员工奖励与处罚管理办法

时间:2024-09-07 09:09:48 员工管理 我要投稿
  • 相关推荐

员工奖励与处罚管理办法

员工奖励与处罚管理办法1

  第一章总则

员工奖励与处罚管理办法

  第1条(目的)

  根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策,结合公司的实际情况制定本条例。第2条(适用范围)

  本细则适用于公司所有正式员工。

  第二章责任与权限

  第3条(责任与权限)

  3-1对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励;对违

  反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。

  3-2此规则的解释权归行政及人力资源部。

  第三章运营程序

  第4条(奖励)

  对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。

  4-1在完成生产、经营和工作任务,提高产品产量、质量,拓展销售渠道,改进企业经营管理,提高生产工艺技术水平等方面,有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。

  4-2提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。

  4-3保护公司财产,防止或挽救事故,使公司免受重大损失的。

  4-4为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境,勇于向破坏行为作斗争,有显著功绩的。

  4-5因其它特殊贡献应当给予奖励的。

  荣誉称号和奖金分为以下三等:

  等级奖金额

  一等1500元-3000元

  二等800元-1500元

  三等300元-800元

  4-6对有特殊贡献的集体也可以采用集体奖励的办法。例如采用集体记功的形式予以奖励

  4-7有特殊贡献的也可在给奖金的'同时辅之以晋级奖励。

  4-8奖励人员由所在部门申报书面材料,对可以直接计算出经济效益的,给予荣誉称号和奖金,提奖额应与创造的效益额挂钩,各部门申报的材料交人事部核准,由人事部提出意见,报总经理批准。

  第5条(处罚)

  对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则,根据情节给予批评教育,经教育不改的给予行政处分和经济处罚直至辞退。

  第6条(处罚细则)

  6-1工作责任心不强或违反生产技术操作规程,造成产品降级、报废、返工或设备损坏事故的,视其一次造成损失的严重程度按以下规定给予处分(一次损失金额较小但一个月内多次发生的可以合并计算)。

  直接损失价值处分种类

  100元-500元书面警告

  500元-1000元书面严重警告

  1000元以上解除劳动合同

  6-2工作严重失职或违章办事,在公司物资供应、产品销售活动中给公司造成损失的,视其在事故中所应承担责任的大小,责令其赔偿全部或部分损失,并根据其损失金额按以下规定给予处分:

  损失金额处分种类

  100元-1000元书面警告

  1000元-20xx元书面严重警告

  20xx元以上解除劳动合同

  6-3不服从公司的正常工作调动,公司下达调动通知后过期二天本人拒不到岗的予以书面严重警告。书面严重警告后无悔改表现三天内仍不到岗的予以辞退。

  6-4员工违反下列规定之一的,由人事部或主管级以上人员对其进行相应处罚:

  1)不按规定佩戴劳动安全防护用品者,罚款50元。

  2)在上班时间睡觉者,罚款50元。

  3)上班时间看与业务无关的书籍、报刊、杂志、影碟者,罚款50元。

  4)在非吸烟区内吸烟者,罚款50元。

  第7条(处分)

  违纪人员由所在部门(涉及治安管理的由保安部门)向人事部申报书面材料提出意见,经人事部研究处理。

  第四章附则

  第8条员工受奖励或处分的有关材料由人事部整理装入员工人事档案,作为考核员工的依据。

员工奖励与处罚管理办法2

  总则

  1.1为明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本制度。

  1.2本制度适用于公司全体员工。

  2奖惩的原则

  2.1奖惩的原则是:

  2.1.1奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述

  及工作目标(承包指标)等。

  2.1.2奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。

  2.1.3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。

  2.1.4有功必奖,有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。

  2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。

  2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。

  2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人,对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。

  2.5对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员,人力资源部应及时提出处罚建议,下达责任过失单。

  3奖励

  3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。

  3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。

  3.3经济奖励包括奖金、奖品。

  3.4行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。

  3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励,由董事会视具体情况确定奖励内容。

  3.6以上三种奖励可分别施行,也可合并执行。

  3.7员工有下列事件之一者给予嘉奖,并颁发奖金X元,奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。

  3.7.1工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者;

  3.7.2品行端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模者;

  3.7.3其他对公司或社会有益的行为,具有事实证明者;

  3.7.4全年满勤,无迟到、早退、病、事假者;

  3.7.5经“公司总经理”评审后为C级应用中取得效果者。

  3.8员工有下列事件之一者予以记功,并颁发奖金X元,奖金随当月工资发放。记功通报全公司。

  3.8.1全年能超额(X%—X%)完成上级下达的工作任务者;

  3.8.2遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者;

  3.8.3检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象或财产损失者;

  3.8.4通过自身努力,避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者;

  3.8.5全年累计获嘉奖三次者;

  3.8.6对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的,因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者;

  3.8.7经“公司总经理”评审等级为B级的合理化建议,在应用中取得较好效果者。

  3.9员工有下列事件之一者予以记大功,并颁发奖金X元,奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。

  3.9.1全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者;

  3.9.2全年能超额(>X%)完成上级下达的工作任务者。

  3.9.3承担巨大风险,挽救公司财产,较十五条(二)款表现更为突出者;

  3.9.4连续三年,年终考核列为优等者。

  3.9.5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者;

  3.9.6通过自身的努力,避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者;

  3.9.7经“公司总经理”评审等级为A级的合理化建议,在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。

  3.10对为公司建设与发展作出巨大贡献者,经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议,公开通报奖励。

  3.11任用与提升员工时,同等条件下,优先选择受过奖励的员工,对德、才兼备者还可破格提升。

  3.12奖励事项如为多人共同合作而完成的,其奖金按参加人数以一定的比例分配。

  3.13凡与本职工作有关的奖励,由其直接上级提出,凡与本职工作无关的,由见证人提出,均需填写奖励单。奖励的核实由人力资源部负责,奖励实施的办理见“员工奖励程序”。

  4惩戒

  4.1惩戒的`目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准,惩前毖后,从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

  4.2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现,对达不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚。

  4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况,一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失,填违纪过失单。

  4.2.2考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况,凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失,填责任过失单。

  4.3惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种:

  4.3.1经济处罚分为罚款。

  4.3.2行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。

  4.3.3以上两种惩戒可分别施行,也可合并施行。

  4.4员工有下列行为之一者,视为违纪,罚款X元。

  4.4.1迟到、早退在半小时之内者;

  4.4.2接听电话不使用规范用语者;

  4.4.3上班时间串岗聊天者;

  4.4.4说脏话、粗话者;

  4.4.5工作时间和工作场所,衣冠不整、奇装异服影响公司形象者;

  4.4.6参会人员迟到者;

  4.4.7私自留客在食堂用餐者;

  4.4.8私自留客在员工宿舍留宿者;

  4.4.9未按公司指定位置,随意摆放车辆或堆放杂物者;

  4.4.10在食堂就餐,乱倒饭菜者;

  4.4.11乱扔杂物,破坏环境卫生者;

  4.4.12工作时间做与工作无关事情者。

  4.5各部室第一负责人有下列行为之一者,视为违纪,并罚款X元。

  4.5.1未能及时传达、执行公司下发的文件者;

  4.5.2在所管辖区域内,有长明灯、长流水者;

  4.5.3下班后所辖区域或窗户未关,所用电器(空调等)电源未切断者;

  4.5.4本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者;

  4.5.5部室内发生重大事情,如物品丢失等,未能及时上报有关部室或主管领导者;

  4.5.6对本部室员工进行行政检查不力者;

  4.5.7一周内本部室员工有5人次(含)违纪者。

  4.6员工有下列事件之一者给以警告处分,同时给予X元经济处罚,如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。

  4.6.1未经批准擅自离职怠慢工作者;

  4.6.2妨害现场工作秩序经劝告不改正者;

  4.6.3培训旷课者;

  4.6.4培训补考不合格者;

  4.6.5不能按时完成重大事务,又不及时复命,但未造成损失者;

  4.6.6因指挥、监督不力造成事故情节较轻者;

  4.6.7因操作不当,造成仪器、设备损坏者;

  4.6.8私自移动消防设施者;

  4.6.9一个月内违纪三次(含)以上者。

  4.7员工有下列事件之一者给予记过处分,同时给予X元经济处罚,如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。

  4.7.1工作时间酗酒者;

  4.7.2在公司期间聚众者;

  4.7.3各种漫骂和相互漫骂者;

  4.7.4不服从上级领导工作安排及工作调动者;

  4.7.5对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成致影响公司权益者;

  4.7.6不服从主管人员合理指导,屡劝不听三次以上者;

  4.7.7培训考试作弊者及为作弊提供方便者;

  4.7.8培训无故旷考者;

  4.7.9在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者;

  4.7.10对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到X元以内经济损失者;

  4.7.11泄露公司秘密事项,已对公司利益造成损害但情节较轻者;

  4.7.12年度内累计警告三次者。

  4.8员工有下列事件之一者给予记大过处分,同时给予X元经济处罚,如造成损失并负赔偿责任。记大过通报全公司。

  4.8.1对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者;

  4.8.2故意损坏公司重要文件或公物者;

  4.8.3携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者;

  4.8.4在职期间受治安拘留,经查确有违法行为者;

  4.8.5伪造病假单证明或无病谎开病假证明者;

  4.8.6殴打同事或相互殴打者;

  4.8.7虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者;

  4.8.8故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻,公司利益直接或间接接受受到损害者;

  4.8.9对能够预防的事故不与和不积极采取措施,致使公司受到X—X元的经济损失者;

  4.8.10对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者;

  4.8.11年度内累计记过三次者。

  4.9员工有下列条件之一者,予以辞退或开除并扣除当月工资,同时通报全公司,并视情节移交司法机关处理。

  4.9.1连续旷工五天(含)以上,或一年内累计旷工十天(含)以上者;

  4.9.2玩忽职守,致公司蒙受X万元(含)以上经济损失者,并负赔偿责任;

  4.9.3对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者;

  4.9.4对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者;

  4.9.5泄露公司秘密事项,已对公司利益造成严重损害者(同时移交司法机关处理);

  4.9.6滥用职权,恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理);

  4.9.7损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者(同时移交司法机关处理);

  4.9.8偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者(同时移交司法机关处理);

  4.9.9在执行公务和对外交往中索贿、受贿,收取回扣数额较大者(同时移交司法机关处理);

  4.9.10在公司内煽动怠工或罢工者;

  4.9.11造谣惑众诋毁公司形象者;

  4.9.12未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者;

  4.9.13在职期间刑事犯罪者;

  4.9.14伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理);

  4.9.15年度内累计记大过三次者。

  4.10员工造成公司财物损坏和丢失的,由审计监察室和有关部门对责任人进行调查认定,根据具体的情况,酌情处理。

  4.11员工被处罚时,根据其直接上级领导责任大小,给予该直接上级连带责任处罚。

  4.12管理人员年度被记大过者,将并处以降职或撤职处分,由人力资源部重新考核定岗。

  4.13惩戒的提出人可以是任何有权发现问题的人,落实人必须是其直接上级,核实人必须是审计监察员。核实结果报人力资源部。惩戒实施的办理见“员工处分处理程序”。

  4.14对当事人的经济处罚,从当事人的当月工资中直接扣除。

  5附则

  5.1员工奖惩的核实及手续办理由审计监察室和人力资源部负责。

  5.2员工考勤的奖惩规定另见《考勤、请假、休假制度》。

  5.3本制度由公司人力资源部制订、解释,由人力资源部、审计监察部监督检查。

【员工奖励与处罚管理办法】相关文章:

员工丧假管理办法02-26

异地员工管理办法06-10

员工考核管理办法03-02

员工绩效考核管理办法05-10

公司薪酬管理办法05-27

绩效考核奖励方案01-04

绩效考核奖励方案06-10

仓库绩效薪酬管理办法06-26

绩效考核管理办法05-30

绩效考核管理办法11-07