物料员的工作总结

物料员的工作总结

　　总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们一起认真地写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是小编精心整理的物料员的工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

物料员的工作总结1

　　光阴似箭，日月如梭，转眼间，我已经站在全新的20xx年起点上了，又迎来了一个新的开始。回首过去的一年，工作中的点点滴滴让我感慨良多，想要表达的心情实在是太多了。年初，美国次贷危机引发的金融危机曾让我们有些担忧，但幸运的是，这并没有给我们的企业带来太大的影响，反而订单不断，创下历史新高。20xx年，看似平凡，却蕴含着不凡的意义，我依然踏实认真，勤勉工作，每天都尽心尽力地完成自己的职责。

　　物料部是一个重要的部门，负责处理物料的收发工作。我每天的主要工作是及时录入ERP系统中收货和发货的信息，确保准确无误。在出库方面，我严格按照车间领料单上的实际领用数量进行出库操作；在入库方面，根据送货单上的信息，确保接收的物料种类、规格、数量与实际一致，以便采购及时了解车间领料情况和仓库库存量。我会在ERP系统中标记已录入的送货单和已出库的领料单，避免重复操作。虽然偶尔会出现错误，但我会及时调整。另外，我会在物料收货点验收后，准备原材料送检报告，交给质检人员进行检验。

　　我的工作内容虽然大部分是一些相对简单的任务，但其中也包含着许多繁琐和细致的工作。每个月的月底和月初是我感觉最为繁忙的时候。月底需要配合采购部门完成对账工作，协助财务部门进行实物验收，同时也要进行材料库存的盘点工作，确保账面数量与实际数量相符，避免出现重大差错。而月初的工作除了处理当天的材料点收和发放外，还要及时统计上一个月仓库中所有原材料的进出库情况，并生成相应的报表。此外，还需要统计各车间原材料的领用和换领情况，并与车间的'数据进行对比，确保领用数据准确无误。另外，还需要统计每个厂家当月供货的品种、规格、数量、批次以及合格率，同时记录当月批量不合格退货的情况，并将这些数据整理汇总成报表。

　　虽然我的成绩并不突出，但我始终坚持做好每一个简单的事情，因为我深知将简单的事情做到完美并不简单。在工作中，我对待每一项任务都非常认真，当公司的生产需求与个人利益发生冲突时，我总是能毫无怨言地放弃个人休息时间，服从公司的安排，配合生产进度。虽然有时候感到疲惫和压力，但我始终坚持下来。

物料员的工作总结2

　　通过近段时间对仓库工作流程，运转模式，管理制度，及人员工作心态的了解。我对仓库的看法及改善方案作工作总结如下：

　　数据的准确度不够：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性太大，经常是多发很多材料给其它部门，导致成本增加和仓存帐物不符。帐物卡不相符的较多，从每日抽查盘点可以看出：仓库的数据存在非常严重的问题，帐物卡（包括库位）不符率很低，在这种情况下必然会对采购，计划甚至影响到产品交期。

　　解决方案：对“数据准确度”的解决方案：通过定期培训，所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力，最大化的提高他们的工作热情，尽可能的减少“帐物卡不符”的情况，最终达到帐物卡一致的精确化管理。

　　部分工作分工不明确，导致仓管员在某些工作上存在重复劳动或者遗漏的情况。这样会造成工作效率低下，而且当问题出现时，责任归属不清晰，仓库管理也变得混乱。因此，明确责任分工对于提高工作效率和管理效果非常重要。

　　解决方案：对责任不明确的解决方案：召集相关工作人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，避免几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理。

　　调查显示，仓库工作人员每天都在忙碌地工作，他们勤勉努力，工作态度值得肯定。然而，仓库工作存在着频繁的.错误，工作缺乏组织性和条理性。总体来说，他们虽然勤奋劳累，却缺乏有效的成果。

　　解决方案：对工作效率较低的员工进行全面监控，并及时纠正错误，以优化工作方式和流程。通过降低犯错率，提高工作效率。

　　内部料箱、料架、托盘的周转管理存在问题：损坏的料架无法及时修复或更换，导致车间生产物料缺乏合适的容器，影响了生产进度和物料的装箱发货。

　　解决方案：安排专人负责内部周转箱和托盘的管理，制定工位器具单进行管理，做好账务核对工作。针对目前木质托盘紧缺的情况，特别申请使用塑料托盘，用于小型注塑生产和华特配送，以解决现有问题。

　　20xx年工作计划：

　　将仓管员日常工作内容详细划分清楚。

　　优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。

　　负责仓库整体日常工作的安排，监督、督促仓管员做好各项帐务，包括电脑帐，以及物料卡的登记；

　　负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护，使各类物料不受损坏；

　　加强仓库物料的出入库管理，定期对仓库物料月盘点情况进行复核，保证盘点数量的正确性；

　　协调仓库与各部门之间的工作关系，完成公司的各项工作指标；

　　负责仓库员工的培训工作，考核员工的工作能力，以及审核员工的工作进度和工作绩效；

　　仓库的管理工作需要对已取得的成绩进行肯定，同时也要实事求是地发现不足之处。通过对工作细节的检查和思考，总结经验，找出提高工作效率的方法，才能不断进步。虽然仓管员还存在改进空间，但已经取得了很大进步。他们已经认识到了仓库管理的重要性：“仓库就是仓管员的私有财产，管理好仓库必须具备私有化的概念，所以，所有出入仓库的物品都必须有明确的证据和记录”。

　　仓库工作的进步是必须的，然而，也存在许多问题和错误。

　　1，收货中存在数量短缺的问题，出库配料时出现错发情况，保管中的卡物不符或数据不实，帐—卡—物对应数据不一致，作业流程不畅，部门协调不力等问题。

　　2，传统习惯与科学管理之间存在着观念上的差异，而仓库管理中出现的一些问题往往是因为在执行过程中未能按照规范和标准操作，而是根据传统习惯的方式来进行，这导致了问题的发生。

　　仓库未来的管理工作任务将面临重大挑战，需要加强和落实许多工作。新矛盾和新问题的出现需要我们认真应对。我们必须正视当前存在的问题和错误，树立敢于承担责任的态度，坚持努力工作。继续加强员工素质培训，帮助员工树立正确的工作态度，提升专业知识和职业技能，以提高服务质量。

　　总之，在现实情况中，仓库能不断改善离不开领导们的悉心关怀和指导，也少不了同事们的大力支持和配合。我们会不断努力，改正过去的不足，力争做到最好。我们将通过实际行动来展示我们的努力，为公司发展做出更大贡献，努力成为国内先进企业之一。让我们团结一致，共同创造更加辉煌的明天！

物料员的工作总结3

　　时间过得很快，我代理2号厂房备料班长的工作已经有一个月的时间了。在部门领导及各位同事的支持与帮助下，我以一位班长的标准严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现就这一个月主要完成的工作，做以下总结：

　　1．完善备料的物料日报表

　　备料班开始运作时间还不是很长，所以每天上报的物料日报表总是会有这样那样的漏洞。我的第一工作职责就是抓物料，所以我从代理班长的第一天便开始对物料日报表进行审核，遇到不懂的问题，多学、多问、多想。经过一段时间的努力，2号厂房备料的物料日报表已经基本实现了帐、卡、物相符，并对车间的物料消耗情况有了一个真实、直观的反应。

　　2．保证发放物料的品质

　　备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料，是每一位备料员工的责任。在生产过程中，备料必须确保物料供应连续且符合质量要求。为此，我加强了备料员工自我检查的培训，同时注重对作业指导书上规定的'工艺参数的培训，提高大家的自我检查意识，确保从备料发出的物料都是符合质量标准的。

　　3．熟记作业指导书，提高员工的工艺纪律意识

　　在工厂生产车间，作业指导书就像是我们的“生产守则”，无论是哪个工序，都必须按照指导书的要求来操作。为了让员工熟悉作业流程，我经常在生产间隙的时候安排备料组员工，以小组为单位，集中学习各工序的作业指导书。由于公司产能不断提升，新员工数量庞大，尤其是2号车间。为了迅速提升他们的技能水平，我组织备料组长带领老员工，采取“师带徒”的方式，进行一对一的技能传授。通过学习和实践相结合，新员工可以快速成长为熟练的操作工，提升整个车间的生产效率。

　　4．完善组织梯队建设

　　备料的班组与其他工序的班组不同，有一定的特殊性，从某种意义来讲备料可以分为eva/tpt裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序。根据备料的这一特点，我要求三位备料组长，积极培养、选拔人才。从而实现了各备料组有组长，有副组长（第二负责人）；各裁切室及库房有主要负责人，同时通过“师带徒”使新员工的技能水平迅速提升。从而，2号厂房备料班的三个组的组织梯队已经基本构建完成。

　　5．完善备料班内部管理制度和工作流程

　　国有国法，家有家规。公司有公司的管理制度，我们备料班也要有自己的管理规定。在我代理备料班长期间，我制定出一系列的备料班组内部的管理制度和工作流程，并且在工作实践中，总结经验，吸取教训，使制度和流程不断得到完善。这一举措，增强了备料员工工作的目的性、规范性、条理性，提高了工作效率，保证了产品品质。

　　6．现场6s初见成效

　　最近，2号厂房的生产任务相对较轻，我看到了这个机会，对现场的6S进行了全面的整改。我感到非常高兴，我们有三位资深员工担任备料组长，他们在6S整改过程中发挥了非常重要的作用。在部门领导的关心和指导下，以及备料班全体员工的共同努力下，2号厂房的备料区和二级库房焕然一新，物料区域规划井然有序，货架托盘整齐摆放，标签标识完备，工作区域划分合理有序。

　　7．加强自身学习，提高业务水平

　　作为备料班的新班组长，我深感肩上责任重大，建设工作任重道远。我清楚自己与优秀班组长之间的差距，因此绝不敢掉以轻心。正如列宁所言：“学习，学习，再学习！”我始终如一地努力学习，向书本、领导和同事学习，不断提升自己的业务素质，努力提高工作效率和质量，争取做到工作主动化。经过一个月的代理班长工作，我感到自己有了一定的进步，能够更从容地处理备料班日常工作中出现的各种问题。在组织管理、综合分析、协调能力等方面都有了显著提升，保障备料班各项工作的正常运转。我能以正确态度对待工作任务，具备较强的专业精神和责任心。

　　在担任代理班长期间，遇到了一些问题，比如物料发放不及时，条形码打印错误，以及现场整改不到位等。在领导的批评指导下，我及时意识到问题，认识到错误，迅速采取了纠正措施，尽力避免损失扩大。通过团队的共同努力，问题得以及时解决，取得了较好的效果。

　　在2号厂房即将恢复正常生产的大背景下，我将迎来新的机遇和挑战。我将继续努力工作，带领备料班团队，全力以赴。我会不断提升自己的业务水平、技能水平和工作水平，努力学习，实事求是，全面完成车间和部门交办的任务。我将为公司和车间的发展贡献自己的力量。

物料员的工作总结4

　　在公司领导的大力支持和正确指导下，我们始终以强化管理、紧密围绕业务为核心，秉承着诚信勤奋、开拓创新的服务理念，不断提升物资供应保障能力。我们努力追求效率更高、质量更优、服务更优的目标，稳步推进各项工作，为公司的发展贡献力量。

　　一、做好物资入库验收，抓好数量质量关

　　物资入库验收是仓储管理工作的重要环节，钢结构所需物资种类繁多，来源复杂，因此保管员在物资到库后必须进行严格的验收工作。入库时需要对物资的品种、规格和数量进行核对，保管员应树立高度的.责任意识，认真检查，确保验收工作准确无误。及时完成验收工作，并在规定的期限内完成，同时对物资的配套性进行全面检查，为后续的保管和保养工作奠定基础。

　　第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。

　　二、严格原材、设备出库手续，完善发放 制度

　　物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

　　三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符

　　建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。

　　1、根据管理部门的规定，我们将按照物资类别进行帐薄设立管理。为了经济美观起见，料卡的使用将根据仓库特定情况进行调整。

　　2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。

物料员的工作总结5

　　初春3月，我非常荣幸的加入到了xx分院麾下，面对新的工作岗位，新的工作环境，新的责任和工作任务，我不惧艰难，满怀信心，相信自己一定会做的更好。在领导和同事们的关心下，经过近一年的风雨洗礼，我成长了许多，就这一段时间工作和学习收获总结如下：

　　作为掘进机产品的'材料员，我始终保持认真负责的工作态度，对待每一项工作都尽心尽力。工作内容主要包括掘进机系列产品的生产物资出库、在制掘进机缺件日报、物料退出库手续以及日常耗材和临时加工整改任务等。在过去的一年里，我积极完成了以上工作内容，确保生产物资的及时出库，及时报告在制掘进机的缺件情况，办理物料退出库手续，以及处理日常耗材和临时加工整改任务，为生产工作的顺利进行提供了有力支持。

　　1、为了保证掘进机月任务的顺利完成，我对零部件领料单的流程进行了优化。现在不再等到机架上工位才准备和打印领料单，而是提前至少三天就开始准备和打印，这样就能确保机架上工位随时可以领料出库，不会影响生产进度。在过去的一年里，我负责准备了大约30多份掘进机物料领料单。在准备领料单的过程中，我会及时核对计划，与相关部门进行沟通，提供缺件统计和日报，催促他们尽快组织到货。

　　2、我每天都会亲自到车间了解生产情况，包括装配过程中是否缺少零部件等情况。一旦发现缺件情况，我会立即向院生产部反映，并督促他们尽快组织采购和到货。有时候一些零部件虽然已经到货，但由于需要进行入厂检验，无法及时入库，而这些部件却是工位上急需的。在这种情况下，我会立即与库房沟通，先用借条借出这些部件，同时催促库房尽快办理入库手续。

　　3、已处理了近百份物料的退出库手续。在紧急情况下采取先出库领用，后补办手续等灵活措施，在不违反公司各项管理制度的前提下，不僵化地执行，同时又确保了生产的正常进行。对于一些无法退库的零部件，及时与相关部门及采购员取得联系，进行修复解决。

　　在工作方面，非常感谢您对工作的认真态度和对自我提升的追求。在以后的工作中，我会更加注重与生产部门和技术组的沟通交流，努力了解第一手资料，加强团队合作精神，不断学习提升自身业务能力。希望通过这些努力，能更好地完成调度员的工作，为公司的发展贡献自己的一份力量！

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