义严重。形式主义问题，伴随历史长久地存在于我国政治工作中，尚且一直未能有效解决。在国企思想政治工作开展过程中，形式主义问题突出，诸如收到上级指示后，下发倡议文件，提出口号，只停留在宣传阶段，并没有开展实质性的教育活动，导致上级指示，只是存在于纸面，没有深入人心，没有将上级精神指示融入到企业文化中，对实际工作未能产生根本的改观。长期以来的形式主义的工作模式，已经深入到职工的骨子里，严重阻碍思想政治工作的开展，给企业文化融入思想政治工作带来不利影响。

　　3.思想政治工作和企业文化作用没有辩证统一看待。思想认识片面性和极端性，广泛存在于国企领导干部思想认识上。一方面，有的企业认为开展思想政治工作或者发展企业文化是无用功，都是虚的套路，不会给企业带来实质性的影响，于是，在企业中，缺乏开展思想政治工作和企业文化的工作热情，消极对待，敷衍了事。这种思想认识，完全无视共产党人，在艰苦卓绝的政治和社会环境下取得的成就，忽视了意识的能动作用，企业没有正确的发展方向作为指导，注定会被社会的洪流所吞噬。另一方面，有的企业将在思想政治工作融入企业文化放在过高的位置，认为只有加强思想教育，形成统一战线，保持思想高度一致，企业的任何问题都能迎刃而解，严重夸大企业文化作用。这两方面的认识，都是没有将思想政治工作融入企业文化作用辩证统一看待，思想认识局限，对思想政治工作融入企业文化定位不准确，主观夸大或忽视这二者的能动作用，形成对思想工作融入企业文化的外部枷锁。

　　二、加强国企思想政治工作中企业文化的融入策略探讨

　　1开拓创新，稳步发展。20世纪改革开放以来，我国摆脱计划经济体制的束缚，开始与世界接轨，经济发展水平，实现井喷式增长，以经济建设为中心，依然是我国社会发展的首要任务，所以，国企要认清当今竞争激烈，变革与挑战并存的经济形势，升级产业链，调整产业结构，转型发展，增加企业文化软实力，加强人才引入，加强在思想政治工作中企业文化的融入，在发展中沉淀企业精神，营造良好的企业文化，使企业形成良性循环，激发每一位员工的积极性和创造性，将企业目标与个人意志有效结合，企业利益和个人价值实现统一，形成企业和个人共同发展的长效机制。

　　2.实事求是，从实际出发。员工，是构成企业的基本元素。每一位员工的工作态度、工作方法、工作效率，影响企业在社会中的竞争力，保持员工思想统一，形成认可的价值观，加强思想政治教育是必不可少的工作。随着社会的飞速发展，企业要与时俱进，及时调整思想教育中的工作内容，注入新活力、新思想，将新时代下的思维模式融入到企业文化中，让思想政治工作真正的企业服务；国企要大胆创新，不拘一格，将国企资源平台优势发挥出来，形成鲜明的企业风格，根据企业特点，有针对性的思想政治教育，及时发现企业内部存在的思想问题，及时帮助员工解决思想问题，从实际出发，满足企业和员工的实际需求；企业文化要有真情实感，得到员工的一致认同，不能再是口号的宣传，生硬的说教，把企业价值观强行加给员工，反而适得其反，员工形成抵制情绪，不利于工作的梳理进行。企业应该正确引导，通过趣味知识竞赛、职工文化墙、技能之星评选等活动，让员工主动融入企业文化当中，发挥职工的主观能动性，加强职工的知识素养和专业技能培训，强化员工在企业存在感和主人翁意识。

　　3.明确需要，不断探索。企业文化在思想政治工作中的融入，根本上是为了增强企业实力，提升企业品牌价值，提高企业社会竞争力，这就要求国企要根据自身发展需求，统筹规划，对自身企业文化定位清晰，对思想政治工作开展制定策略，将二者统一结合起来，共同提升企业凝聚力，发挥高新人才作用，开发新产品，丰富企业产业链。企业要增强自主创新能力，积极引进高技术人才，保持企业活力，鼓励科研创新，保证企业在从事领域内专业领先能力。

　　4.提高党建工作水平。为了满足形势下改革工作需求，国企各级党组织必须调整工作思路，改变思维模式，加强党政工作在思想政治工作中的地位，传承历史优秀传统，采用新的工作方法，加强党风廉政建设，加大对党员干部的约束，杜绝工作中建立派系，树立个人山头和小团伙；引入互联网思维，通过网络渠道，加大宣传力度，保证信息的时效性，摒弃过去政治学习，读报，讲座的学习模式，将企业思想政治工作和党建工作结合起来，提高党建工作水平，加强党风廉政建设，通过网络学习的方式，保证党员先进性，提高党员素质，保证党员在工作中保持优良作风，恪守原则，加强企业从业人员的廉洁教育，相互监督，进一步提升企业各级党组织的联络力度。

　　三、结语

　　人才是企业不断进步的源泉，在我国经济改革的形势下，国企面临体制改革，产业链升级，产业调整转移的挑战，需要企业从实际出发，确定企业发展方向，规划产业布局，实现精细化管理；同时，国企需提高职工综合素质，开展多种方式的培训育活动，从专业上、思想上提升职工素质，增强企业文化连锁效应，科学开展党建工作，做好宣传工作，做好党员干部思想政治工作，加强企业文化融入到思想政治工作中去，促进国企健康全面发展。

　　参考文献：

　　[1]张逊瑜.如何加强国企思想政治工作中企业文化的融入探讨[J].企业导报,20xx.

企业文化(范本)5

　　联想之道：“说到做到，尽职尽责”

　　说到做到：做事--慎承诺，重兑现，“服务客户”、 “精准求实”;遵守联想企业文化的要求，比如“做事三准则”。

　　尽职尽责：做人--对企业忠诚、为企业发展尽心尽力，“诚信共享”、 “创业创新”。

　　1种文化：“以人为本，客户至上”

　　联想文化的核心理念：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。

　　这句话包含三层含义：

　　(1)员工个人的追求要与企业长远发展目标一致(对企业忠诚、为企业发展尽心尽力)，才可能得到实现;

　　(2)企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”;

　　(3)联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相

　　当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。

　　2种意识：“客户意识” “经营意识”

　　联想客户意识的含义：“客户至上，诚信为本”

　　联想客户意识的三个方面，三个措施，三个标准

　　对待客户--措施：积极主动地征询客户的需求;标准：服务上更方便客户，让客户满意。

　　对待部门间的合作--措施：站位要高，克服本位主义;标准：让服务的对象感到满意。

　　对待领导与员工的关系--措施：认识到领导员工是互为客户的关系;标准：双方易于接受的管理与被管理。

　　经营意识：就是能做到会当家、能理财，就是要千方百计地提高投入与产出之比，时刻讲求效益。

　　经营意识两方面：“开源”，“节流”。开源就是利用资源与优势去拓展业务，赚更多的钱;节流就是节省开支。

　　3个“三”：“管理三要素” “做事三准则” “处理投诉三原则”

　　管理三要素：“建班子”、“定战略”、“带队伍”

　　做事三准则：

　　第一条，“如果有规定，坚决按规定办”;

　　第二条，“如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改意见”;

　　第三条，“如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准制定或建议制定相应的规定”。

　　处理投诉三原则：

　　第一步，是“首先处理好与用户的界面，给用户一个满意的处理”;

　　第二步，是“找到相关的责任人并分析问题的性质，进行批评和处罚”;

　　第三步，是“触类旁通分析问题的根源，制定改进的措施”。

　　4个“四”：

　　“联想精神四个字” “联想员工四天条” “联想风格四要求” “问题沟通四步骤”

　　联想精神四个字：“求实进取”;达到“每一天、每一年我们都在进步”的创新境界

　　联想员工四天条：诚信为本，“不利用工作之便谋取私利”、“不收受红包”、“不从事第二职业”、“工薪保密”

　　联想风格四要求：“认真”、“严格”、“主动”、“高效”。

　　问题沟通四步骤：

　　第一步，是“找到责任岗位直接去沟通”;

　　第二步，是“找该岗位的直接上级沟通”;

　　第三步，是“报告自己上级去帮助沟通”;

　　第四步，是“找到双方共同上级去解决”。

　　5个转变：

　　“以目标为导向，主动获取和组织多方资源，对目标负责到底”的观念和意识。

　　1、由被动工作向主动工作转变：即由过去按照上级指令被动工作，转变为以目标为导向主动推进工作;

　　2、由对人负责向对事负责转变：即由过去对上级负责，转变为对岗位职责和工作目标负责;

　　3、由单向负责向多向负责转变：即由过去只对直接上级负责，转变为对广义“客户”(内、外)负责;

　　4、由封闭管理向开放管理转变：即由过去以部门为界限进行行政管理，转变为以目标为导向进行资源协调管理;

　　5、由定性管理向定量管理转变：即由过去不规范的随机管理转变为进行目标、考核、流程的精细化地定量管理。

企业文化(范本)6

　　一、优秀的企业文化能团结员工，增进内部凝聚力，激发员工工作热情和创造力

　　企业文化有一种极强的凝聚力量，能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起向作用。建设好企业文化将会对企业产生巨大的影响，因为它是企业新思想、新观念的最好体现；是增强企业活力，创企业最高经济效益的必然之需；是发挥员工积极性、智慧力和创造力的最佳选择；是全面提高企业员工和企业整体素质，发掘力量的源泉；是增强企业凝聚力和竞争力，确保企业生存和发展的根本战略；是营造企业和谐的氛围和优良的环境的保证。

　　二、建设优秀的企业文化体现了以人为本的理念

　　以人为本必须加上一个前提，那便是在充分尊重客观规律的基础之上重视人的作用。根据辩证法的原理我们可知，凡事皆有两面性，任何事物既有积极的一面，也有消极的一面。以人为本也具有两面性，一方面它强调了人的主观能动性，避免了绝对的客观唯物主义倾向；而另一方面，如果不加以限制，它很容易发展成为极端的否定客观规律的主观主义，比如精神万能论。企业发展中因违反客观规律而导致严重后果的教训在计划经济时代举不胜举，在现代市场经济环境下也并不少见。所以，在坚持企业文化建设中的以人为本原则的同时，还应当服从企业和市场的客观发展规律。主客观相结合，不偏不倚，才能建设合理优秀的企业文化。

　　三、建设优秀的企业文化能促进企业将担当社会责任作为自觉的经营行为

　　单位坚持“我们存在的价值在于能够帮助别人”的企业使命，把帮助、合作、共赢理念根植于企业文化中，从而决定了单位的追求不是企业利益的最大化，而是企业价值和对社会贡献的最大化，通过经营管理各项工作努力打造了勇担当、负责任的文化品牌：一是和谐互助、共同发展。一方面为客户、政府、社会及同行提供帮助。以自身科研优势、业务优势，以帮助客户、政府、社会及同行为目的，去开展工作、解决问题、提供增值服务，增加对单位的价值认同感和技术归属感。另一方面通过最大限度地调动各种优势资源，通过逐步建立公平合理的制度机制，通过提供更多的培训机会，为职工构筑理想的发展平台、和谐的工作环境，逐渐形成了发展是涵盖了职工、企业、客户与社会的共同的和谐发展的共识。二是整体至上、合作共赢“。大家好才是真的好”，坚持整体至上的观念，要求职工把整体利益摆在首位，在有利于整体利益的前提下局部争优，建立起互相欣赏、互相学习、互相理解、互相支持、协同工作、共享资源的良好氛围。三是服务社会、勇担责任。单位鼓励勇担责任，包括岗位责任、团队责任、家庭责任、社会责任，利用技术优势，积极参与救灾抢险工作，大力开展行业科技培训工作，推动行业科技进步，引导行业健康风气，成为当地政府在工程建设领域和城镇运营领域的主要技术支持和依托单位。

　　四、结语

　　综上所述，优秀的企业文化是衡量一个企业是否具有发展潜力的重要标准。在企业的建设和发展中，企业文化的重要性不能被忽视。

企业文化(范本)7

　　一、企业文化塑造与变革的必要性

　　新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求：我们在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的头脑管理，也就是思想管理，或者还可以称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃，我们更多的是要求员工用头脑去工作，创造性地工作，只有这样，企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标，除了不断优化的组织结构，不断完善的各种规章制度外，良好的企业文化也是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。

　　企业文化是指企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风厂貌、内显于员工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态。一般来说，企业文化具有以下五个方面的作用：

　　1、导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来；

　　2、约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用；

　　3、凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使用权整个企业上下团结；

　　4、融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去；

　　5、辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。从我国企业文化的发展现状来看，只能说尚处于较底层次，"企业文化战略"没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，从总体上看我国企业文化存在较多缺陷与错误现象，我国企业文化常见错误有：

　　（一）无文化现象。通常表现为企业有十分系统和严明的各种规章制度。这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。此类现象多产生于工业制造企业，产生的原因多数是因为领导人本身素质不高，或对企业文化缺乏认识。这样的企业通常活力不够，死气沉沉，缺乏优患意识，严重者可能离心现象严重。

　　（二）化愚民现象。此类现象常见于那些领导人专权或者经营出现问题的企业。表现为领导人极端强调某种文化价值观念，推广教育手段过激。它产生的原因多数是因为领导人希望在企业内部实现个人崇拜或者希望掩盖某种事实真相。该类企业通常易产生盲目崇拜或者对领导人的噤若寒蝉的情况。

　　（三）文化理想现象。它常见于那些有年轻人作为创业主体力量的新兴企业。表现症状为这些企业会提出一些不切实际的远大抱负和文化理想，其倡导的理念中会有种超出企业范围、改造世界的使命感。"大而空"的'口号使人们可望而不可及；宏伟、统一的崇高目标往往缺乏实实在在的客观基础。此类现象产生的原因多数是因为领导人具有过于远大的人生理想和缺乏笾的工作精神。该类企业员工表现多数都激昂澎湃，但可能忽略了眼前的险恶形势和今天该干什么。另外，许多企业的企业文化抑制了人的个性，在企业中只重视人的"集体性"，抹杀了人的想象力和创造力，小生产观念下产生的"集体主义"，难以形成企业的内聚力。

　　现在的竞争异常激烈，优胜劣汰成为游戏的新规则，我国企业的企业文化建设较美国、日本已落后许多，现在如不急起直追，在竞争中失败将在所难免。所以，全新的企业文化的塑造与变革工程是我国企业的一项时不我待的新课题。

　　二、我国企业文化塑造与变革的思路

　　1、分析内外因素，提炼核心价值观一个企业选择什么样的核心价值观是创造企业文化的首要问题。一般来说，一个企业选择核心价值观应考虑下列因素：首先，根据企业性质，判断企业文化的类型。企业文化按行业划分，可分为攻坚型文化，强人型文化、过程文化和拼命干、尽情玩文化等四种，各自特点如下表所示：A、高风险，反馈慢（攻坚文化）石油、航空仔细权衡、周密策划、深思熟虑、有远大志向B、高风险、反馈快（强人文化）广告、影视、出版坚强、乐观、进取心强C、低风险，反馈慢（过程文化）银行、保险、公共事业注意过程和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳定保守 D、低风险，反馈快房地产、批发、餐饮服务周到不同行业中的企业，其企业文化有自己的特点，如低风险、反馈快型行业中的企业文化要体现服务周到的特点，像商场则可根据本身的经营特点提倡"顾客至上、一切为顾客服务"的价值观；IT行业则要体现坚强、乐观、进取心强等特点。可以以"追求卓越"作为其核心价值观。再如工业企业与商业企业应不一样，工厂可以从产品出发，树立"向社会提供最优产品"的价值观，等等。其次，要考虑企业的成员及其构成。不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。每一个人在进入企业成为企业一员以前，大都形成了自己的价值观念，个人的价值观与企业的核心价值观是相融、互补，或是互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。企业成员在企业中的地位以及与上下左右之间的关系也很重要，影响力大以及人际关系好的成员对企业文化形成的作用就比较大。如果他们接受了企业的价值观，就可能带动一批员工，从而有利于促进企业价值观为全体员工所接受的过程。因此，企业在选择核心价值观时，应认真分析研究人的因素。再次，是考虑企业外部环境，包括政治、经济、民族文化、法律等方面。这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为，例如，社会政治生活的民主气氛会影响成员对企业的关心程度和一体感，社会传统文化对人们改变旧观念、接受新价值观念的能力也有很大的影响。总之核心价值观的提炼并非主观有意决定，只有在认真分析研究各种相关因素的基础上，才能确定既体现企业特征，又为全体企业员工和社会所接受的价值观。

　　2.进行培训，让员工接受新的企业文化培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略，在文化变革的实施计划安排就绪后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过专门培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具，如广播、闭路电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中。

　　3.领导者身体力行，信守价值观念企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。首先，领导者要坚定信念。其次，要在每一项工作中体现这种价值观。再次，领导者要注意与属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量。以平等的真诚友好的态度对待下属成员，就会取得他们信任。感情上的默契会使领导者准确地预见周围世界对自己的行动的反应，形成一种安全感，对下属来说，则会产生"士为知已者用"的效用。

　　4.建立激励机制，巩固企业文化价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。人们的合理的行为只有经过强化以肯定，这种行为才能再现，进而形成习惯稳定下来，从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。

　　因此，考评内容应是企业文化的具体化和形象化，员工晋升时，要考虑他是否与企业文化相融合，对于那些没有好好工作，并难以和企业文化融合的人员离开企业，让员工明白企业在鼓励什么，在反对什么，给员工行为实施强化时，要注意几点：

　　①应具有针对性，使被强化者能从中体会到更深更广的意义。例如，合理行为被肯定，也就是得到了社会的承认，被强化者就会有一种成就感，激励他行为的再生。

　　②应考虑反馈的获得，也就是预测强化的盗用。

　　③注意强化的时效性，要及时强化，这样才能给人以深刻的印象。

　　④强化手段的选择要因人而异。要把精神激励与物质激励结合起来，要考虑被强化者的需求，这样才能效用最佳。行为得到不断强化而稳定下来，人们就会自然地接受指导这种行为的价值观念。从而使企业的价值观念为全体员工所接受，形成优良的企业文化。以强制性措施推行变革，这取决于外部环境的变化程度。如果外部环境变化剧烈，企业员工一时又难以接受新的价值观念，在这种应急情况下，企业领导者也可以强行变革，以保证企业对外界的适应能力。

企业文化(范本)8

　　根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。

　　选题的背景：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。

　　选题的意义：加强企业文化建设，对于企业的长足发展，有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展，意义更是深远重大。本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，指出未来企业文化建设的方向。

　　第一部分：分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。

　　第二部分: 我国企业文化建设的现状分析。

　　第三部分：我国企业文化建设中存在的问题及原因。

　　第四部分：如何解决我国企业文化建设中存在的问题。

　　论文的创新点：本论文从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点，从中总结出企业文化建设的途径，通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。

　　论文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的数据。

　　通过学习与实践，使理论知识深化，专业技能延伸，并为企业文化建设中出现的问题提供实施建议。

　　[1]王兰洁. 企业文化建设与思想政治工作[D].大理学院,20xx.

　　[2]金爱兰. 新时期企业文化建设的思考[J]. 铁道经济研究,20xx,(Z1):46-48.

　　[3]袁航. H公司企业文化建设现状、问题与对策研究[D].西北农林科技大学,20xx.

　　[4]张冠男. 当代中国国有企业文化建设问题的哲学思考[D].吉林大学,20xx.

　　[5]孙保全. 基于企业文化建设的员工满意度提升策略[J]. 黑龙江对外经贸,20xx,(04):127-128.

　　[6]章登庆. 企业文化建设落地研究[D].首都经济贸易大学,20xx.

　　随着市场经济建设的逐步建立和完善，我国许多企业的薪酬管理都已经获得了很大的进步，但是目前我国企业大多是在其创立初期就开始制定了薪酬体系，并一直沿用下来。目前，许多企业已经意识到以上问题，正逐步建立激励型、符合企业发展方向的薪酬文化。本文的选题背景是有感于目前企业如何处理好个人与企业之间的关系，企业文化与员工的薪酬之间的关系!在企业内部各岗位间薪酬的简单横向对比与各自的能力水平与自己对企业的贡献之间的关系。一方面企业的文化需要员工的认同，使员工有归属感;另一方面企业的薪酬是否能让员工感到满足，本文针对企业这一现象进行探讨，对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法。这将有助于企业领导改善企业的管理，提高企业的用人效率。

　　在进行薪酬管理时，改变传统的薪酬理念，建立起灵活的奖励和福利制度，建构一套新的有效的绩效薪酬制度，使企业的薪酬管理与企业战略目标紧密相连。有许多构筑成功的薪酬管理体系与企业文化和谐发展的措施，包括搭建企业与员工的双向沟通渠道、提高学习培训机会等非经济性报酬等等，总的说来，一个好的并具有导向性的薪酬制度应当与企业发展战略和企业文化相适应，并支持企业战略目标的实现以及企业文化的变革。

　　高绩效的业文化让“加薪非必然”成为现实。干得好加薪是必然的——企业文化与薪酬制度之间的关系已经改变了以往的以严格的等级官僚制度内部公平性以及低风险性为特征的企业薪酬管理制度了，新的薪酬管理制度在不断地更新!

　　一.企业中一般加薪的条件以及大家普遍认同的加薪原因

　　a.企业中一般加薪的条件

　　b.大家普遍认同的加薪原因

　　c. 企业的薪酬制度

　　二.企业文化与薪酬之间的关系

　　a. 什么是企业文化

　　b. 企业文化与薪酬制度的一致性

　　c. 薪酬制度是企业文化的一部分

　　三.对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法

　　a. 对于企业文化与薪酬中存在的问题

　　b. 解决办法:

　　(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企业与员工和谐发展的企业文化。

　　(2)键绩效指标体系，发挥企业战略导向对员工的牵引作用。

　　c. 其他的解决方法

　　3. 研究的重点和难点

　　对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法是研究的重点和难点。

　　4. 拟解决的关键问题

　　对于企业文化与薪酬中存在的问题，提出解决办法。

　　5.预期研究成果

　　为公司提供好的管理意见，进一步完善公司的管理制度。

　　6.参考文献：

　　[1]邓芳. 浅谈薪酬管理与以人为本的企业文化[J]. 经济研究导刊,20xx,(13):161-162.

　　[2]李光. 企业战略性薪酬管理的策略研究[D].山西大学,20xx.

　　[3]陈兰芬. 基于企业文化的员工薪酬制度设计[D].武汉科技大学,20xx.

　　[4]宋程鹏. 薪酬战略管理中的企业文化问题[J]. 内蒙古煤炭经济,20xx,(04):72-74.

　　[5]陈朝腾,叶民强. 薪酬管理与以人为本的企业文化[J]. 科技创业月刊,20xx,(02):105-106.

　　[6]王泼. 民营企业薪酬管理模式及其文化基础研究[D].暨南大学,20xx.

　　[7]项荣. 薪酬文化——现代企业薪酬管理的核心内容[J]. 市场周刊(研究版),20xx,(09):114-115.

　　[8]马丽敏,何锐鹰. 企业薪酬管理与员工满意度问题分析[J]. 价值工程,20xx,(04):4-6.

企业文化(范本)9

　　摘要:企业文化是一个企业的重要构成部分，更是现代企业管理的重中之重。良好的企业文化可以很好地帮助企业长期可持续地发展。分析加强国有商业集团企业文化建设的现实必要性，结合国有商业集团企业文化建设现状，探究具体的建设策略尤为必要。

　　关键词：国有商业集团；企业文化；对策

　　一、国有商业集团企业文化建设的意义

　　现代企业的发展离不开员工，员工的个人发展也里不来企业。企业文化是一个企业的重要构成部门，是外界认识、认知、认同企业的一个文化渐进过程。企业文化的形成是一个潜移默化的渐进过程。

　　企业文化的建设途径也是多样化的。比如，现代企业可以通过各种媒体媒介强化企业对外宣传，让外界更加了解企业的经营理念、管理理念、业务水平等等，比如组织各种形式的员工培训，提升员工的业务水平、知识水平；不断完善企业的各项福利制度和规范制度。全面提升员工的福利和薪资待遇，从工资、奖金、福利等各种渠道确保员工生活、居住、劳动、发展环境的优越性，让每个员工都对企业建立起信任感，要让每一个员工感受到幸福和安全，要让员工快乐地工作、健康的生活。

　　只有这样，员工才能全身心投入工作，企业才能更好地发展。企业也可以更好地留住人才，人才也可以更好地在本职岗位上发挥作用。由此可见，良好的企业文化可以增强企业的凝聚力，可以更好地调配企业的人力和物力，可以帮助企业留住人才发展业务，可以使得企业处于可持续的经营发展状态。

　　越来越多的企业都认识到了企业文化建设的重要性，但是在具体的建设过程中，不少企业往往会忽略本质，陷入误区，究竟该如何正确地建设企业文化，如果才能不让企业文化的建设初衷落空，这是摆在我们面前的重要议题。国有商业集团企业文化的建设更要着眼于大局，要有规划性、目的性，要不断地才宣传、倡导、贯彻、实践中反复提炼，在千锤百炼中将企业文化落地，让住员工深化思想、改良行动，最终助推商业集团的共同发展和可持续经营。

　　二、国有商业集团企业文化建设的作用

　　1.经济全球化背景下强化国有商业集团企业文化建设是大势所趋经济全球化的背景下，我国企业与越来越多的跨国公司产生激烈竞争，资本市场、产品市场、技术和服务市场都面临着空前激烈的竞争局势。国有商业集团嘉庆企业文化建设，可以更好地发挥企业文化的引领作用，提高企业的凝聚力和竞争力，促使国有商业集团长期持续发展。

　　2.知识经济背景下强化国有商业集团企业文化建设是企业发展的必由之路知识经济时代下，企业发展根本上需要靠知识创新，企业要不断运用新知识武装自己，应用新知识展开管理创新、生产创新、文化创新，企业的知识创新也会推动整个知识经济的进程。强化国有商业集团企业文化建设的同时，也是不断创造新知识、学习新知识，武装和培训企业员工的过程，体现了知识经济的特色，企业的发展同时也会推动整个经济社会的发展。

　　3.强化国有商业集团企业文化建设是企业自身发展的必然要求国有商业集团要想取得长期的发展，就必须不断适应时代和社会的发展要求，这就要求企业的领导者和普通的企业员工不断学习深造，解放思想的同时学习新知识和新技能。管理层不断学习新的管理知识积累管理经验，同时学习新的政策，了解形势的变化，了解企业的特色，在不断的发展和改变中凝聚企业力量。要积极发挥每个员工的主体地位，把企业拧成一股绳，以寻求企业的长期发展。

　　三、国有商业集团企业文化建设的基本现状分析

　　近年来，企业文化建设的重要性是达成了共识的。国有商业集团纷纷展开建设企业文化的企业实践，很多都把企业文化建设纳入了企业的长期发展战略中。许多形式各异的文化载体得到建设，企业的组织凝聚力得到增强，员工的工作环境也得到了有效改善，企业的整体氛围都有了积极改变。

　　但是不能否认的是，文化建设过程依然存在不少问题，不少企业的文化建设重形式重表象轻内涵，不少企业没有从战略和企业中长期管理的角度出发考虑企业文化建设，企业的管理实践与企业的文化建设完全是脱节的。这些问题都亟待我们进一步的思考和改善。

　　四、加强国有商业集团企业文化建设的对策思考

　　1.夯实企业基础，凸显员工主人地位国有商业集团的企业文化体系可以注重从思想、行为和制度三个角度出发全面展开。首先，思想方面，企业上下要强化思想政治教育，要帮助员工形成统一的价值观，企业的价值体系要明确确立；第二，从行为角度来看，企业活动的设计和开展要围绕企业价值体系展开，要服务于企业员工；第三，从制度角度来看，一个企业的长期发展离不开健全的管理制度、生产制度、业绩考核制度、监督制度，企业的制度往往可以彰显出一个企业的价值观念。员工是企业的核心和根本，企业在管理时必须关注员工的合理诉求，要为员工提供全方位的学习途径、发展途径，基于企业文化建设的各种活动要做到时刻以人为本，要促使员工自觉参与到企业文化建设中来，要征得员工的意见不断丰富文化活动形式。

　　2.发挥企业党组织和制度优越性作用党组织在企业文化的建设中有重要的引导作用。因此，企业文化建设中必须从思想和实践两个方面全面重视党建工作的渗透。首先，思想方面，要彻底贯彻国家核心价值观，要积极发挥党组织的桥梁作用，从思想上强化整个企业的凝聚力；其次，实践方面，不断自主创新，国有企业的创新能力来源于员工的创新能力，面对新形势不断探索新途径，给予党员充分发表见解的机会，群策群力，发挥民主集中政治制度的优越性，指导企业员工配合企业文化建设与创新学习。

　　3.把企业文化建设提高到企业的战略角度来思考企业文化的建设绝不能人云亦云，要紧扣企业的实际情况，企业文化的建设必须因地制宜。企业文化建设必须紧扣企业的发展战略，并将之作为企业战略的关键环节来打造。实际上，企业文化管理过程和企业文化打造过程正是企业品牌与企业战略相统一的过程。因此，企业文化建设本身就是企业的发展战略思考。

　　4.坚持以改革创新精神来促进企业文化建设加强国有商业集团企业文化建设，更要全面贯彻落实科学发展观，还要紧密结合企业生产经营管理实际，把企业文化理念落实到管理制度、工作标准、考评体系之中，贯彻到生产经营管理的各个环节、各个方面，促进企业文化与经营管理深度融合，在企业管理中落地生根，切实提升企业经营管理水平。

　　同时通过创建学习型组织，建设创新型团队，实施“人才强企”战略，推进职工素质工程，引导员工不断提高学习创新能力和竞争能力，从而形成员工与企业共同发展、相互促进的和谐局面，这才是加强企业文化建设的要义所在。

　　良好的企业文化可以增强企业的凝聚力，可以更好地调配企业的人力和物力，可以帮助企业留住人才发展业务，可以使得企业处于可持续的经营发展状态。越来越多的企业都认识到了企业文化建设的重要性，但是在具体的建设过程中，不少企业往往会忽略本质，陷入误区。国有商业集团企业文化的建设要结合企业自身的特点，要有规划性和目的性，要从思想和实践等多个角度落实企业文化建设。

　　参考文献：

　　[1]张芒东.浅析当前国有企业制度中存在的问题及对策[J].经济师，20xx(01).

　　[2]张喜亮.三中全会国企改革思路解读--如何“完善”现代企业制度[J].现代国企研究，20xx(12).

　　[3]宋桓.浅论企业文化的变革[J].经营管理者，20xx(05).

　　[4]周国强.企业文化的重建[J].企业导报，20xx(12).

　　[5]周银才.简论企业文化建设的基本思路[J].新闻爱好者，20xx(06).

企业文化(范本)10

　　1、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

　　2、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

　　3、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

　　4、清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。

　　5、素养：养成良好习惯，提高整体素质。

　　6、安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

　　7、勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

　　8、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

　　9、培养优质素养，提高团队力量。

　　10、 5s效果很全面，持之以恒是关键。

　　11、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

　　12、整理整顿做得好，工作效率步步高。

企业文化(范本)11

　　1.襄盛举，绘蓝图，新跨越。

　　2.小胜凭智，大胜凭德。

　　3.携手分享春暖花开。

　　4.心若改变，则态度改变;态度改变，则习惯改变;习惯改变，则人生改变!

　　5.心中有梦不认命，全员实动一条心。

　　6.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲!

　　7.扬千古文明，铸世纪佳绩。

　　8.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。

　　9.整理整顿做得好，工作效率步步高。

　　10.只为成功找方法，不为失败找理由。

　　11.只要有信心，人永远不会挫败。

　　12.只要有正确的方法，成功是件简单的事。

　　13.只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

　　14.只有充分地放松，才能有力地出击。

　　15.只有一种失败，那就是半途而废。

　　16.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　17.忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

　　18.众志成城飞越颠峰。

　　19.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

　　20.抓住机遇，奋力拼搏，再铸佳绩。

　　21.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

　　22.赚钱靠大家，幸福你我他。

　　23.追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。

　　24.自我提升良性竞争，相互欣赏相互支持。

　　25.自信的生命最美丽。

　　26.做一个快乐的自己，做一回真实的自己。

　　27.要想不被淘汰，只有跑在前面。

　　28.要有好的灌溉，才有好的成果。

　　29.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

　　30.一等二看三落空，一想二干三成功。

　　31.一份耕耘，一份收获。

　　32.一鼓作气，挑战佳绩!

　　33.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

　　34.一去紫台连朔漠，独留青冢向黄昏。

　　35.以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功。

　　36.以科技为动力，以质量求生存。

　　37.以客户为中心，为客户创造价值，与客户共成长。公司有正气队伍有士气创业有志气经营有业绩。

　　38.以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。

　　39.因为有我，所以更好。

　　40.因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!

　　41.因为自信，所以成功!

　　42.永不言退，我们是最好的团队!

　　43.勇于承认错误，敢于承担责任。

　　44.企业有我，无所不能。(团队名称)，永争第一!

　　45.开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!

　　46.(部门名称)一零订单起，团结一致夺第一!

　　47.不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。

　　48.相互扶持才能克服挑战，无往不胜。

　　49.我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。

　　50.勇创一流勇创新高。

企业文化(范本)12

　　最高理念：岗位爱国、产业报国

　　企业精神：创新、求实、拼搏、奉献

　　经营理念：以市场为中心，以用户为上帝，以效益为核心，以竞争为动力。

　　卓越观：

　　激励自己、挑战现实，全员追求卓越，以个人尊严的价值创一流企业。

　　职责观：

　　在长虹工作既是一份职业，更是在从事一个事业，任何一个岗位产生的绩效都会影响公司的前途。

　　绩效观：

　　自己疲劳工作而没有效果，等于生产一堆废品。

　　品质观：

　　求精求善，追求以人为中心的整体工作品质、绩效品质和敬业品质等全面性的高水平。创意观：

　　善于支配体力，努力不懈地挖掘智能创意，倡导动脑创意无限、动手一专多能，从实践中获得改革与创新的启发,以推动和促进企业生命力。

　　以人为本

　　为员工提供一流工作和生活环境。

　　在竞争和制度面前，对员工一视同仁，只要努力干，人人是人才。

　　长虹公司董事长兼总经理倪润峰曾说：爱国不是空洞的，对于每个员工来说，首先就要爱岗位。一个人只有恪尽职守，精益求精，他才可能爱国、报国……当把长虹产品做成艺术品，给人民生活增添物质的美、精神的美时，不也正是向世人宣告：长虹产品是优秀的，长虹人是优秀的，中华民族是优秀的吗！

　　“岗位爱国、产业报国”这个理念像一根红线把长虹人紧紧联系在一起，产业报国物化目标的确立，使长虹这个内陆企业能够起点高、环境更好。为此，公司以“生产一流产品、创建一流企业”来规划公司的企业文化建设蓝图，提出了为全体员工所共同遵循的企业精神和经营理念。

企业文化(范本)13

　　伟大的企业需要振兴，伟大的精神需要传承，伟大的企业模式需要传播，伟大的企业思想需要让尽可能多的人知晓，否则企业难以成之为伟大。

　　企业文化到底是一个什么特点：宣传，更确切地说它就是“鼓动”。对外，聚拢人们的内心，鼓舞人们起来战斗，对外，激起人们的共鸣，用思想征服一切。

　　朱则荣说：企业作为一种组织，其核心就是组织发展学，宣传工作与组织工作是解决掉精神层面的两大核心，这本身就是一种企业政治，在企业内部称之为宣传工作、思想政治教育，在外界称之为煽动、鼓动工作：煽动、鼓动就是要讲究形式与声势，煽动、鼓动的口号都很关键，而宣传工作、思想政治教育，则更具体视野、长远性与战略统筹性。这没有什么本质的不同，反倒用鼓动更容易让人理解企业文化到底是在干什么。

　　当需要掀起企业发展高潮的时候，鼓动就起到了决定性的作用，能够在精神层面上，将企业内外的所有人掀入一场激情澎湃的高潮中?这个问题值得注意。当没有足够的“鼓动”，人们不会处于热情高涨、战天斗地的状态。日复一日死气沉沉、平静无法的精神状态，是无法将企业抛上一个快车道的。

　　大部分的人，会缺少主动积极进取、高度负责的精神，通过“鼓动”就是要把他们心中的梦想点燃，把他们的激情放飞，让他的思想跟上企业发展的整体步伐，甚至勇往直前冲锋到最前列去，人是一种有丰富感情的高级动物，很容易被群体性的激情万丈所感染，当精神在，他什么苦也就能吃，他就不会再怨天忧人，更不会挑肥捡瘦，也不会为了个人的私利而明争暗斗。为了企业共同的远景，人们会放下个人偏见，暂时将个人的利益获得放在一边，而全身心地为企业的发展做出一切牺牲。

　　革命的摇篮----延安，人类历史上伟大的跨越----长征，都是因为有精神在，许许多多的人们放弃了自己的家庭、学业、前途、富贵，从天南海北一起走向了那个最有梦想的地方，尽管他们清楚自己面对的随时会是死亡，但人们仍然坚定不移、不改初衷。这就是“鼓动”所起到的作用，他让人们一起起来战斗，象最亲的兄弟姐妹一般团结一致。

　　时间过去的并不是太久，短短几十年而已，企业在发展中却似乎忘记了这一切，忘记了原本中国人可以有最强的精神凝聚力，最强的战斗力，忘记了小米加步枪一样能打败拥有飞机和大炮的美帝国主义。当拥有太多的生活享受的时候，当生活过得太滋润的时候，我们刚刚在昨天所取得的宝贵经验，就已经变成了一钱不值了吗?企业中党的宣传部门，没有党组织的企业，难道还没有搞清楚中国之所以从水深火热走向繁荣鼎盛的奥秘吗?

　　朱则荣：企业同样是一种社会组织，同样始自于宣传、始自于鼓动、始自于精神。

企业文化(范本)14

　　主要体现在以下几个方面：

　　一．使得企业全体员工明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化，让全体员工明白企业文化的作用是什么，企业文化的特性是什么。

　　二．使得企业全体员工懂得企业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系，提高全员参与企业文化建设的自觉性。

　　三．使得全体员工知道本企业所倡导的价值规范体系，理解它的深刻含义，领会它的精神实质，并有所感受与体验，从而强化全体员工对企业文化的接受与理解，传播与实践。

　　四．使得员工在培养训练中掌握价值判断和标准，使得企业的各级骨干明确企业文化建设的指导思想和战略计划，掌握组织和领导本团体文化建设的方式方法。

　　五．通过培训，扩大培训者的交往范围，增进他们的相识和理解与沟通，建立友谊，增强企业的凝聚力。

　　六．在培养过程中，通过各方人员的共同学习和交流，进一步完善丰富企业文化的价值规范体系，进一步修订发展企业文化战略和实施方法，使得企业文化更先进和更健康。

　　企业文化由三大要素结构，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。

　　企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。;从这里可以看出企业文化是一种意识形态，因此培训时应该从意识形态产生的根源来培训，因此施训人在培训企业文化时一开始就是一个错。那么怎么样给新员工进行企业文化培训呢?

　　首先是让新员工了解公司的产品或者作业流程。当一个实体招进新人后，我认为不需要急于给他们做企业文化培训，即便你辛辛苦苦的培训了也起不到什么效果，没有什么作用，他们压根儿也体会不到。你想呀，新人刚进入你的公司，他们对你的公司什么都不了解，你就培训企业文化的经营宗旨经营理念的，什么玩意儿，新人根本体会不到。首先应该让他们了解公司的产品或者作业流程，熟知公司有哪些产品，简单的作业流程是什么，他的起初工作是做什么，做这些工作需要哪些简单的工作技巧和方式方法，我认为这是培训最起码的第一步。

　　其次是交给他们怎么做人。作为一个企业或者公司实体，新人的到来他们并不了解工作环境，特别是刚毕业的大学生进入新公司，他们的很多东西都是非常理想化的，理论与现实中的区别是很大的，比如有的新人一进公司就表现得非常个性，可是别人总认为这个人不合群，而他自己也想不通错在哪里;或者看到公司一点不如意的地方，就认为你这个公司很不规范甚至很黑什么的，工作中怨天尤人唉声叹气影响退队势气。

　　其实每个企业的人文环境是不一样的，但是做人的道理都是一样的，因此对新员工的企业文化培训首先是培训产品公司产品和工作流程以及简单的方法，其次就是培训新员工怎么样做人。新员工先要学会做好人，尽快融入新的环境，待新人融入你的团队后，就应该开始做能人，充分展现个人才华，发挥出个人专业才能，成为队友眼中佩服的适合工作岗位的能手。

　　再次才进入真正的企业文化培训。新人一般工作到2到3个月后，对你的企业或者公司实体应该是有所了解了，认为不适合自己发展的造就逃之夭夭了，留下来的基本都认可你的公司了，也有了一些工作体会和感受了，这个时侯再进行真正的企业文化培训，组织一些团体活动、参观公司生产线、搞一个活动竞赛等，让这些新人带着一份亲人般的爱心，以及一颗对亲人的感恩的心来学习企业的宗旨、经营理念、用人观价值观等，才能使你的文化培训效果产生巨大的作用。