企业文化理念
企业文化理念1
工行“工于至诚，行以致远”的价值观涵盖了“诚信、人本、稳健、创新、卓越”五方面的基本价值取向，是对工商银行多年来企业精神、文化理念、经营方式和价值追求的凝炼表述。“诚”就是“忠诚、真挚、守信”，表明了对员工品行修养的标准，体现出社会对服务的要求，传达了对社会公众的庄严承诺；“远”就是“长久、高远、远大”，彰显出永不停息、创新超越的精神，昭示了力争成为行业典范的自我定位。在核心价值理念的基础上，工行还提炼形成了包括“发展、效益、风险、服务、品牌、团队、学习、人才”等八个方面的基本理念作为核心价值的外延。
企业文化理论属于管理范畴 ,是 2 0世纪80年代从管理科学丛林中分化出来并不断发展的新理论体系 ,对企业文化的认识是随着管理理论的发展逐步深化的。企业文化理论是从西方引进的 ,西方学术界对企业文化的定义有不同的看法 ,中国学者给出了更多不同的定义 ,总的来说 ,企业文化就是被该企业绝大多数成员共同认可的一系列价值观念和行为规范 ,它在企业长期经营过程中形成 ,并在企业一次次的成功经营中得以巩固和发展。在这个文化氛围中 ,企业和企业所有成员的行为受该价值观念的约束 ,所有成员为实现企业的价值目标而不懈努力。商业银行在特定环境中 ,在其内部形成的以金融活动为主导 ,价值观为中心的独具特色的经营理念、行为准则、道德规范、组织与管理制度、权力结构、文化氛围与网络、教育方式、沟通方式、习惯、仪式、英雄人物、形象设计等 ,形成了以商业银行为特点的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。
工商银行服务理念 中国工商银行企业文化研究
工商银行在成功完成股改上市后,站在了全新的发展起点上,同时也面临着前所未有的竞争格局和发展前景。(）深化金融体制改革迫切需要金融业加快探索和建立更为有效的公司治理结构,积极创造条件建立现代金融企业制度,也迫切需要先进的'管理理念和企业文化。下面对工行的企业文化做以研究：
一．工商银行企业文化的构成
目前，我国几乎所有的大型企业都形成了具有本企业特色的企业文化模式，最具代表性的，是青岛海尔集团“三个同心圆”模式和“海尔真诚到永远”的文化理念。工商银行作为金融企业的旗舰，在企业文化建设上也取得了喜人的成绩，其企业文化的模式和其他企业一样，也是由视觉系统、制度行为系统、核心系统三个层次由浅入深、由表及里构成的。
(一) 视觉系统：是指看得见、摸得着，通过物质形态表现出来的物质文化，如金融产品与服务、形象标识系统、营业场所与办公环境、设施设备等。
(二) 制度行为系统：是指通过制度和行为形态表现出来的制度行为文化，如行为规范、服务规范、法律形态、组织形态、管理形态、规章制度等。
(三) 核心系统：是培养和树立工商银行企业精神的深层文化，是银行的价值
观念和共同行为准则，如企业使命、共同愿景、价值观念、企业精神、文化氛围、职业道德等。
其中，核心系统建设是企业文化建设的重中之重，它是企业核心竞争力的重要体现之一。核心系统强调的是尊重人、关心人、激励人，以员工的共同价值观为尺度，最大限度地激发员工的积极性和创造性，增强员工的信任、沟通与交流，使银行得以切、调发展。正是这种核心文化的作用，能使银行在人才管理、市场开拓等方面多一层最好的润滑剂，展示出银行成功的管理风格、良好的经营业绩和高尚的精神风貌，从而塑造良好的银行整体形象，扩大银行的知名度和美誉度。
二．工商银行企业文化建设的现状
工商银行经过20多年的改革发展历程，在各级领导的着力倡导和全体员工的努力实践下，不但实现了业务的持续快速发展和管理水平的不断创新提高，而且形成了具有特色的企业文化。
(一) 在物质文化上，工商银行拥有2万多个境内营业网点和70多家海外分支机构，形成了具有行业特色的形象标识系统，拥有先进的服务网络与电子
工商银行服务理念 中国工商银行企业文化研究
设施，为数以万计的公司和个人客户提供种类齐全的金融产品与服务，而且每年都有大量的新产品推出，还可以为客户量身定做各种金融产品与服务。
(二) 在行为文化上，总行1999年正式制定下发了《中国工商银行员工行为手册》，从职业道德、职业纪律、职业形象、办公环境、工作氛围等方面对员工的行为进行了规范。1996年在总结推广济南分行优质文明服务工作经验的基础上，制定下发了《中国工商银行服务工作规则》，随后又相继制定了《中国工商银行营业网点规范化服务标准》和《二线为一线服务标准》等，对员工的行为和服务做了进一步的规范。
(三) 在制度文化上，工商银行各项规章制度比较健全，员工的制度意识也比
较强，制度文化是工行企业文化建设中最具特色的部分，工行的制度建设在国内同业中最为全面、系统和严密，并一以贯之地坚决贯彻执行。
(四) 在服务文化上，把“想客户之所想，急客户之所急”贯穿于每个工作细节。他们以客户需求为中心，以优质服务为宗旨，从身边的点滴小事做起，用真诚、真情、真心连接与客户沟通的桥梁，有效形成服务文化，不断提升服务质量，承担起工商银行的社会责任，让工行真正成为客户身边的银行，可信赖的银行。
(五) 在员工培养上，工商银行始终秉承“以人为本、人才兴行”的核心理念，视员工为企业最稀缺、最宝贵的资源。目前工行正在结合未来的国际化发展战略研究制定全球雇员管理政策，将通过市场化招聘、统一平台管理、多渠道发展、多跨度交流、多层次培训、人性化服务等举措，加快构建适应各国市场需要和富有工商银行特色的境外员工管理体系，在全球范围内实现人才价值的最大化，进一步提升国际化人才团队的竞争力。
国际银行业发展的经验证明，真正的国际化不仅是经营、机构和市场的国际化，员工和企业文化的国际化是其中更为核心的领域。为此，工商银行在国际化人才队伍建设上坚持“走出去”和“引进来”相结合，充分开发利用好境内境外两种人才资源。一方面，积极让境内人才“走出去”，通过有计划地选派国内优秀员工到境外分支机构工作，广泛开展各种有针对性的培训、交流项目，建立外派人才后备库等，为境外业务的发展提供强有力的人才保障。另一方面，加大了优秀人才的引进力度，在境外机构加
工商银行服务理念 中国工商银行企业文化研究
快实施了人才的本地化，招聘当地合适的外籍员工进入境外机构的管理队伍，聘请熟悉当地客户的专业人员进行产品研发和市场拓展。
(六) 在核心文化上，“以人为本、客户至上、崇尚信誉、追求卓越”已经成为工商银行的核心价值观，“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的行业作风已在全行上下树立，“创业、务实、负责、科学、团队”等精神也在广大员工身上得到充分体现。
可以说，工行的企业文化已初具规模，并已应用于经营管理的各项活动中。但也不容否认企业文化建设系统性欠强、核心价值观尚未形成共识、一些理念需要进一步总结提炼和科学论证，企业文化的内在动力性还没有充分体现出来。工商银行目前正处于股份制改造、机构整合、业务流程重组的关键时期，加强企业文化建设更加势在必行。
企业文化理念2
一、实现企业文化与供水服务有效融合具有重要意义
企业文化的建设可以使思想政治工作的作用更好的发挥。企业文化建设不但是企业高层中以人为本的管理理念，同时也是党的思想政治工作的重要载体。实现企业文化与供水服务有效融合的目的就是使供水企业更好的为社会公众提供更高水平的服务，把经济工作与思想政治工作有效的融合在一起，实现其内部真正意义上的联系，这是供水企业需要面对和解决的重大问题。
二、实现企业文化与供水服务有效融合的具体措施
（一）建设一支高素质、执行力强的服务团队。服务就意味着奉献，服务就意味着责任。实现企业文化与供水服务有效融合离不开一支执行力强、内部关系和谐的服务团队。随着社会的不断发展，服务意识深入人心，服务行业也成为了社会发展的新型产业，要想不断提高服务水平，满足客户不断增长的需求和期望，执行力的强弱是根本因素。首先，要提高执行力，增强责任心是前提。执行力体现的是一种工作态度，需要用心去做事。其次，要提高执行力，监督考核是关键。建立完善的绩效考核制度，是提高执行力的必要手段。应遵循“业绩＝收入”和公正、公开、公平的原则，通过合理的岗位测评，不断完善绩效考核的程序、标准、办法，让绩效考核真正起到提高执行力的作用。再是，要提高执行力，激励机制是动力。提高执行力，只靠自觉性是不行的，只有建立起以公正、公开、公平为基本原则的员工激励机制，才能形成规范持久的执行力。在这方面，首先应搭建完整的文化体系，并逐步培育全面的符合客服中心工作特点的、积极向上的文化理念及文化氛围，进而为员工创造良好的工作环境与氛围。要定期开展员工满意度调查和主管满意度调查，以此作为找出自身差距、改进工作作风、提高管理水平的重要依据。要紧扣企业文化内涵，结合客服中心实际，开展形式多样的文化建设活动，增强员工凝聚力，活跃职工业余生活。高品位的文化将会陶冶出高素质的员工，高素质的员工将会创造高水平的服务。
（二）树立服务品牌，提升服务形象。服务文化是提升企业形象、打造服务品牌、增强员工魅力的文化，品牌服务可以更好地展示公司和员工魅力，使企业形象深入人心。供水企业要重视实施服务品牌战略，致力于服务品牌的打造和服务形象的塑造工作。首先，必须把满足用户的需求作为企业的第一目标，牢固树立全心全意为用户服务的意识和理念，把为用户解决用水方面的困难作为第一要务，为用户解困，为政府分忧。努力打造供水企业的服务品牌，树立一个良好的企业形象，提升供水服务的品位，提升企业在市民心中的认同度。其次，要充分利用互联网技术拓宽宣传渠道。供水企业的服务是一个牵动千家万户、涉及每个公民切身利益的社会热点问题，因此与此相关联的服务文化也是一种社区文化和社会文化，它直接影响和左右着市民的生活水平与社区和社会的服务品质。供水服务要主动、要诚信、要人性化，但社会对服务工作的理解和支持不容忽视。在处理敏感小区和敏感问题上，与政府部门、新闻媒体、业主委员会、社区居委会等各方面的沟通、联系与配合，顺畅与否，是百姓对服务满意不满意的关键因素之一。因此，在日常的服务工作中，要重视舆论宣传的重要性。随着信息技术的.不断普及，多媒体已经成为了人们生活工作中不可或缺的重要组成部分，要充分利用多媒体、企业自媒体等各种各样的渠道，在服务的每一个环节宣传社会对供水服务理解支持的重要性，向社会宣传供水企业的社会性、公益性以及特殊性。有了社会的支持和理解，供水服务工作将会更加顺畅更加深入人心。
（三）发展企业文化，提升供水服务质量。为适应时代的发展，供水企业应该积极提倡创新精神，发展创新文化。理念的创新是一切创新的基础，不但可以使企业文化适应当地环境，还可以使整个服务思维、工作方法和管理举措都变得焕然一新。服务理念的创新主要从整合服务资源，优化重组业务流程以及建立以客户为中心的管理平台为具体措施，在这个过程中要注重客户群体的分类和客户需求的挖掘，并且根据客户的不同开展差异化、个性化的服务，将被动服务转向主动服务，由主动服务转向服务营销。通过服务的提升推进运营管理的提升，进而实现服务创新为企业带来的显著的经济效益和社会效益。供水企业的服务是一个与社会广大人民群众息息相关的行业，服务文化也是一种社区文化和社会文化，它直接影响着市民的生活水平将企业文化与服务理念有效的融合在一起具有非常重要的意义。通过服务文化的构建，把服务价值观深深地渗透于员工心中，服务有了文化的支撑，就会越做越活、越做越实、越做越有品位；服务文化是优质服务的不竭之源，它一旦内化为员工的心理需求，员工的积极性和创造性就会持续不断地激发出来，使服务走向规范化、常态化，而且能主动服务、用心服务、创新服务。通过精神和文化的力量从管理的深层规范企业和员工的行为，使员工和企业站在市场和客户的角度，不断提升服务的品位。服务文化一旦确立，就能使服务从制度的层面完成文化和观念上的整合，充分发挥服务文化的辐射力、陶冶力、推动力，形成企业不衰的强大动力，就能为人民群众提供更高水平的供水服务。
企业文化理念3
创新观：勇于变革，追求卓越。
标准观：有章可循，有法可依，执行有据。
作业观：干一行，爱一行，专一行，精一行。
用人观：德才识人，岗位育人，绩效用人。
营销观：树立品牌，靠差异性获取竞争优势。
采购观：洞察市场，用最低的代价满足生产需求。
科技观：科技支撑转型创新驱动发展。
现场观：三清四无五不漏，规格化一条线。
学习观：工作学习化，学习工作化。
执行观：不找借口，立刻落实，赢在执行。
企业文化理念4
核心价值观：
追求卓越，诚信、绩效、责任、创新、和谐
百年发展经验：
爱国爱民是办行之魂，改革创新是强行之路
诚信至上是立行之本，以人为本是兴行之基
员工职业规范：
爱行敬业、勤勉俭朴、客户至上、诚实守信、依法合规
新时期精神财富：
坚定信念是精神支柱，无私奉献是高贵品质，开拓创新是基本途径，科学求实是重要基础，团结协作是根本保障。
战略目标：
追求卓越，持续增长，建设国际一流的大型跨国经营银行集团。
战略定位：
以商业银行为核心、多元化服务、海内外一体化发展。
工作总方针：
调结构，扩规模，防风险，上水平。
工作总要求：
创新发展，转型发展，跨境发展。
经营发展特色：
国际化，多元化，智能化。
全球服务体系：
以客户为中心、以市场为导向、以科技为引领。
我们的服务：
在百年历史进程中，“全球服务”的品牌理念已深入人心，在新百年的起点上，以客户为中心、以市场为导向、以科技为引领，将全球服务品牌提升到新的高度。
我们的社会责任：
在100年的发展历程中，内塑文化，外树品牌，将履行社会责任视为义不容辞的责任，为建设和谐社会做出了应有的贡献。
我们的骄傲：
截止20xx年，连续24年入选美国《财富》杂志“世界500强”企业，总市值排名全球上市银行第7位，资本实力排名全球银行第9位，主要财务指标达国际先进银行水平。
20xx年入选全球系统性重要银行，是新兴市场国家中唯一入选的金融机构。在国内外权威机构评比中多次获得最佳银行、最佳国内银行、最佳贸易融资银行、最佳外汇银行、最佳效率银行、最佳私人银行、最具社会责任感企业、最佳企业公民、大学生最佳雇主等荣誉奖项。
20xx年7月22日，胡润研究院公布了20xx品牌榜，以1620亿元品牌价值位列第四位，较20xx年提升1位。
在此次榜单中，金融行业共有33个金融品牌上榜，品牌价值总和占总榜的38%，工行、建行和中行位居前三，品牌价值总和比去年上涨8%。
此外，胡润研究院参考消费者的调研和百度品牌搜索量，列出“网络曝光度排名前20位”的'品牌，其中，位居第一。
我们的新目标：
智慧银行建设——创造最佳的客户体验，提供随时、随地、随心的金融服务。
我们的任务：
实现一点接入、全程相应的渠道服务；建设协同互动、高效便捷的全球公司客户服务平台；构建反应灵敏、富有弹性的创新机制。超越同业、领先同业，在改善客户体验和提高服务智能化水平上取得实质性进展，打造难以复制的核心竞争能力。
企业文化理念5
企业原则
我们要具备国际观，尽心尽力提供效率最高但价格合理的产品，以满足全世界顾客的需要。
管理政策
始终保持着上进和年轻的心。
重视扎实的理论基础，发展新的想法，并充分利用时间。
乐在工作，并持续提升工作环境的`良好气氛。
不断提高工作流程的顺畅度。
重视研究与努力的价值。
本田汽车美国制造厂
经营重点
本田汽车美国制造厂的经营重点为：
一、安全至上。
二、品质第一。
三、重视生产力。 经营原则
高品质的工作表现。
学习、思考、分析、评估及改进。
可靠的产品。
交货准时、品质精良、水准一致。
更良好的沟通。
仔细聆听、提出问题、发表意见。
年度标语：
“了解客户的需求，超越客户的要求”。
企业文化理念6
01 态度决定一切，细节决定成败
02 态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
03 诚信立足，创新致远
04 持诚信互利共荣，以厚德载物
05 有一份耕耘 ，就有一份收获
06 您的自觉贡献，才有公司的辉煌
07 要想不被淘汰，只有跑在前面
08 每天进一步，踏上成功路
09 今天工作不努力，明天努力找工作
10 一等二看三落空，一想二干三成功
11 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
12 培育礼仪员工，创造文明团队
13 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
14 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
15 保持环境清洁，做位可爱的人
16 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
17 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
19 遵守厂规厂纪，争当优秀员工
20 合格的员工从严格遵守开始
21 自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
22 心态正，事业成，不成也成
23 事不三思总有败，人能百忍自无忧
24 得意时应善待他人，失意时你会需要他们
25 立足新起点，开创新局面
26 塑造人的品质，建立管理根基
27 企业以人为本，员工以厂为荣
28 以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀
29 转变观念转变作风，让企业文化生生不息
30 和传统的`昨天告别，向规范的未来迈进
31 企业的成功来自于每一位员工的付出
32 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
33 要有好的灌溉，才有好的成果
34 我们的理念是：没有最好，只有更好
35 持续改善是企业文化的精髓
36 质量赢得市场 诚信铸就品质
37 付出终有回报 努力就有梦想。
企业文化理念7
1、每天进一步，踏上成功路。
2、不学习的人，实际上是在先择落后
3、态度决定一切，细节决定成败
4、只有一种失败，那就是半途而废。
5、杜绝不良思想，发扬优质精神
6、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
7、培育礼仪员工，创造团队精神
8、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
9、质量创郊率，效率出效益。
10、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
11、追求客户满意，是你我的责任
12、会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动
13、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
14、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
15、海纳百川，厚积薄发。
16、找方法才能成功，找借口只有失败
17、没有最好，只有更好
18、坚持诚信，注重业绩，渴望变革。
19、没有最好，只有更好。
20、市场是企业的方向，质量是企业的生命。
21、以人为本，心德为先
22、坚持诚信，注重业绩，渴望变革
23、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
24、海纳百川，厚积薄发
25、要有好的灌溉，才有好的成果
26、只有一种失败，那就是半途而废。
27、不是不可能，只是暂时还没有找到方法。
28、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
29、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
30、管理的第一个功课，就是先管好自己。
31、心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变。
32、成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。
33、大事讲原则，小事讲风格。
34、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
35、坚持诚信，注重业绩，渴望变革。
36、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
37、科技是第一生产力，人才是第一资源。
38、太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我。
39、态度决定一切，细节决定成败。
40、每天进步一点点。成功最快的方法之一就是每天进步一点点。
41、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
42、不学习的人，实际上是在先择落后。
43、我是一切的.根源。事物的事身并不改变人，人们只受对事物看法的影响。
44、沟通从心开始。()
45、团结一条心，石头变成金。
46、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。
47、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
48、以人为本，心德为先。
49、不要小看自己，人有无限可能。
50、成功之前痛苦的挣扎是一定要的。没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的＂翅膀＂。
51、命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里。
52、有一分耕耘，就有一分收获。
53、要有好的灌溉，才有好的成果。
54、天助自助者。
55、清清楚楚算帐，明明白白做人。
企业文化理念8
唯品会经营理念
对用户：用户是上帝，也是我们的衣食父母，坚持用户利益至上，不断倾听和深刻理解用户需求，不断给用户惊喜，不断提供超预期的体验和服务，不断创造新的用户价值;
对合作伙伴：尊重和善待合作伙伴，真诚合作，一起共建共生共赢的生态环境;[27]
对员工：员工是公司最大的资产，不断激发员工潜能，使员工与企业共赢、共成长;善待员工，关爱员工身心健康;
对社会：怀感恩的心，注重社会责任，尽企业的力量，回报社会，施帮助于需要帮助的人，塑造健康企业形象;
价值观：简单、创新、快速、协作。
唯品会企业文化
1、创造舒适的工作环境和人性化管理;让一个团队始终保持活力显然远远不够，唯品会有三大法宝
一是平等友善的企业文化
二是公平实效的人才机制
三是开放协作的工作环境。
善待员工及合作伙伴：把员工当朋友当家人，既是是唯品会企业文化的精髓，也是重要的管理理念之一。通过善待员工，宽严适度，充分尊重员工的思想与个性，公司始终保持高效、激情、进取而不失温情的氛围。每月，公司都会组织当月生日的同事一起开生日 Party，唱生日歌，吃生日蛋糕，在这里，员工亲如一家人。
2、爱惜人才;唯才是举是唯品会的重要特征。在唯品会，公司公平对待每一个人才，用工作实绩来衡量人才。用唯品会员工的话来说：不怕你没位置，就怕你没本事，只要你足够优秀，公司就会给你足够发展空间。在用好人才的.同时，唯品会还高度重视培养人才，所有新进公司的员工都要接受统一的培训。
3、管理层树立开放的心态;在唯品会，所有的管理层成员都有着积极主动与员工沟通的作风。公司管理层成员，特别是高层成员经常通过午餐会，意见征询会等方式和员工交流。同时，公司每季度都会组织“金点子创意大赛”，邀请全体员工为公司的发展与提升献言献策。
唯品会核心模式
唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式，也被称为“闪购”模式。加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式，唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。
具体做法是：
采：与正规品牌合作，采购服装鞋帽、箱包、化妆品等百货产品知名高端品牌的库存及滞销货。同时，也吸纳一些大众化品牌的促销折扣商品;
销：根据策划，每天定期上线多款新品，价格普遍在2-5折
核心竞争力：高端品牌供应商资源和营销能力
企业文化理念9
公司文化理念是公司所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，EMBA、MBA等主流商管教育均对公司文化理念有所介绍。
一个公司之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是公司形象。从公司文化操作的角度来看，主要是公司的CI(公司识别系统)。CI共分三个层面，即：视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。如果说视觉识别(VI)是外在的表，那么理念识别(MI)则是内在的质。一个文质兼备的人，他的言行(行为识别)肯定是彬彬有礼的。
特征
一、个性化特征是生命
公司精神是公司文化理念的集中反映，是公司文化的核心。公司精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同；公司理念对形成公司内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、公司发展所起的作用越来越显著。
二、个性化特征的源泉
提炼和概括出具有个性特征的公司精神，是我国许多公司进行公司文化建设时没有解决好的一个问题。往往一个公司的公司精神成了所有公司通用的、共用的公司精神。公司精神是在公司特有的生产经营实践中概括出来的。
公司文化发展最根本的问题是公司文化的个性化，公司之间存在着诸多差别，管理手段和经营思想也不可能是统一的模式，道德价值观的水准和程度也不尽相同，员工素质也有高有低，每个阶段的经营目标也不一样，这些都是公司自身客观存在的差异。这些差异，同样也是提炼和概括公司精神时必须考虑的个性化的特征因素。不同公司的特点和个性，也不可能都是一样的。所以，从此意义上说，公司精神的个性化特征又来源于对公司个性化特点的提炼和概括。
三、个性化特征的形成条件
公司是社会的重要一员，公司理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。公司理念也要有公司的个性化特征。但是，我们所讲的个性化特征是有条件的，必须体现个性和共性的统一。这种个性和共性的统一，首先必须具备社会主义市场经济条件下的公司的一般特征，也就是通常所说的要反映时代的发展趋势，顺应社会健康进步的潮流，并且遵纪守法，按章纳税，按照社会需求组织生产等；同时又要体现行业特点，让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的，或者是什么性质的公司；再一个就是要有本公司的个性，这种个性应该表现为同一行业中甲公司与乙公司之间名称上的不同以外的区别；除此以外，还有最重要的一条就是，这个公司理念能对该公司的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用。
公司理念的个性化特征的形成也是一个历史的渐进的过程，其个性的形成必须是建立在对共性深刻认识的基础上的，并在共性的基础上逐步发展形成的。
公司理念的优劣，不仅在于其是否具有个性化特征，更在于其是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个公司都希望在社会上有一个好的口碑，其决定性因素就在于其理念是否符合公众对它的期待，以及公司是否真心实意去落实。
四、个性化特征的两种特性
公司理念的形成过程呈阶段性和渐进性的特点，一个好的公司理念和公司精神的形成有的往往要经过几代人的努力，必须经历一个不断接受实践检验，不断完善，不断提高的`过程。公司精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及公司理想、目标、思想面貌的提炼和概括，这种个性化特征一经确立，无论从其反映的内容和表达的形式看，都具有一定的稳定性；但是，这种稳定并不意味着它就是一成不变的，不断变化着的形势又不可能允许一个公司以一个固定的标准为目标。
竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、公司的重组，都会迫使公司作出与之相应的反应，随着公司的发展变化而不断发展完善。这便是它的动态性。因此，它的稳定是有条件的、相对的、暂时的；它的变化是绝对的、永恒的，是稳定性和动态性的统一，是相对性和绝对性的统一。从根本上说这种发展和变化主要表现在个性化特征的变化方面。也正是由于这种稳定性与动态性的统一，相对性与绝对性的统一，促使公司精神不断趋于完善。
企业文化理念10
有专家表示，它深刻影响了企业的用人观念。传统地看，忠于企业的人才将是企业最受欢迎的人才。但是，从人才价值曲线看，一个优秀的职业人才，也有一个黄金时期的局限，一般来说20年是一个普遍认可的概念，企业要发展，就必须不断拥有人才的黄金价值期，这样才能使企业在不同的历史阶段，具备足够的环境适应性。因而，拥有人才的价值，使之成为企业的一个组成部分，这一新型的用人价值观逐步在企业界形成。而这一观念的诞生，正是因为互联网使得企业能够有更广的视野和筛选范围来支持这一理念。
另一方面是受雇人才就职观念的深刻变化。人们的就职观念已经转变为从忠于企业到忠于职业。而这一变化的根源在于互联网打破了地域的限制，提高了企业跨地域招聘优秀人才的效率，同时降低了成本。而人才流动效率的提高，其背后是加快了人才流动的速度，从而为人才提供了怪矣谥耙淡沟幕会。瓜衷诤苣严胂笠桓雒嫦蛉国市场的企业，其骨干团队全部来自于总部所在地；同样，也很难想象一个跨国企业，其骨干团队的成员全部是一个国籍构成，本地化必然是本土人才施展才华，因此跨区域的人才流动已经成为一个必然趋势，其本质是人才竞争的开放性和更好的公平性，这是互联网带来的巨大变化。怪谢英才网总裁张建国这样说。
然而招聘信息的爆炸性增长，使得企业的招聘效率很难真正得到提升。中华英才网总裁张建国认为，网络带来的海量数据，以及获取信息的便捷性反而成为招聘双方无从选择的包袱。这一问题的日益突出，对于一些大规模招聘网站来说，无论是企业用户，还是个人求职者，都无法说清楚他们之间的服务有何差别。他认为，基于互联网的网络招聘在释放出招聘信息的效能之后，必然进入新的一个发展阶段———这个阶段将是更加精准、细分的专业服务阶段，使之与企业的不同需求相匹配，从而从企业和应聘者两个方向提高招募合格人才的效率和成功率。
近期连续遇到几家企业，在讨论企业文化理念或者核心价值观需要修改的事情，并希望我提出自己的意见。这几家企业，有的是因为领导人的想法变了，有了新的思路；有的是企业的发展阶段变了，希望提出进一步适合新时期的价值；有的则是企业的产品、市场、任务及生存环境变了。其实，按照文化变迁的观点看，这样的问题，实际上是大部分企业随时需要思考的问题。
与文化变迁的一条道路即“急剧变革”不同，另一条道路即“持续变迁”是企业文化的更为广泛的常态。所谓持续变迁，就是适应企业内外部环境的变化，领导人提出新的价值取向；当然，也有企业虽然没有提出新的理念，但是行为却在悄悄地变革。
要回答企业文化理念是否需要变化、怎样变化这一类的问题，我觉得需要理清楚这样一些问题：
第一，是要改变“理念”还是要改变“文化”？我们知道，“理念”只是企业文化建设中的一种“知”，而不是企业文化。在有的企业，理念的推行和实践化，融入了管理过程，变成了企业的一种文化；而我们同时也知道，在很多很多企业，“理念”只是“理念”而已，并没有变成企业真正的“文化”——群体的`自觉行为、下意识的选择、生存的状态。在上述情况下，我们就需要注意，如果“理念”仅仅只是“理念”，那怎么变也没关系，而其中更需要关注的是，如何使“理念”不仅仅是“理念”。如果是前者，就是你要改变一种实实在在的“文化”，那就需要注意了：你用什么新的文化来替代这种文化？原有的文化会有怎样的阻力？你用什么样的方法来推行新的理念？
第二，无论是改变“理念”还是改变“文化”，都需要关注两个问题：一是为什么要改变？要改变成什么样？怎样改变？二是如何面对旧的固有的“文化”？新旧“文化”之间的关系是怎样的？是冲突的？是需要提升的？还是层次递进的？在新文化因素进入企业时，最需要注意的不是新文化，而恰恰是旧文化。因为我们知道，在任何企业，无论你是否提出了文化的理念和文化的建设，其实都有一种文化的存在。这种实实在在存在并影响人们工作和心情的文化，是必须要充分重视的。
第三，企业文化的变革不是“连锅端”。如果一些理念已经体现了你的想法并且今后也还管用，就没有必要非得改变。比如，企业核心理念或者基础理念系统如核心价值观、企业愿景、企业使命等，如果是较为终极化的追求，就未必非要改变。当然，也有人认为，我不喜欢这样的终极化的、大而无当的东西了，我要变得实在一点儿。当然可以。也有另外一种情况，就是从比较实在的变成相对高远的。我之所以不提倡在核心理念层面变来变去，是希望它们能够保持足够时间内的足够稳定，不要给员工和外界一种你是一个“不着调儿”的人的感觉。同时。即便要变，也最好将新旧理念之间有一个良好的衔接，比如新理念是否融合了旧理念的一些内容？或者，新旧理念之间有怎样的传承关系？等等。
而在企业应用理念比如管理理念、服务理念、市场理念、沟通理念等方面，更要注意上述原则。比如，你原来的管理理念就很具体、操作性较强了，而且也抓住了管理中的本质性问题，你没有必要非去改变。当然，也有不一样的情况，比如我原来特别强调“严谨”，现在我觉得“严谨”多了，束缚了员工的手脚，我要强调“活力”，那是必须改变的。又如，我原来十分重视员工按照既定的服务规程做事，现在我需要他们为顾客提供个性化的服务，这也需要变。我的意思是，变与不变之间，需要考虑的不是理念本身的问题，而是你希望未来是什么样子的问题。
第四，我最想说明的，是在新的时期，需要对一些传统的理念比如奉献啊、拼搏啊、务实啊、团结啊等重新思考和定位。需要说明的是，这些理念本身没有错，但是在我们的许许多多的企业里用得太多太滥了。太多太滥，就显示不出自己企业的特色了，也十分容易流于形式和“老生常谈”。你也可以说，我这个企业目前就需要这样的东西。我不反对，但我希望能够将这些理念具体化、可操作化，同时最重要的是，可考核！
企业文化理念11
1、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
2、安全责任重于泰山，人民利益高于一切。
3、节约、团结、求实、创新。
4、勇于承认错误，敢于承担责任。
5、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
6、以质量求生存，以信誉促发展。
7、抓质量、保平安、促进度、创效益。
8、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本。
9、做好品质记录，打好品管基础。
10、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采。
11、修身重德，事业生根。
12、没有品质，便没有企业的明天。
13、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
14、超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高。
15、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。
16、要有好的灌溉，才有好的成果。
17、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
18、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
19、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
20、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
21、为企业多做一点，为客户多想一点。
22、成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。
23、文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。
24、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
25、找方法才能成功，找借口只会失败。
26、优质建设，以质为根。
27、不断超越，追求完美。
28、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
29、有一份耕耘，就有一份收获。
30、百尺竿头，更进一步。
31、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想。
32、顾客的难题，就是我们开发的课题。
33、只要精神不滑坡，办法总比困难多。
34、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
35、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
36、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
37、持诚信互利共荣，以厚德载物。
38、今天的付出，明天的回报。
39、超越自我、追求卓越。
40、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
41、培育礼仪员工，创造团队精神。
42、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
43、有品质才有市场，有改善才有进步。
44、团队精神，是企业文化的核心。
45、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
46、心地平和，万物自在。
47、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能。
48、树企业形象，创优质工程。
49、境—静中生境，谈中本然。
50、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
51、态度决定一切，细节决定成败。
52、团结、拼搏、务实、高效。
53、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。
54、只为成功找方法，不为失败找理由。
55、学先进、找差距、抓管理、上水平。
56、找方法才能成功，找借口只有失败。
57、对工程负责，让用户满意。
58、自检互检，确保产品零缺点。
59、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
60、一等二看三落空，一想二干三成功。
61、成功者找方法，失败者找借口。
62、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。
63、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
64、每项操作求质量，产品质量有保障。
65、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
66、心态正，事业成，不成也成。
67、提供优质的.产品，是回报客户最好的方法。
68、今日的质量，明日的市场。
69、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。
70、舍己施人，善不图报。
71、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
72、超越自我，敬业创新。
73、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。
74、树立质量法制观念，提高全员质量意识。
75、整理整顿做得好，工作效率步步高。
76、市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一。
77、追求卓越质量，创造世界名牌。
78、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
79、实地着脚，虚处立身。
80、不要小看自己，人有无限可能。
81、每天进一步，踏上成功路。
企业文化理念12
1、品质是企业的基石，专业是发展的动力。
2、专业打造卓越，品质铸就价值。
3、群力之举则无不成，群策之力则无不胜。
4、脚踏实地，做实事；真心真意，为客户。
5、专业创新高度，品质谛造辉煌。
6、诚信务实，规范进取，崇尚科技、稳健发展。
7、因为专注，所以专业，实力打造，铸就钻石品质。
8、业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。
9、保持产品稳定性，减低成本，持续创新。
10、保质保量，就是保护企业生存之根。
11、用专业降低成本，用品质回报社会。
12、细节决定成败，心态决定人生。
13、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
14、一流的品质，低廉的价格，高效的性能，完美你的生活。
15、每个细节都精益求精，造就钻石品质。
16、专业造就品质，品质成就价值。
17、引领行业新潮，带给顾客实惠。
18、我们的策略：求质量，我们的方针：重信誉。
19、专业高于行业，品质胜于品牌。
20、手拉手，心连心，创一流产品。
21、专业专心又专注，质优品优价更优。
22、追究卓越品质，打造专业价值。
23、专业铸就品质，创新造就辉煌。
24、尊贵的商业品味，品味生活的优雅。
25、细心、精心、用心，品质永保称心。
26、用效率降低成本，用实惠回报社会。
27、想是空头梦，只有做了才是最实际的`。
28、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
29、专业创造价值，品质铸就品牌。
30、规规矩矩办事，兢兢业业奉献。
31、用效率降低成本，用品质回报社会。
32、创新突破留稳定品质，落实管理提高效率。
33、今天比昨天好，明天会比今天更好。
34、品质源于专业，价值来自信念。
35、赋完美于科技，欧美品质中国价。
36、每个企业都有成文的规定，否则只是断线的风筝。
37、奋力开拓，努力超越，追求卓越，永不满足。
38、尊享一流品质，造就非凡性能，享受完美生活。
39、要想成为上帝的首领，先要成为上帝的仆人。
40、品质·源于专业，价值·创造未来。
41、讲究实效，完善管理；提升品质，增创效益。
42、创造高性能产品，铸就辉煌好企业。
43、术业有专攻，精宜求精；制物超所值，唯善唯美。
44、用专业降低成本，用实惠回报社会。
45、实现跨越追求卓越，专业价值完美品质。
46、专业成就价值，惠民展现未来。
47、以人为本，快乐工作，和谐企业。
48、我们用专业的水准，为你打造最优质的服务。
49、品质无以复加，价格无以复减。
50、减少浪费，降低成本；气氛融洽，工作规范；提升品质，安全保证。
51、用手托起感恩的心，用心体味爱的世界。
52、用生命名谱写辉煌，用感恩回报社会。
53、隐藏在灵魂深处最闪耀的是有一颗感恩的心。
54、以感恩为学科，以大爱来奋斗，以行动来证明。
55、一朵花，需要感激的绿叶陪衬，才会愈加美丽。
56、要想不被外物所羁绊，那就要学会感恩。
57、心灵如一朵花，需要感恩的雨露来滋养它。
58、小草之所以翠绿，那是对阳光的感激。
59、五彩缤纷的生活，需要用感恩来装点。
60、我们要做好人，为了自己，也为了家人。
61、我们是幸福拾荒者，把身边的感动细细珍藏。
62、文明之花应当在每一个文明中学生心中绽放。
63、退一步海阔天空，回馈一片碧海蓝天。
64、天道酬勤，凡事感恩，滴水之恩，当涌泉相报。
65、他人帮我，永志不忘；我帮他人，莫记心上。
66、丝丝恩情，暖我心房，尽我全力，回报社会。
67、世界因爱而精彩，生命因感恩而高贵。
68、慈善的行为比金钱更能解除别人的痛苦。
69、春天像种下爱的种子，秋天你将收获爱的果实。
70、常怀一颗感恩之心，你的生命将会更加美丽。
71、生命因喜悦而精彩，人性因感恩而完美。
72、社会用大爱浇灌我，我以微笑报社会。
73、日行一善，成人之美，时时常怀感恩之心。
74、人家帮我，永志不忘；我帮人家，莫记心上。
75、让感恩充实你的思想，让行动实践你的感恩。
76、取水饮水以水饮人，受恩谢恩用恩谢人。
77、情可动天，恩可惊世；懂得真情，学会感恩。
78、每个人要学会感恩，这样世界才会更加美丽。
79、没有翅膀我也能飞翔，那是因为你给了我力量。
80、老老实实做人，踏踏实实做事，就是感恩。
81、革命烈士，宁死不屈，不愧人民英雄。
82、感恩之心，人皆有之；感恩之人，世皆敬之。
83、感恩需要心灵的触动，心灵需要情感的滋润。
84、感恩勿须过多的语言，却要细微的行动。
85、感恩是一种亲情、感情、语言，她能使人进步。
86、感恩是甜滋滋的棒棒糖，让吃的人也甜甜的。
87、感恩就像大自然中的水，是永远循环着的。
88、只要心情是晴朗的，人生便没有雨天。
89、用一颗感恩的心，温暖每一个人的心。
90、用心去感恩，用心去感谢，用心去谢恩。
企业文化理念13
一、理念篇
1、 生存理念——（终极管理观念、危机意识）永远战战兢兢，永远如履薄冰。
2、 市场理念—— 只有淡季思想，没有淡季市场；只有疲软思想，没有疲软市场。
3、 营销理念—— 先卖信誉，后卖给产品。
4、经营理念—— 相伴自然，共舞时尚。
5、 经营信条—— 真诚、团结、同创、共享。
6、 行为准则—— 今日我以公司为荣，明日公司以我为傲。
7、 敬业精神—— 今日由我演出，必将全力以赴。
8、 精神口号—— 我很健康，我很真诚。我充满活力，我充满自信。
9、 宣传口号—— 因为独到，所以出色。
二、企业文化宣言
1、 遵循生命的自然法则，永远真诚，充满自信。
2、 将事业视为体现人生价值，尊重劳动成果，以工作为乐，以成绩为傲。
3、 接受新事物，创造新事物，反对机械单调的克隆。
4、 坚持分享的原则，永远信奉一分耕耘一分收获的劳动价值观。
5、 团结友爱，激励共进，永远反对个人英雄主义。
6、 坚持以人为本的经营方针，视公司为家园，视员工为伙伴。
7、 视品质为生存的基础。
8、 永远尊重与热爱我们的顾客，用一颗真诚、感恩的心提供最完善的服务。
三、OEC管理模式：
O Overall
E Everyone
Everyday
Everything
C Control Clear
“OEC”管理模式也可表示为：“日清日毕、日清日高”；
即：每天的工作每天完成，每天工作要清理，并要每天有所提高；
“OEC”管理模式由三个体系构成：
目标体系 日清体系 激励机制
先确立目标，日清是完成目标的基础工作，日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
四、80/20原则（关键的少数制约着次要的多数）：
管理人员是少数，但也是关键的；员工是多数，但从管理角度上说，却是从属地位的。也就是说，关键的少数制约着次要的多数。
因此，在永诚胜独到品牌，每当发现问题，管理者要承担保80%的责任。
五、 售后服务理念：“用户永远是对的”；“真诚到永远”。
六、时刻提醒：
1、 永诚胜人，既要守业更要创业！
2、 质量不打折，服务不打折，信誉不打折！
3、 管理的关键不在于知，而在于行！
4、 在别人否定自己之前先自我否定！
5、 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍！
6、 管理者怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
7、 管理者怎样对待员工？——创造一个充满活力的工作氛围！
8、 管理者怎样对待市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
9、 管理者怎样对待管理？悟性与韧性。
10、管理者的目标：以上级领导为榜样，做超级领导，即你的领导水平达到了能让下属在没有领导的时候仍能正常工作，形成有活力的员工，有合力的组织。
七、问题警示录：
1、 终端的问题就是领导的`问题！
2、 看不出问题是最大的问题！
3、 重复出现的问题是作风上的问题！
4、 部下素质低下不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任！
八、思想警示录：
1、 小胜即骄傲，大胜更骄傲，下一步将是面临失败。
2、 实事求是：能不能实事求是，是思维方式的改变问题；敢不敢实事求是，是思想境界的问题。
九、我们的思想政治工作原则：三心换一心：解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心，用这“三心”换来员工对企业的铁心。
企业文化理念14
1.合格的员工从严格遵守开始。
2.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
3.灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败。
4.技术是基础，管理是动力。
5.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
6.今天的付出，明天的回报。
7.今天工作不努力，明天努力找工作。
8.精神成就事业，态度决定一切。
9.决心决定成功。要成功，必须有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样。
10.没有执着力，就没有竞争力。
11.梅花香自苦寒来，熬头喜在汗水中。
12.每天进一步，踏上成功路。
13.您的.自觉贡献，才有公司的辉煌。
14.宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
15.拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。
企业文化理念15
企业文化理念是企业的灵魂，是企业文化的核心层次,是形成制度文化,行为文化和物质文化的思想基础。企业文化理念标语的制作要围绕这些内容并根据企业自身已经形成的文化理念进行设计，表现企业的核心宗旨。
示例：矿山文化理念
一、矿山精神稳定改善创新发展
稳定--在褐铁矿萎缩、枯竭的背景下，干部职工思想不垮，队伍不散，团结向上，自强不息;生产经营顺畅，发展稳步进行，职工队伍稳定。
改善--不断改善，让职工看到前途，看到希望，增强发展信心，增强矿山凝聚力，只有不断改善，才能维护矿山安定团结，才能在竞- 争中保持优胜的位置，而不被淘汰。
创新--创新是矿山发展的不竭动力，不创新，就会导致原地踏步，甚至倒退。
发展--发展是矿山第一要务，只有不断发展，做强做大非矿产业，坚持和实施矿业为主，多元发展的发展战略，才能解决矿山持续生存和健康发展这个根本问题。
二、矿山理念--四气、五心、六敢
四气：职工有志气队伍有士气班子有正气产品有名气
五心：对矿山赤胆忠心对社会充满爱心对工作尽职尽心对同志诚意诚心对学习保持恒心
六敢：敢想、敢干、敢抓、敢管、敢碰硬、敢动真
三、矿山作风服务市场精诚协作快速反应竭尽全力
四、员工准则--学习敬业智慧忠诚
学习：崇尚知识，做学习型员工。
智慧：勤于思考，做智慧型员工。
敬业：爱岗敬业，做实干型员工。
忠诚：忠诚企业，做事业型员工。
五、管理理念--科学规范高效一流
科学：尊重科学，创新管理。
规范：依法、遵章、有序。
高效：执行迅速，日事日毕。
一流：精益求精，业绩一流。
六、人才理念--敬贤重能人尽其才
敬贤重能：尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。
人尽其才：工作培育人才，事业凝聚人才，机制激励人才，立足岗位成才。
七、安全理念
安全事故与我有关，防范事故人人有责。
八、质量理念
品质决定生存，细节决定成败。
九、学习理念
快乐学习，主动学习，经常学习。
十、发展理念
(1)矿山的明天靠发展，发展的关键靠自己。
(2)发展的速度必须快于资源缩减的速度。
十一、服务理念
(1)热忱、优质、高效。
(2)超越平庸，追求完美。
(3)超前服务比售后服务更容易赢得市场。
十二、经营理念
(1)优质、快速、守约、重誉。
(2)诚信为本，以质取胜。
企业文化理念标语15
精益求精，铸造品质的典范。
塑造人的`品质，建立管理根基。
为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
严师出高徒，精工出细活。
会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
大事讲原则，小事讲风格。
尊重员工个人的信念。
以人为本。
成功是因为态度，失败也是因为态度。
不要小看自己，人有无限可能
小企业做事，大企业做人。
心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变。
找方法才能成功，找借口只有失败。
科技是第一生产力，人才是第一资源
管理的第一个功课，就是先管好自己
多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执
行动是成功的开始，等待是失败的源头。
培育礼仪员工，创造团队精神。
清清楚楚算帐，明明白白做人。
我是我认为的我。我们是我们认为的我们。想法决定行为，行为决定结果。
永远战战兢兢，永远如履薄冰
多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
追求客户满意，是你我的责任。
多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。
塑造人的品质，建立管理根基
人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同。
该说说到，说到做到，做到有效。
创、夺优质，全厂员工齐努力。
团结一条心，石头变成金
因为有我，所以回更好
沟通从心开始
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（必备）企业文化管理理念标语05-23
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服务理念口号04-12
教育理念格言11-12
企业理念口号11-16