治安防范工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，为此我们要做好回顾，写好总结。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编帮大家整理的治安防范工作总结，希望对大家有所帮助。
治安防范工作总结1
今年以来，我公司在上级有关部门的领导、帮助和支持下，坚持以“以防为主、防治结合”为方针，以“为生产经营服务、为职工生活服务”为宗旨，狠抓了治安保卫工作，确保了公司稳定，保证了正常的生产、生活秩序和人员、财产的安全。现将我公司的安全保卫工作情况简要总结如下：
一、提高认识，加强领导
治安保卫工作对于维护企业内部的治安秩序，维护正常的生产、经营秩序，保护集体资产，推动经济发展，保障社会主义现代化建设都具有十分重要的意义，只有搞好保卫工作，企业一切工作才能有序的进行。我公司党委高度重视此项工作，专门成立了保卫工作领导小组，由一把手任组长.领导小组定期召开会议，协调、解决工作中遇到的问题，为搞好治安保卫工作提供了保证。
二、责任到人，组织落实
公司与上级有关部门签订了创建治安目标管理和安全生产责任书以后，与各部、厂领导签订了20xx年度创建治安目标管理安全生产责任书76份，督促落实到各车间签订了386份，并按规定及时组织了检查和整改。
公司以文件形式在电脑上网公布，做好创建治安安全领导小组，安全生产领导小组、义务消防队、普法教育、外来人口管理、调解与帮教领导小组成员的调整落实，各部、厂行政一把手对本单位创安和安全生产负总责，真正担当起“为官一任，保一方平安”的重任。同时也较好完成了集团保卫部以及横店派出所领导落实的有关任务，受到了好评。
三、落实措施，主动控制
在安全保卫工作上，我们始终坚持“预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实”的原则，在具体工作中着重落实了以下工作措施：一是落实安全保卫工作责任制。根据《企事业单位内部治安保卫条例》和《横店集团治安保卫条例》的要求，确立了各单位的安全保卫工作负责人；对各要害部位确立了要害部位负责人、要害部位责任人、要害部位保卫责任人。从而使各自职责更加明确、责任分明。二是建立超前防范体系。建立健全了保卫工作管理流程：１、重大活动保卫工作流程；２、办理暂住证、出入证流程３、货物出厂检查流程４、接待来宾参观流程；认真按管理流程作业如保卫人员招收、巡逻监察、车辆停放、劳动纪律检查、人员进入厂区检查、出纳到银行取款的护送、案件的查处等严格对外来人员登记管理制度，轿车、摩托车、电瓶车、自行车出入牌证管理制度等一系列规章制度，防止各类被盗案件发生。三是实行要害部位夜间值班巡逻制度。实行二十四小时值班制度，设立专门的安保中心、值班室，每晚有专人值班，配备值班电话，并由公司领导带班。四是开展矛盾纠纷排查调处工作。及时化解各类矛盾纠纷，工作中本着重心下移，措施前移的原则有效的化解了各类不安全因素，保证了公司的安全稳定。五是加强日常车辆管理。严格落实车辆管理制度，加强对车队驾驶员的培训学习，强化车辆驾驶员的交通安全意识，杜绝了公车私用和非驾驶员驾车等违规、违章行为的发生。
四、抓好结合，确保效果
为确保安全保卫工作取得实效，我们着重抓了“四个结合”：1、与社会治安综合治理和创建平安企业结合起来。内部安全保卫工作是综合治理与平安创建工作中的重要组成部分，在综治工作中我们既抓综治与平安创建，又抓安全保卫，以安全保卫促进综治与平安创建不断向前发展。同时，做到安全保卫工作与综治与平安创建工作同检查，同评比，同总结。在综治检查中，把安全保卫防范措施的落实作为重点检查内容，通过检查，及时将存在的不安全因素提出整改意见，指导各单位的安全保卫工作，提高单位的自防能力。2、与普法依法治企结合起来。一是通过普法宣讲、举办法制培训班等形式，对公
司干部职工进行治安防范教育培训，提高干部职工队伍的治安防范能力。二是按照“普治并举，重在治理”的方针，以健全内部治安保卫制度为着力点，突出建章立制，使公司的`内部治安保卫工作走上了正轨化、制度化的道路。今年以来，我们重新修订和健全了内部安全保卫制度、消防管理制度、驾驶员车辆管理制度、财务管理制度等一系列规章制度，还结合工作实际制定了突发事件应急预案、灭火预案、应急疏散预案等3、与落实“三防”措施结合起来。“三防”措施是安全保卫工作中的一项重要防范措施之一，我们在健全人防、物防的同时，重点突出了技防。公司相继在办公大楼、财务室、车间、门卫等重要部位，完善了电子报警系统和电视监控安装，在办公大楼内安装了消防自动报警系统和自动喷淋设施。各项防范措施的落实，为做好安全保卫工作提供了强有力的保障。具体数据如下：
为争创省级机械制造企业安全生产标准化，我们从安全生产责任，组织机构、配齐人员、规章制度、操作规程等12个方面重新建档成册，上报下达实施。凡是公司新建、改建的所有项目都能按上级规定标准实现“三同时”，投入安全生产、消防工作的费用1000多万元，充装灭火器730把，新购灭火器105把，水带320米，接头、水枪数付；组织消防演练17批次，使用灭火器180只，增强了员工的消防实践技能。
根据做好安全生产标准化基础工作，着力做好十个方面安全生产标准化的基础工作，由点带面，全面做好资料整理、归档工作。公司的综合治理、治安保卫、安全生产、消防工作做了大量，也得到了全体员工和各级领导的支持和理解，并取得了一定的社会效应。跟兄弟单位比，离公司领导的要求还有一定的差距，如加强预防和防范，严格执法执纪，保卫队伍建设，热情规范服务上还需用心去改善。
治安科每月检查，公司现场管理委员会每季度检查，对查出的问题该通报的通报，限时整改的限时整改，然后进行复查。在综合治理、安全生产、消防防范工作方面受到了上级的好评以及员工们的认可。
一年来，组织了各门卫对员工进入厂区的查证工作，进行了货物出运的凭票督促工作，组织了治安科科室人员每星期一次夜间的上岗证、物资进出、劳动纪律等的检查，并通知各厂领导给予违规员工的教育，提高认识。
根据公司《企业文化手册》，办理新员工暂住证3300人次，临时进入厂区人员的出入证716人次，上岗证收回3125份，办理上岗证丢失手续295人，三级培训人员8000人次，严格按厂、车间、班组做好培训工作。
这一年，组织接待领导56批次，组织护送公司出纳员到银行取款的保卫工作79批次，按案件多发季节性的实际，打印了70份关于夏季安全防范措施小知识发到各部、厂，要求上黑板报和早会时向员工宣传和提醒。
为方便全公司车辆进出厂区管理，对全公司车辆进行统计和做厂区通行证，共做了1415张车辆通行证。
同人事科和横店派出所进行联网，对新招的3300外来人员进行政审，查获有前科与嫌犯人52人。为了减轻社会负担，招进有前科的人进厂，并对这些人员进行帮教，以实际行动来减少社会负担。各厂各部各组，每月，每季度都找他们谈话，了解困难。并对这些招进工厂的人员进行有效的跟踪，如发现有不好的地方，就对他们进行教育。最后经过各厂，各部，各组的领导以及同事给予他们最大的关怀和暖心，经过公司治安科对他们进行监督，这一年来，这些人得到了大大的改善，个人素质也有了一定的提高。公司对他们以恩施教，严格中不乏人性的关怀，以有效的方式慢慢的感化了他们。使他们在这一年中感觉到东磁是他们的港湾，不再觉得自己受歧视。
在“清网行动”中我们协助公安机关抓获部分犯罪嫌疑人，公司内组织纠纷调解 5起。
总之，我公司在治安保卫方面作了一些工作并取得了一定成绩，但是由于受某些客观因素的制约，有些方面还有待进一步加强。我们决心在今后的工作中，加大措施，不断开拓保卫工作的新思路，提高保卫队伍的思想水平和业务素质，使公司治安保卫工作再上新台阶。
治安防范工作总结2
20xx年建立了以“技防为主导，物防为基础，人防为保障”的治安防范工作体系，确保了油区环境和谐稳定。
我区视频管理平台按照“严密监控、严细排查、严守现场、严加防范”的“四严”原则，实行“作业区-保安中队-中心站”三级视频监控运行模式，实现了层级监督责任落实，逐级反馈存在问题，联动解决现场问题的目的。视频监控推行“四及时”管理法。明确了监控岗工作内容和责任，细化了监控岗“八大”职责，实现了各类综治问题“及时发现、及时上报、及时处理、及时反馈”的“四个及时”管理目标。
1、防盗应用堵漏点。作业区对11个增压站，166个井场的井口、阀组、罐口三个要害部位逐一进行排查。在全厂应用防盗装置的基础上，采取了换装置，加护杆，装拦网，配警报等一系列防护措施。达到了“看得见、摸得着、偷不成”的目的。上半年整改井口防盗问题38个，更换防盗井口46个，对11个站点的38方储油罐的量油孔、安全阀、人孔逐个检查并增加防盗网、防盗螺丝，给24个拉油点全部配备红外线门迎报警器。
2、原油拉运重过程。我们在原油拉运上采取了“车辆管控把三关，查漏补缺一检查”的3+1管理模式。——严把装油关。在装油上落实了核对信息、记录量油、打印铅封、填写油票、离井时间的“五做到”装油规定。——严把拉运关。在拉运上实施了专井专线、专人押运、专向监控、定点检查的“三专一定”过程管控办法。——严把卸油关。在卸油上采取了铅封扫描→悬空核对→取样化验→视频监控→核实液量的“卸油五步法”。一项检查。就是保安中队、调度室、车队、安全组定期从GPS、铅封、罐体、运营资质、驾驶员信息等方面，开展罐车专项检查。1-11月份，集中检查8次，随机检查16次，查处问题6项。
3、挂点巡护查隐患。按照“四清”要求，管线全部实行挂点承包联系制度，油二联至油一联长输管线实行领导承包，9条集输干线实行机关组室、保安中队干部承包，所有井组集油管线巡查由中心站管理，确保各管线运行正常。1-11月份，集中开展管线整治活动7次，管线巡查38次，查处隐患24个，其中，防洪问题8个，冬防问题7个，裸露问题10个，为原油的稳产提供了有力的保障。
4、夜间巡查齐联动。作业区按照“五查”要求，本着分片承包、集中整治、联防布控、有效预防的原则，坚持领导带队查、机关组室抽查、中队重点查、井区日常查、视频监控昼夜查的制度，基本实现了治安管控全覆盖、防范无死角。1-7月份共计出动798车次，1862人次，查出盘根漏油28起、锅炉缺水11次、护栏损坏22处、灯光不足13个
结合油水井分布状况、治安环境难易程度，将作业区划分为五个片区。按照任务指标、防控重点、队伍建设、外协处理四大类，明确了承包内容、管理标准、检查频次、激励兑现。实施了“一月一检查、每月一评比、每季一兑现”的“三个一”管理办法，采取打分排名的方式，对排名前两名的外协工作处理好，抓获盗油分子多的分别给予1000-1500元的奖励，形成了内保队伍相互竞争的良好机制，提升了队员工作积极性。
四、标准建队促提升
率先垂范的班子是带好队伍的前提，良好的机制是做好工作的关键。作业区突出文化引领作用，以先进典型、管理经验为主要内容，强化标准化中队建设，激励了队伍斗志、树立了良好形象，增强了队伍合力，营造了浓厚的警营文化氛围。4月28日，作业区举办了首届“内保队伍大比武，素质技能大比拼”，通过队列基本动作、内务卫生评比、100米往返接力赛、引体向上、俯卧撑、仰卧起坐等6个项目，评选出优秀班组2个，优秀单兵5名。有效提高了内保队伍业务素质水平，为原油上产助力。
五、企地联合重打击
打击是最好的防范。20xx年油区围绕发案特点以及治安难点，每月坚持与贺圈派出所和榆庆分局警务室交流沟通，提供犯罪线索以便侦破。根据厂综合治理工作安排。1-11月份，共发生各类案件１８起，其中，里勾外连4起，开除3人；开井盗油案件5起；盗窃物资器材1起；其它案件5起。查获移交涉油车辆9部，取缔收油窝点3处，拘留涉油不法分子5人，联合开展法制宣传5次，奖励举报线人3名，收缴各类原油30余吨，护矿阻挡侵权3次，极大的震慑了违法犯罪的嚣张气焰。
虽然我们做了大量的工作，但仍有不足。总之，我们以此次会议为契机，继续以百倍的信心、扎实勤奋的态度开展好以下4方面工作：
一是进一步加大油区整治的力度，与地方部门统一部署、协同作战，抓好“三防”工作，推动综治管理上台阶。
二是进一步创新综治管理方式，不断调整管理思路，不断研究管理办法，确保油区环境进一步好转。
三是全力配合好长关井的捞油工作，做好防火、防抢、防盗、防挡的工作。
四是进一步抓好大站大库重点要害部位的安全保卫工作，确保油区平安和谐稳定。
治安防范工作总结3
今年以来，我公司在上级有关部门的领导、帮助和支持下，坚持以“以防为主、防治结合”为方针，以“为生产经营服务、为职工生活服务”为宗旨，狠抓了治安保卫工作，确保了公司稳定，保证了正常的生产、生活秩序和人员、财产的安全。现将我公司20xx年的安全保卫工作情况简要总结如下：
一、提高认识，加强领导
治安保卫工作对于维护企业内部的治安秩序，维护正常的生产、经营秩序都具有十分重要的意义，只有搞好保卫工作，企业一切工作才能有序的进行。我公司高度重视此项工作，专门成立了保卫工作领导小组，由盛在忠任组长，组员：李涛、朱明飞、宋保国、董维良、李建辉、王红阳、李占营、谭淑萍。领导小组定期召开会议，协调、解决工作中遇到的问题，为搞好治安保卫工作提供了保证。
二、落实措施，主动控制
在安全保卫工作上，我们始终坚持“预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实”的原则，在具体工作中着重落实了以下工作措施：一是落实安全保卫工作责任制。二是建立超前防范体系。建立健全外来人员登记管理制度等一系列规章制度，对外来人员和车辆做好管理，防止各类被盗案件发生。三是实行要害部位夜间值班巡逻制度。实行二十四小时值班制度，设立专门的值班室，每晚有专人值班，配备值班电话，并由公司领导带班。
我公司在治安保卫方面作了一些工作并取得了一定成绩，但是由于受某些客观因素的制约，有些方面还有待进一步加强。我们决心在今后的工作中，加大措施，不断开拓保卫工作的新思路，提高保卫队伍的思想水平和业务素质，使公司治安保卫工作再上新台阶。
三、20xx年工作的打算
1、进一步落实领导工作责任制，扎实推进综治维稳工作。
2、进一步建立健全深化矛盾纠纷排查调处工作机制，及时妥善处理和化解各种社会矛盾。
3、加大综治维稳的宣传力度，在全单位范围内继续营造一种良好的舆论氛围，动员干部职工共同参与综治工作同心协力，共创我公司社会治安综合治理工作的新局面。
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