班组建设工作总结范文
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。但是总结有什么要求呢？以下是小编为大家收集的班组建设工作总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
班组建设工作总结范文 篇1
开展班组建设活动来, 在码头安检班组中反响较大。因为大家逐步意识到班组建设不仅仅是培养人才、激励人才的地方, 更是直接影响到企业的社会效益和经济效益。换一句话来说就是：班组建设的好坏, 直接关系到每一位员工的利益。经过几个月的学习与培训, 大家都觉得有义务和职责, 为实现红旗班组, 争创标杠班组尽一份力。
下头是开展班组建设活动来大家构成的共识。
一、经过班组建设, 统一了思想。之前大家都认为做好当班的出海物料安全检查就是自我的本职工作, 也就能够了, 没有意识到班组建设的意义和重要性。经过班组建设活动, 深刻的认识到班组建设不应当是自我的职责, 更是大家的职责。
二、经过班组建设活动, 完善了自我, 提升了员工的凝聚力。由于班组成员存在年龄、性格、知识层次的多样化, 综合素质参差不齐, 所对同一个问题的看法和做法也是有差异的。根据每个员工的特点, 充分肯定其积极的一面, 激发其工作学习的活力, 经过班组建设活动, 较好地发挥了这一团体力量。
三、为班组建设添砖加瓦。积极配合班组长的工作, 认真填写班前班后会、周例会、月例会、质量控制分析会等基础资料的记录。
四、经过五想无不干的行为观察, 始终贯彻安全第一、预防为主的安全理念, 严格执行码头安检作业程序, 遵循码头出海物料五不检的原则, 真正做到了出海物料的安全隐患留在
陆地, 把安全送上了海上的目标。
五、6s管理是班组建设的资料之一。经过学习6s管理后, 使办公、作业场地明亮、整洁, 增加了学习园地, 更是浓厚的班组建设文化学习氛围, 有效地激发了员工的创新欲望, 使员工的.特色创造思维与创造性才能充分发挥出来。
六、班组建设严格落实了班组员工的业绩考核制度。经过各项规章制度、基础资料的规范化、标准化, 逐步地提高了班组员工的综合素质, 本事有了提高, 能够使物料安检工作按质按量顺利完成, 得到业主的充分认可。
存在的问题和不足
班组建设是一项人为本、科学发展, 不断创新的系统工程。由于我们知识不足, 认识有限, 离领导的要求还是有必须的距离, 我们能做的就是付出更多的努力, 做得更好。
班组建设工作总结范文 篇2
为全面贯彻落实集团公司班组发展建设工作，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的导向，在集团公司的指导和帮助下，分公司紧紧围绕方针目标要求，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步形成了标准化、规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将分公司20xx年度班组建设工作总结如下：
一、班组建设基础性管理工作
分公司认真开展班组建设工作，督促各班组积极开展各项活动，为分公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行提供支持和保障。目前分公司共组建了3各基层单位，13个基层班组，并按照公司要求制定了分公司班组的创建目标，建立健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好分公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，同时分公司还不断完善装卸组、危货队等基层一线各项规章制度，制定了《装卸车操作手册》等现场操作规程，从而使广大职工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。
在做好各项基础管理工作的同时，分公司还积极开展绩效考核，认真贯彻落实集团公司方针目标要求，使分公司各项目标均达到了年初预定要求，即各矿提货满意率100%，截止目前未发生安全事故事件，分公司全年保供服务形势稳定，各班组环境卫生保持良好，职工队伍精神面貌良好。
二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质
分公司积极打造五型班组建设工作，组织职工开展班前业务知识培训，根据现场工作实际需求对工作设备的正确操作方法、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验、特殊工种人员等进行集中培训。截至现在分公司共进行相关培训4项、5次、参加人数130余人次，通过培训和学习达到了不断提高现场作业人员操作水平的目的。
同时在分公司的组织及安排下，分公司管理人员积极开展作风建设活动，按阶段要求扎实开展各项学习、自查活动，通过各项活动的'开展及对班组人员的严格要求，使班组人员的综合素质有了较大的提升。
四、加强沟通交流，开展亲情文化管理，建立和谐稳定氛围
分公司通过积极开展形势任务教育，宣传集团及发展公司“保增长、渡难关、上水平”思想及措施安排，使广大员工能够正确对待因煤炭持续下滑造成的不利影响，同时也调动了广大职工树立责任意识、危机意识及面对困难迎接挑战的信心和决心。在危机面前，奖金工资虽然有所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在分公司的积极鼓励和指导下，每名职工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了分公司安全生产形势和职工队伍状况的和谐稳定。
五、通过创新、技改、节能减排活动降低分公司成本、增加效益
分公司组织各队组，积极开展创新、五小、金点子等活动，提高了工作效率，为分公司创造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才智。在“安全生产月”期间，分公司围绕“关爱生命、安全发展”的活动主题，组织举办了装卸、仓储、危货操作、消防技能比武。通过对着装、打水带、连接短节变径、带压堵漏、实战灭火等项目的考核，锻炼和检查了职工的操作技能和实战经验，为职工相互切磋和探讨业务技能、为提高服务质量提供了交流的平台，同时也提升了分公司各班组人员的技能水平和服务意识。
六、20xx年工作思路
1、计划在班组中继续开展群众监督员安全报告制度，进一步提高职工安全意识，有效避免现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产。
2、加强班组建设工作力度，同时加强班组建设的文化宣传工作，努力提升班组建设总水平。
3、注重班组员工培训工作，提升员工整体素质水平，进一步强化班组长培训和管理，实现班组长整体素质新提升。
班组建设工作总结范文 篇3
开展班组安全建设工作以来，坚持以人为本，抓基层，打基础，不断加强班组安全建设力度，有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。具体做了以下工作：
一、完善制度，加强考核，促进班组建设发展
在班组安全建设上，根据上级有关规定，结合公司实际，制定了关于加强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则，明确了班组安全建设的指导思想和建设原则，充分赋予班组长应有的地位和权利，保证了班组长在安全生产、质量管理等方面发挥更大作用。同时，为构建分工明确，相互配合，操作规范，运行高效的班组管理体系和管理机制，公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建设中的相应职责，建立了有工会组织牵头，纪委、人力、安全、生产、企管等部门的负责人参与的班组安全建设考核小组，实行分工负责制，按照考核内容和标准，每月对各基层班组进行全面考核。领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，从而在全公司形成一个“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的创建工作格局。使广大干部职工认清了重点和目标，做到了有的放矢，有章可循，有规可依，从而促进了创建活动的规范化、科学化运行。
二、健全班组，改善环境，促进班组建设发展
班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。自开展班组建设工作以来，得到了党政领导高度重视，各基层单位迅速行动，积极完善了班组建设的各种基础设施。公司在资金紧张的情况下为各基层单位配备了桌椅板凳、学习用品，上齐了全家福照片、规章制度，队务、班务公开、安全操作流程等管理牌板，还配置了图书柜、学习资料、报夹报刊和一些娱乐设施，为职工学习、交流、娱乐提供了
平台和场所，为职工学习娱乐创造了有利的条件。为使班组安全建设活动落到实处，公司工会积极动员，广泛发动充分利用班前班后会，经验交流会，政治学习日及公司的广播、电视、网站、杂志等，大力宣传做好班组安全建设的重要意义及班组安全建设在矿井安全发展、和谐发展和持续发展、稳定发展中的重要作用，并在硬件、软件方面给予重点支持。同时，成立了党政工领导参加的创建和谐班组建设活动领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。
三、现场指导，召开会议，促进班组建设发展
在班组安全建设中，把班组长的培养作为夯实班组安全建设的基石，建立了竞技平台，广开竞选之门，积极鼓励那些带领职工勇于进取，开拓创新的同志参与竞聘班组长职位，保证了班组长整体素质水平，做到了公开、透明，提高了选人、用人的公信力。一掘队队在选拔班组长时，公司班组建设办公室人员参加了会议，进行了指导，该队严格执行民主直选制，全员竞聘制，得到了职工的认可。
为了推进班组建设工作的深入发展，公司于20xx年8月召开了班组建设推进会。集团公司董事长及有关领导亲临会议现场，参加会议的还有各基层单位的队长、支部书记、工会主席、班组长等共计119人。基层单位党政领导、班组长代表分别向大会汇报了开展班组建设工作以来的.主要成绩，并表明了争创一流班组的决心。会后公司各基层单位相继召开班组建设座谈会，认真传达学习了此次班组建设推进会精神，班组长相互交流了班组管理工作经验，并对以后班组建设工作提出了建设性意见，以此推进班组建设的深入发展和达标升级。
通过班组安全建设工作的开展，曹跃公司的班组管理实现了重大转变，取得了良好的成效，增强了班组长的责任感和使命感，提高了班组长现场管理的能力和素质。创新了安全生产模式，加快促进了由经验管理向科学管理的转变。提高了现场安全生产管理的执行力，强化了现场安全生产管理。奠
定了公司安全生产的坚实基础，夯实了班组建设新局面，推动了企业安全生产各项工作的健康发展。
在开展班组建设工作中，虽然取得了一定的成绩，但是也有一些不足，据上级部门的要求还有一定差距。比如：班组建设抵押制度不够全面。个别基层区队认识不到位，五项管理和十八项制度考核方面，流于形式，没有严格对照标准落实。没有真正发挥班组长的作用，利用其他形式取代了班组长的基本权利，造成记录填写不规范，目标任务不清晰，致使班组建设工作不能全面有效的开展。针对这些不足我会在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各种宣传形式，不同的管理办法，力推班组安全建设的制度落实，力争打造成集团公司一流的班组安全建设单位，为企业又好又快的和谐发展提供有力保障。
班组建设工作总结范文 篇4
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带, 是班组建设的核心资料。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力, 坚持人为本, 发扬团队精神, 是一项复杂的系统工程, 需要有意识、有计划、有组织地提炼及强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓, 同时与精益生产相结合, 相互促进, 推动企业稳步快速发展。20xx年, 我们认真落实公司相关精神, 结合中心实际, 从三基工作入手, 具体开展了下工作：
一、营造班组文化氛围, 狠抓团队建设。
凝聚生产力量, 团结创造奇迹这是我们修井班组一向来的口号, 班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液, 在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。
从一开始就从根本上排除大家对班组建设的误区, 积极、认真的分析、思考、教育和引导员工, 在提高认识的基础上, 转变对班组建设的态度, 变消极为积极, 充分调动和发挥每位职工的积极性和创造性。开展一系列团队建设的活动和培训, 从而提高班组的凝聚力和向心力, 从而未为班组建设的开展, 打下一个好的起点。
二、加强班组培训, 提升人员素质。
随着公司的发展, 我们班组每年都会有新鲜血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素质参差不齐, 给我们的工作带来诸多的阻力。可是我们并没有因为这个问题而头疼和烦恼, 大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建设的一部分。我们修井班组就是一个大熔炉, 传帮带已经成为我们的一种习惯, 时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒, 一对一, 很快大家都融入到其中。除此之外, 班组还针对整体人员的知识和技能水平, 制定全年的培训计划, 从业务水平、专业技能、项目管理等多方面入手, 精细的管理和精准的服务为目标, 在实际工作中不断学习和前进。
三、制定制度措施, 完善班组基础管理。
俗话说：没有规矩, 不成方圆。制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决经过了修井班班组管理规定, 对于修完井资料收集、工具耗材使用、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定, 制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作, 使班组建设工作做到有章可依, 有据可查, 制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展, 使班组建设迈上新的台阶。与此同时, 我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上, 使班组建设事事有人管、人人有事做, 有效调动组员参与的积极性, 提高班组建设的整体水平。
四、质量、安全首当其冲。
我们班组是属于生产服务类班组, 自然服务质量和作业安全也是我们工作中的的重中之重。安全生产也是企业永恒的主题, 在全年的生产工作中, 我们始终坚持安全生产为主。开展多样的安全活动, 群策群力, 共同努力, 努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围, 情感人, 言服人, 行化人, 把安全理念贯穿到具体的工作当中, 把安全意识渗透到每一位成员的心中, 使得我们安全工作到达一个新的突破, 全年截止10月31日, 人均出海高达204天, 无一齐可记录安全事故。
在现场主要将安全划分为行为安全和状态安全来执行和实施, 经过五想五不干行为安全观察卡每班一讲, 实行流动安全员制, 每一天每班安排一名流动安全员, 对当班的不安全行为进行观察、指正和总结。人人参与安全, 使这种管理落实到实处, 而不是流于形式和表面；另外是隐患排查制度。每一次接到作业任务, 抵达作业现场, 作业领队都会成立隐患排查小组, 进行对作业现场安全隐患（物的.不安全状态）进行一一排查, 从根本上降低现场作业风险, 确保我们作业的安全进行。
五、存在的问题及采取的措施
1）、由于作业性质的决定, 作业机动性强, 部分计划不能按时实施和执行, 致使我们在管理上的被动；
2）、在作业过程中相关记录表格还需优化和改善, 在接下来工作中, 将针对我们的实际情景, 逐一进行改善。
3）、很多情景下陆地项目文件管理不能及时归档, 有滞后现象, 在今后的工作中还需要加强现场文件管理和保存, 并做好督导和内审工作。
4）、帮组建设最新消息和动态, 过于滞后。
综上所述, 项目组在20xx年的班组建设工作中我们亮点频出, 但也存在着诸多的不足, 在今后的工作中还需要继续努力, 结合我们班组的实际情景, 从三基工作出发, 打造属于我们自我的班组文化, 提高团队凝聚力, 争创一流的班组。
班组建设工作总结范文 篇5
为激励引导企业青年职工强化安全生产意识，提高安全生产技能，参与安全生产管理，XX国际工会于7月份开始组织建设 “平安班组”工作，并召开了建设动员会，工会领导和全体职工共计70余人参加了动员会。
职工工作要以安全生产为主线，将党建、工会、民族团结、维护稳定、生产经营管理等工作一并并入平安班组建设内容，努力完善平安班组实施细则、月度考核奖罚制度、要做到平安班组建设形成制度化、系统化、标准化，形成无死角、全覆盖的局面。
班组安全管理要实现：把安全工作从提高职工安全意识向提升职工安全技能转变，安全素养从“我要安全”向“我会安全”转变，安全管控从安全负责人唱“独角戏”向职工全员参与转变，班组安全管理从粗放向精细、由经验管理向科学管控转变，使班组的安全重点更突出、更有效，达到对危险源点的动态控制，形成全员、全方位、全过程的监督防护网络，丰富了安全风险管控的手段，不断夯实班组安全生产基础；达到班组所属区域无隐患、无违章，岗位无隐患、无违章，个人无违章，班组生产安全零事故，最终达到企业安全生产目标。并为逐步打造班组建设特色品牌打下坚实的'基础。
安全是XX工作的生命线，XX国际始终把引航安全生产作为重中之重，扎实做好安全工作，全面盘活XX生产力。现阶段“平安班组”建设已初成雏形，工会工作一直以职工群众为中心，切切实实为职工群众服务，致力于加强职工队伍建设，服务安全生产，激发“职工之家”新活力。
班组建设工作总结范文 篇6
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。 20xx年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：
1. 深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的'具体内容。
2. 加强职工培训，提高认识。导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
3. 制定制度措施。班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念， 明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
4. 组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMP, OPL为重点，结合改善提案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。
抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。
班组建设工作总结范文 篇7
一个充满生机与活力的企业, 一个在市场经济下不断提高生产效能的企业, 靠的是什么, 靠的就是管理。众所周知电力企业是技术密集型企业, 企业内部各专业关联性强, 电力流程环环相扣, 而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位, 担负着电力企业生产的基本活动过程, 是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施, 战略目标的顺利实现, 在电力企业生产中起着基础性的作用, 其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组建设工作, 才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍, 从而达到安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。
一、加强思想教育, 端正班组建设的态度。
在班组思想工作管理中, 班组长要努力做到以心换心, 经常换位思考, 处处为班员着想, 并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解, 理解每一个班员的心情和存在的实际问题, 努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中, 既要做好班组成员工作期间的思想工作, 又要做好工作以外的思想工作, 时刻关注每一个班员的思想动态。
一是统一思想和行为, 充分认识班组建设的重要意义。
随着电力改革的不断深入, 班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。首先, 班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。要常常给班员灌输:班组建设搞好了, 企业的基础才能够稳固, 基础稳固了企业才能够发展, 企业发展了职工的收入和幸福指数就会水涨船高的思想。要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平, 从而自觉地投身到班组建设中去, 把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来, 要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩。全班上下要统一思想和认识, 齐心协力, 积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题, 为企业发展壮大献计献策。
更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想, 从一点一滴做起, 把班组建设创建活动贯穿日常生产、工作和生活之中, 使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。
二是克服认识上的误区, 端正班组建设的态度。
班组建设前期由有的员工对班组建设产生认识上的误区, 而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。如：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事, 与己无关或至少是关系不大, 主观上只注重工作任务的完成, 而忽视了制度、规范的建设管理；还有的班组对班组建设创建工作仅限做蜻蜓点水式的表面文章, 或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事, 缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标, 更有甚者, 纯粹是为了应付检查, 其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手, 积极而认真分析、思考、教育和引导职工, 在提高认识的基础上, 转变班组建设的态度, 变消极为积极, 充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。
最后, 进一步提高班组成员的心理和健康问题, 要让班组成员树立谁适应了社会就不会被社会淘汰的理念,要经常开展思想政治工作（利用班前班后会或进行谈心活动）, 帮助班员建立起良好稳定的心态, 不断提高对企业改革和发展的适应能力及心理承受能力,从容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我厂推行6S管理,起始阶段有的班员带有抵触情绪,通过第一阶段的宣传教育和整体工作的艰难推进班员欣喜的发现：岗位工作环境比以前整洁了许多。这样一来班员工作时心情舒畅了,工作热情和主动性都有明显提高, 使班组管理工作越来越得心应手。有力的推动了班组建设的整体工作。(此外还要积极倡导科学文明健康的生活方式, 班组在工作之余, 开展一些群众性的活动, 丰富职工精神文化生活, 陶冶员工情操, 增强员工体魄, 促进员工身心健康。)
二、完善制度体系, 提高班组建设的规范水平。
俗话说, 没有规矩, 不成方圆, 制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。建立健全各项规章制度只是第一步,做到有法必依一视同仁, 坚决公正才是关键。在执行管理制度的同时要努力克服人治的随意性, 专制性、人情关和治标不治本的现象。
一是不断健全和完善班组建设各项机制。
班组只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例, 以制度来约束、规范、细化、量化班组工作, 才能使班组建设工作做到有章可依, 有据可查, 以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展, 使班组建设迈上新台阶。班组还要建立起人人参与的考评机制, 这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上, 即可实行责任考核制, 使班组建设事事有人管、人人有事做, 能有效调动职工参与的积极性, 提高班组建设的整体水平。
此外, 在班组内部建立起激励、竞争的机制后,要积极开展各种自查与互查活动, 相互监督,寻找差距, 发现问题, 弥补不足, 杜绝以点代面和各种搞形式, 搞突击的弄虚作假行为, 真正使班组建设深入每个员工的心里, 并使人人都成为身体力行的标兵。
二是考核奖励要到位。
制度有了,还要看执行的如何。在执行制度上班长应以身作则, 在制度面前人人平等。破坏制度的不管是谁, 视情节给予不同的处罚, 使班组管理步入正常化的轨道。
考核奖罚举措是激励和约束班员的有效机制, 能有效调动每一个班员的积极性和主动性。要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分配, 充分体现多劳多得, 奖勤罚懒的分配原则, 利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。要增强班组绩效奖金分配的透明度。实行公开发放, 符合班组职工的意愿。让绩效工资表, 考勤表, 班组费用明细表张榜公布, 让班员互相监督, 寻找差距, 使分配更具有民主性, 公正性, 赢得职工的信任, 提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软, 奖励不封顶, 让被罚的职工感到震动, 让被奖的职工感到舒心满意。
三、提升综合素质, 增强班组建设的发展活力。
加强班组建设管理, 是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用, 只有班员素质不断提高, 才能促使企业技术进步、不断发展, 整个企业的素质才能跟上社会前进的步伐。
一是要重视班员素质教育。
班员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。要经常鼓励和引导班员学习先进的科学文化知识, 提高自己的文化修养。要引导班员努力适应知识经济和科学发展的要求, 增强科技创新和市场竞争的意识, 要有活到老, 学到老的传统理念, 养成勤学习和思考的习惯, 进一步更新观念, 丰富知识, 提高能力。要鼓励班员岗位成才,牢固确立张董事长提出的技术工人也是人才的`观念。下大力气搞好学习型班组建设工作,努力提高班员的技能水平和理论知识。积极帮助班员规划并建立个人学习愿景,个人学习愿景明确了,班员学习主动性就增强了,职业素养自然就提高了。同时, 还要提高班员创新能力, 不要停留在老思想, 老观念上, 要有创新精神打破常规, 开拓未来。再次进一步增强班员民主意识, 激发班员的主人翁责任感, 要使班员明白班组民主管理不是少数人的事, 而是需要班组全体成员的参与, 为班组的建设献计献策, 为班组的建设贡献自己的力量。
二是班组长自身素质要过硬。
在班组的生产经营活动中, 班组长要进行科学的管理、合理的分工, 是名符其实的兵头将尾。班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。俗话说：打铁还需自身硬。因此, ―个合格的班组长要具备自身素质要高, 技术水平要高, 管理能力要高, 班组管理要做到公开、公平、公正, 班组长应当能实干又会管理, 要有较强的管理意识, 同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质, 不断提高, 不断改进。在班组管理工作中班组长一定要遵从:先做人,后做事的原则,要以情感人,以德树威,这样才能依靠大家的力量治理好班组, 才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性,从而带领班员出色完成各项任务。
四、目标要明确,思路需清晰。
目标是行动的指南。要有效的把员工的目标和班组的目标结合起来, 把班组的目标和企业的目标结合起来, 引导每个员工积极参与, 激励每个员工为完成班组任务作出贡献。精心制定目标, 分长远目标, 和短期目标, 相互依托, 互相促进。以高标准完成短期目标来促进长远目标的顺利实现。如:搞班组建设初期,应该给本班组定一个什么标准(几级),目标过高不切合实际,过低则达不到制定目标的初衷。所以制定一个切实可行的目标显得尤为重要。
思路是组织开展工作的前提, 没有清晰的工作思路, 班组就处混乱状态, 就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰, 科学, 明了的工作思路是班组做好每项工作的保证。首先要认清当前企业形势, 明确企业生产的方针目标和班组管理的内容和任务。在传达给班组的每一名成员, 让班员们明确当前的形势和目标, 在此, 要找到本班组的差距, 要看清本班组在和厂部、公司优秀班组中的差距, 只有找到了差距, 才能理清班组管理的工作重心和前进的方向。思路明确了, 则可制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施,确保全年目标的顺利实现。
总之,应该坚信,只要做到思想重视、态度端正、体制健全、奖罚分明、目标明确、思路清醒、行动积极、措施得力, 全员综合素质过硬就能真正搞活、搞实班组建设工作, 使班组的基础得到巩固和提高, 最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。
最近,国务院副总理张德江强调国有大、中型企业要搞好班组建设工作,张董事长则要求全集体班组建设工作要走在前面,今天我们电力公司又在这里隆重集会商讨班组建设之大计。班组建设工作得到史无前例的高度重视,我们应乘势而上,积极行动起来将班组建设工作推上更高境界!
班组建设是一个动态的过程, 其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结现阶段班组建设的成绩与不足。下一阶段我们将按照公司的同一部署, 学习兄弟单位的先进经验, 找准不足, 把工作抓得更紧、更实, 努力推进班组建设工作再上新台阶。下一阶段需做好以下几个方面的工作:
1、大胆尝试和探索有关班组建设的新途径和新方法。
2、巩固上一阶段的成果, 坚持严格执行各项规章制度, 以此推进班组建设工作的规范化、制度化并形成长效机制。
3、继续以推进职工素质为重点, 狠抓学习型班组创建工作。
4、深入开展班组对标工作,向同行业优秀班组看齐,缩小差距。
班组建设工作总结范文 篇8
从20xx年上半年开始，公司以扎实加强基础硬件建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推进装卸承包工班组建设为新亮点，注重围绕经营中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的管理水平。主要工作小结如下：
一、推进硬件建设，改善工作环境，提高凝聚力
一是开展调研，掌握情况。公司从2月份进行了班组建设工作调研。调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及部分班组长进行座谈与交流，掌握班组硬件建设存在的情况。二是结合实际，加大投入。上半年，公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修，配备了崭新的办公桌椅；给散机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅板凳；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达20万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，创造条件为班组建好“小家”，确保员工在紧张工作之余，能充分享受“家”的温馨与和谐，提高员工的凝聚力。
二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力
一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》，公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深入基层，了解情况，帮助提高；二是执行班组建设工作例会制度，每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，掌握情况，解决问题；三是在今年班组建设季度检查中，安排职能部室领导担任检查组长，落实班组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高管理力。
三、强化软件建设，提升班员素质，提高战斗力
上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及安全知识培训班以及每周进行的机械工种理论知识培训班，共计培训了1500多人次。此外，公司还举办了第五届员工职业技能竞赛，在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛，促进了员工学知识，练技能的氛围，有效提高团队战斗力。
四、遵循pdca循环，推进体系建设，提高执行力
将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合，做到计划、实施、检查、整改。具体一是拟订和下发了10年的班组建设工作计划，明确四个季度的工作，确立任务和要求；二是在一年当中贯穿硬件和软件建设，结合实际，适度投入，夯实基础，提高水平；三是日常巡视与季度检查相结合，加强指导，帮助提高，四是发现问题，督促整改，明确要求，强化管理。
五、强抓装卸队伍，落实相关方管理，提高竞争力
一是成立机构，明确职责，健全网络。根据装卸队出现的安全事故，公司成立了安全协管小组，指定专人协助装卸队开展工作；进一步健全班组建设工作网络。二是健全制度，明确依据，促进建设。年中拟订下发了《装卸承包工班组建设实施办法》，确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依；三是制定计划，有的放矢，促进建设。下发了《20xx年装卸承包工班组建设工作计划》，根据计划来落实每季度的安排，确保各项工作有条不紊持续开展。四是推进装卸承包工的硬件设施改造，对理货楼进行重新布局和修缮，设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室，安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙，构建“小家”氛围。给装卸队兴建了车库，安排专人看管，解决了困扰多时的.装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了安全及卫生知识板报上墙，促进承包工提高安全意识，摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进行改造和装修，设置装卸承包工阅览室，推动学习氛围的形成。五是加强培训力度，组织了全司装卸承包工参加了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的安全教育培训，举办了台帐记录及安全知识培训班、危险源识别座谈会，进一步提高了装卸承包工安全意识。
上半年班组建设工作取得了一些成绩，但同时也存在一定的不足：1、部分生产作业单位存在一定的依赖心理，对班组建设主动性不强；2、班组危险源识别工作有待进一步深入推进；3、部分班组硬件设施仍待进一步完善。
六、下半年工作要点：
一、加快推进班组硬件建设，重点是装卸队阅览室、各装卸队班组活动室。
二、深入推进班组危险源辨识活动，重点是将危险源辨识上墙，提高员工的认知水平，防范安全事故。
三、继续开展班组培训和技能竞赛，重点抓好机械工种技能培训和第三季度的仓库员竞赛。
四、加强交流学习，一是在公司内部举办经验交流会，二是组织班组长到先进单位学习观摩，借鉴先进管理理念和做法。
五、加大班组劳动竞赛力度，重点是卸船劳动竞赛，创造更多的效率品牌，促进生产经营上新台阶。
班组建设工作总结范文 篇9
班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮助下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来，公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创建思路，班组建设工作取得了一定的效果。为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。
****公司先后制订下发了“班组建设重点工作安排”、“班组建设实施意见”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动****供电公司班组建设工作全面启动。
各班组全面实施四个一建设
即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的.绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体。
二是加大“减负、增责”力度；一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。
三是在公司范围内开展“星级班组”创建活动。
四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。
五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动；加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。
六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工”的创建活动。
七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。
八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息交流平台，召开班组建设成果发布会，为班组长创造和提供更加广泛的交流、沟通平台，实现班组管理成果的共享。
班组建设工作总结范文 篇10
20xx年，公司班组标准化建设紧紧围绕“12311”的工作思路和措施，牢固树立“安全高于一切，一切服从安全”的理念，把班组建设作为安全生产的第一道防线，完善班组管理机制，规范班组工作流程，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，开展班组创先争优劳动竞赛，公司班组标准化建设工作展现出勃勃生机，为年度各项目标指标的顺利完成，做出了积极的贡献。
一、制定方案，明确标准
紧扣“强化三基工作”，在岁末年初开展了调研，规范了一些基础管理工作的开展程序，在此基础上制定下发了公司《20xx年班组标准化建设实施方案》和《检查考核标准》。在制定好标准的基础上，针对发现的班组制度存在不全、不细、可操作性不强等问题，我们积极与有关部门交流沟通，明确了制定制度时每项制度要保证事项清晰、程序正确。
二、强化基层单位的主体责任
1、为了强化基层单位的主体责任，我们要求各单位每月开展班组建设的自检，按公司提出的标准，逐条开展检查，检查结果次月3日前上报。
2、各单位将检查结果纳入本单位月度绩效考核，与班组的绩效奖分配挂钩，与责任人的月度绩效奖分配挂钩。
3、公司在要求各单位月度自检的基础上，对评比奖励进行了改进，奖励对象除了季度的优秀班组，还有年度的优秀单位，第一名奖励6000元，第二名奖励4000元，年度公司模范班组也在年度优秀单位内部产生。措施改进后，班组标准化建设的压力得到有效传递，基层单位作为班组标准化建设的直接管理层的地位得到很好的明确，奖励措施的积极作用得到很好的发挥，激发了基层单位开展班组建设的活力。
三、强化公司领导组的检查监督职能
1、检查密度保持较好
公司检查组每季度对公司所属班组开展抽查，年度覆盖所有班组至少一次。既不过分干扰班组的生产工作，也能对班组开展标准化建设的情况完整掌握和进行必要的指导、考核。
2、检查组成员要求较高
检查组成员由各相关部门副科级以上人员组成，绝大部分都是标准的制定人，保证了检查的深入和指导的权威性。每次检查，我们都要求所有成员都要发现问题，都要对本部门业务范围内发现的问题向班组长讲清楚，让其知道所以然和如何正确开展相关工作。
3、检查结果纳入公司绩效考核
为保证检查得到充分的重视，我们将每次检查考核都纳入当月的公司绩效考核中，对责任单位进行考核，提高了基层单位对待此项工作的积极性。
4、PDCA促进步
通过检查、指导、考核、再检查、再指导的周而复始，保证了班组对于标准要求的理解和把握，存进了班组相关工作的改善，逐步趋向标准化。
四、各单位积极行动，争先创优
1、承接标准，内部细化
根据公司班组标准化建设要求，各单位制定了《XX段班组标准化建设实施方案》，并下发至各班组。方案确立了班组标准化工作总体目标、指导思想，详细制定了各班组的'考核标准，各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任人。明确了季度、年度先进班组的评比办法，以及定量、定性评价标准，确保班组长对公司的安排、本单位的安排、评比办法和有关标准等要求清晰明确。
2、推广经验，创新亮点
各单位采用了典型引领、创新驱动等有效手段，调动本单位所属班组开展创优竞赛，取得了百花齐放的喜人成果。机务段工会每月按时将一张“机车乘务员休息监督提示卡”发放到司机个人，经过家属、单位的签字确认当班者已做到休息调整，方可上岗。从而在单位、乘务员、家庭三者间建立了一种保障乘务员安全上岗作业的新模式。龙泉站工会运用“情景再现管理模式”，将现场作业的所有细节用真实的数据记录下来，形成了动态循环、动态提升的闭环运作机制，为进行事故分析、不断改进作业方式、持续提高作业效率提供了有力依据。在此基础上我们结合各单位实际把“班中提醒”、“行车互助组”等操作性好、收效好的典型班组工作方法实例进行推广，组织召开了经验交流会，为班组间学习交流提供平台，有力地推动了班组建设的深入开展。
3、组织得力，检查全面
各段月度自检组织得力，检查全面，按照《XX段班组标准化实施方案》的要求，每月定期对各班组进行月度班组标准化检查，班组标准化实施小组成员按照个人负责的工作，对班组进行检查，做到检查工作不遗漏，一旦发现不符合项，立即指出，并对班组下发三定表，要求班组限期整改，并按照班组标准化检查考核标准进行考核，班组整改完后由班组标准化实施小组成员检查，达到要求后，对《三定表》进行签字，使班组标准化管理工作形成闭环管理。并将检查结果上报公司工会。
标准化是一个不断发现问题、不断解决问题、不断改进方法的过程，执行的规章制度和工作流程仍在不断的完善和改进，铁运公司班组建设争先创优，百花齐放的面貌正在逐渐形成。没有最好，只有更好，我们一定会再接再厉，对内认真找问题，补漏洞，对外虚心学习兄弟单位好的经验，在创新和深化中再上新水平。