石油化工员工工作总结中石化员工工作总结

石油化工员工工作总结中石化员工工作总结

　　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不妨让我们认真地完成总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编为大家整理的石油化工员工工作总结中石化员工工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

石油化工员工工作总结中石化员工工作总结1

　　从20xx年X月X日进入中石油抚州资溪分公司至今已有6年多之久，在此期间，我不断向同事学习，时刻遵守公司的章程，主动响应公司的行动号召，在工作岗位上力争向前，争取不断进步。平常忙劳碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，现在静下心来总结多年工作中的得失、查找自己的不足，为将来的工作做好支配和方案。

　　作为一名加油员，我明白虽然我是在最基础的工作岗位，但是顾客伴侣们却很简洁从我们身上留下对中石油公司的第一印象，因此，我对每一位顾客保持微笑，为公司留下良好的形象。由于中国石油的标志“宝石花”需要我们每一个员工用心去疼惜，只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像阳光那样绚烂，认为正确而不怀疑“宝石花”就确定能在中国大地光线四射。同时，由于我们的`工作性质，加油员这份工作也要求我们做事当心，切不行加错油。记得刚加入中石油期间，又一次我由于个人的疏忽，将柴油误以为#93汽油加错了，最终在同事的关怀下度过了这个难关。但是错误照旧受到了站长的批判，我也牢记心中，在以后工作的这几年中，我时刻用这次失误来提示自己，由于我明白万一加错了油，有可能会照成我难以想象的后果。在我当值期间，我总是提前一个小时到岗，打扫营业厅以及加油岛处卫生，现在我作为一名老员工，我也时常将自己的阅历与新老同事相互沟通，以期进一步提高自己。

　　当一名加油员，首先就必需遵守加油规范，即“加油十三步曲”。所谓加油十三步曲：第一步，站立等候;其次步，指引车辆;第三步，开启车门;第四步，微笑招呼。第五步，热忱询问。第六部，开启油箱。第七步，归零预置。第八步，提枪加油。第九部，收枪复位。第十步，简易擦车。第十一步，提示付款。第十二步，礼貌送行。第十三步，盘整清洁。记得刚开头时候，我很难将这十三个动作做到位，后来在站长的关怀下，我通过不断练习，最终能够娴熟把握。在生活中，我与同事们和谐共处，团结互助。我明白加

　　油站工作的正常运行和加油站各位员工是紧密联系在一起的，不管遇到什么问题，不管消逝了什么问题，我们都要实事求是准时反应，多方救济、迅速而灵敏处理。此外，沟通相互沟通也是也是特殊重要的一个问题，由于我们不是一个人在工作，而是一个团队在工作，一个人工作不到位会影响整个团队心情，顾客也要加强相互沟通，不要理解错误、不要自以为是，确定要问清楚对方要什么、要多少，以免产生不必要的麻烦和损失。我知道我照旧存在许多需要改正的缺点，但在自我总结之后，我会努力改正，在以后的工作中我确定更加爱岗敬业，争取为公司奉献自己的一切光和热，为顾客服务，让中石油的“宝石花”绽放在每一个人的心中。

石油化工员工工作总结中石化员工工作总结2

　　依据XX的支配部署，XX分公司依据“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的总体思路，不断提高思想熟识，正视存在问题，选择实行切实措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精细化管理水平，在“强”、“精”、“优”上见到实效，深入到到推动前进加强精细化管理和基础管理建设工程，并取得了确定成效，精细化管理水平进一步提升。

　　“四化”强管理管理重精细

　　一、管理制度化，强化责任执行。

　　连续大力实施“扩量、增效、提质”工程，坚持改革创新谋进展;坚持市场把握稳根基，坚持扩销增效降成本，坚持基础工作不动摇，努力实现经营上规模，效益上台阶，管理上水平。随着公司的快速进展，以加强制度建设为突破口，···公司开展11项综合性重要培训和考试活动，内容涵盖经营、安生、投资、方案、财务、工程、综合、党群、内控等。随着加油站管理信息系统等各类系统的上线运行，业务流程和管理要求发生了新的变化，为确保公司制度体系的有效运行，···公司明确了6项立项制度修订工作。

　　制度的关键在于执行。制度发布后，···公司通过到站培训、集中考试等多种形式加强对各项规章制度的宣贯工作，加强各级人员对制度内容的理解和把握。依据重点突出、管控到位、留意效果的原则，持续改进精细化管理大检查工作，不断完善检查形式、内容、方法和手段，改进检查程序;加大对制度执行状况的检查督促力度，准时发觉制度的设计问题、所属各单位执行状况等，通过不断完善制度执行过程中存在问题的信息反馈、收集，持续推动前进制度建设工作。对不严格执行制度流程、消逝违规违纪问题的单位和个人严峻责任追究，切实维护制度的严峻性和权威性，强化宽阔干部员工的制度执行意识，确保各项业务规范、高效、受控运行，切实增加了管控力气。

　　二、制度流程化，规范基础管理。

　　始终坚持向市场要效益、向管理要效益的思路，连续依据“····”的具体要求和措施，结合自身实际，强化现场管理，组建稽查队伍，加强监督检查，增加服务意识，提升零售效益。营销管理留意加强市场争论，编制信息分析报告，提前猜度揣测市场变化，细心优化月度资源配置，合理把握进销存节奏，初步搭建了科学、高效的营销运行体系，资源创效力气进一步增加;认真争论、细分市场，将···地区及周边市场分为中心市场、提量市场、新兴市场、竞争市场、挑战市场和潜力市场。主动开展“客户普查、市场调查”活动，整合油、卡、非客户资源，实施点、线、面相结合的组合营销策略，吸引固定客户，提高了市场反应速度和营销策略的有效性。

　　网络开发借力大项目，建立与政府职能部门的定期联系、专题汇报机制，各级政府支持力度不断加大;深入到到争论开发模式，探究出了一条集团开发，走合作化道路，实现网络低成本快速扩张的有效途径。

　　创新体系审核方式，实施询问式检查，同步开展业务培训;全面实现地罐交接，狠抓油品盘核管理，强化损耗分析考核，为公司整体损耗下降奠定了坚实基础。基层建设初步建立了集中培训、到站培训示范站三级培训层面，提升了员工整体素养;大力推动前进创先争优和基层党建工作，加强理论学习及作风建设，加大机关管理人员责任追究，实施加油站挂点、蹲点和巡察工作;着力改善加油站环境和员工工作生活条件和帮扶工作，增加了队伍分散力。

　　三、流程表单化，推动前进精细管理。

　　充分利用视频监控系统、管理信息系统，加强加油站业务运行监控，建立监控周报机制，使现场管理更加规范，业务运行更加受控。建立财务稽核机制，极大提升了财务基础工作。加强人事、网络开发等各类档案收集、整理工作，资料建档和完善状况有了明显提高。在测时写实的基础上，总结出了加油站班组优化排班方式，有效解决了员工超时劳动和高峰期人员不足的瓶颈问题;对加油站收、发、储操作流程进行认真分析，理顺业务流程8项，规范操作步骤11项，有效地提高了加油站作业效率。

　　四、表单信息化，推动管理升级。

　　从加强信息化建设入手，创新信息化项目建设管理模式，启动集成平台建设和项目管理工作;加强系统应用，建立考核、分析机制，有效提升了基层信息系统应用水平;坚持便利店网点建设与网络开发同步开展，细化商品品类管理，加强销售数据分析，优化物流配送，确保送货准时率达到99%;建立成本模拟核算分析模式，把成本、费用和利润指标落实到站，实现升油成本把握，强化了分公司增量提效意识;深入到到开展加油站“量、本、利”分析，一站一策，制定减亏、扭亏和增效方案，逐站落实;全面考虑成本、利润差异因素，初步建立了公司、片区两级效益评价分析模式。

　　取得成果的同时，在思想观念、责任意识等方面，仍在不同程度上，存在着少数值得留意的现象和问题，需要在以后的工作中加以改进。主要表现在以下几个方面：

　　1、精神状态有待进一步提升。个别同志对困难和问题，显得信念不足，工作存在畏难心情，一味强调客观缘由，方法不够多、思路不开阔、措施不得力。

　　2、责任意识有待进一步加强。当前，少数干部员工缺乏责任意识，履职力气不够强，对待工作标准够不高。

　　同时，与兄弟单位相比，我们在精细化管理、加油站形象、综合竞争实力等方面，还有确定差距;与省公司的要求和期望相比，还有很多工作要做。这些差距，就是我们下步进展的.空间、追赶的目标和努力的方向，我们要以更加宽广的视野、更加糊涂的头脑，正确分析现状，精确把握形势，正视进展中的困难和问题，认真争论对策措施，抢抓机遇，冷静应对，提高工作的预见性和主动性，牢牢把握加快进展的主动权，兴奋精神，瞄准目标，真抓实干，迎头赶上，为圆满完成全年各项指标奠定坚实基础。

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