玉米制种工作总结

玉米制种工作总结（通用10篇）

　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它能够给人努力工作的动力，快快来写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编整理的玉米制种工作总结分享，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　玉米制种工作总结 1

　　随着年终的钟声渐近，我们玉米制种公司也迎来了回顾与展望的重要时刻。在过去的一年里，面对市场的风云变幻和行业竞争的日益激烈，我们团队秉持着创新、务实、高效的企业精神，团结一心，共同书写了属于我们的辉煌篇章。现将本年度的工作总结如下，以期在新的一年里，我们能够携手并进，再创佳绩。

　　一、生产运营情况

　　1. 产量与质量

　　本年度，公司玉米种子的总产量达到了xx万公斤，较去年同期增长了xx%。在质量方面，我们严格把控生产流程，通过先进的检测技术和严格的质量管理体系，确保了种子的发芽率、纯度、净度等关键指标均达到了国家标准和行业领先水平，客户满意度高达xx%。

　　2. 技术研发

　　在技术研发方面，我们投入了大量的人力物力，成功研发出了xx个新品种，其中xx个品种已经通过了国家审定，并获得了市场推广资格。这些新品种不仅具有高产、抗病、抗逆等优良性状，还满足了市场对多样化、高品质农产品的需求。

　　3. 成本控制

　　在成本控制方面，我们通过优化生产流程、提高生产效率、降低原材料采购成本等措施，有效降低了生产成本，使得公司产品的市场竞争力得到了显著提升。据统计，本年度公司的成本节约额达到了xx万元。

　　二、市场营销情况

　　1. 市场拓展

　　在市场拓展方面，我们积极开拓国内外市场，与xx家经销商建立了稳定的合作关系，产品销量较去年增长了xx%。同时，我们还通过线上线下的方式，加强了品牌宣传和推广，提高了公司的`知名度和美誉度。

　　2. 客户服务

　　在客户服务方面，我们始终坚持以客户为中心的服务理念，通过提供优质的售前、售中和售后服务，赢得了客户的广泛赞誉。本年度，我们共收到了xx份客户感谢信和xx面锦旗，充分证明了我们的服务质量和水平。

　　三、团队建设与人才培养

　　1. 团队建设

　　在团队建设方面，我们注重培养员工的凝聚力和向心力，通过组织丰富多彩的文体活动、开展团队建设培训等方式，增强了员工之间的沟通和协作能力。同时，我们还建立了完善的激励机制和晋升通道，激发了员工的工作积极性和创造力。

　　2. 人才培养

　　在人才培养方面，我们加大了对员工的培训力度，通过内部培训、外部培训等方式，提高了员工的业务能力和综合素质。本年度，我们共培训员工xx人次，其中xx名员工获得了专业技能证书和职业资格证书。

　　四、面临的挑战与机遇

　　在过去的一年里，我们也面临着一些挑战和困难。例如，市场竞争的加剧、原材料价格的波动等都给公司的生产经营带来了一定的压力。然而，正是这些挑战和困难，激发了我们不断进取、勇攀高峰的动力。同时，我们也看到了行业发展的巨大机遇和潜力。随着国家对农业的重视和支持力度的不断加大，以及消费者对高品质农产品的需求日益增长，我们相信，只要我们坚持创新、务实、高效的企业精神，就一定能够在未来的市场竞争中立于不败之地。

　　五、展望未来

　　展望未来，我们将继续秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，不断加强技术研发和市场拓展力度，提高产品质量和服务水平。同时，我们还将积极履行社会责任，推动农业可持续发展。在新的一年里，我们将以更加饱满的热情和更加坚定的信念，迎接新的挑战和机遇，共同书写公司发展的新篇章！

　　玉米制种工作总结 2

　　20xx年是我们玉米制种公司发展历程中的重要一年。在这一年里，我们在各项工作中取得了显著的进展，特别是在种子研发、市场拓展和生产管理等方面，均实现了预期目标。全年总产量达到xx吨，比去年增长了xx%，市场份额提升至xx%。

　　一、主要工作回顾

　　1. 种子研发

　　本年度，我们加大了对玉米新品种的研发投入，共推出了xx个新品种。其中，xx品种在抗病性和产量方面表现优异，受到市场的广泛欢迎。研发团队通过引进先进技术，优化了育种流程，提高了育种效率。

　　2. 市场拓展

　　在市场营销方面，我们积极拓展销售渠道，建立了xx个新的销售网点，覆盖了xx个省份。通过参加各类农业展会和推广活动，提升了公司的品牌知名度，客户反馈良好，新增客户xx个。

　　3. 生产管理

　　为了提高生产效率，我们对生产流程进行了优化，实施了xx项管理措施，确保生产环节的高效运转。通过引入现代化设备，生产能力提升了xx%。同时，严格把控质量，确保出厂种子的合格率达到xx%。

　　4. 团队建设

　　在人才培养方面，我们组织了多次培训，提升员工的专业技能和综合素质。年内，公司新增员工xx人，团队整体素质得到了进一步提升。

　　二、存在问题

　　尽管取得了一定成绩，但在工作中也发现了一些问题。首先，部分新品种的市场推广力度不足，导致销售情况未达预期；其次，生产过程中个别环节的管理仍需加强，影响了整体效率；最后，团队协作有待进一步增强，特别是在跨部门沟通方面。

　　三、明年工作计划

　　针对上述问题，我们制定了以下工作计划：

　　1. 加大新品种的市场推广力度，制定详细的营销策略，力争在明年实现销售增长xx%。

　　2. 进一步优化生产流程，提升管理水平，确保生产效率和产品质量同步提升。

　　3. 加强团队协作，定期组织跨部门交流，促进信息共享与合作。

　　4. 持续关注行业动态，适时调整研发方向，确保公司在市场竞争中的领先地位。

　　20xx年是充满挑战与机遇的'一年。我们在各方面取得的成绩离不开全体员工的共同努力。展望2025年，我们将继续秉承创新、务实的原则，努力实现更高的目标，为公司的可持续发展贡献力量。

　　玉米制种工作总结 3

　　时间飞逝，转眼间一年的工作已接近尾声。作为玉米制种公司的一员，我深感荣幸能够在这个充满挑战与机遇的平台上贡献自己的一份力量。以下是我对过去一年工作的总结与反思。

　　一、工作回顾

　　在过去的一年里，我主要负责xx区域的玉米种子生产管理工作。从种子的播种、田间管理到收获，每一个环节我都严格把关，确保种子的质量和产量达到公司要求。通过不断学习与实践，我掌握了先进的`玉米制种技术和管理方法，有效提高了种子的生产效率和品质。

　　在团队协作方面，我积极与同事沟通交流，共同解决工作中遇到的问题。我们团队在xx项目中取得了显著的成绩，不仅提高了种子的产量，还降低了生产成本，为公司创造了可观的经济效益。

　　二、成绩与收获

　　1. 产量提升：通过优化种植技术和田间管理措施，我所负责的xx区域玉米种子产量较去年提高了xx%。

　　2. 品质保障：在种子生产过程中，我严格执行公司质量标准，确保了种子的纯度和发芽率达到要求。经过多次抽检，我们的种子品质得到了客户的一致好评。

　　3. 团队协作：在团队的共同努力下，我们成功完成了xx项目，为公司赢得了良好的声誉和市场份额。同时，我也从同事身上学到了很多宝贵的经验和技能。

　　三、不足与反思

　　尽管在过去的一年里取得了一定的成绩，但我也深知自己还存在许多不足之处。例如，在应对突发情况时，我的应变能力还有待提高；在新技术的学习和应用上，我需要更加深入和细致。

　　为了改进这些不足，我计划在新的一年里加强以下几个方面的工作：一是提高应变能力，通过参加培训和实战演练等方式，增强自己在应对突发事件时的冷静和果断；二是加强新技术的学习和应用，不断关注行业动态和技术发展，将先进的科技手段应用到实际工作中去。

　　四、未来展望

　　展望未来，我将继续秉承公司“质量第一、客户至上”的宗旨，努力提高自己的专业技能和管理水平。在新的一年里，我计划重点做好以下几个方面的工作：一是加强田间管理，进一步提高种子的产量和品质；二是优化生产流程，降低生产成本；三是加强与客户的沟通和交流，了解客户需求，为客户提供更优质的服务。

　　同时，我也希望公司能够继续为我们提供学习和成长的机会，让我们能够不断充实自己、提升能力。我相信在公司的正确领导下和全体员工的共同努力下，我们的玉米制种事业一定会取得更加辉煌的成就。

　　过去的一年是充满挑战与收获的一年。在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更加坚定的信念投入到工作中去，为公司的发展贡献自己的一份力量。

　　玉米制种工作总结 4

　　随着xx年的结束，我对自己在玉米制种公司的工作进行了全面的总结和反思。在过去的一年中，我在工作中取得了一些进展，也面临了一些挑战。以下是我对这一年的工作总结。

　　一、工作回顾

　　1. 项目管理

　　在xx项目中，我负责了从种子选育到田间管理的全过程。通过与团队的紧密合作，我们成功完成了项目的各项任务，确保了种子的质量和产量。最终，项目的成果超出了预期，为公司带来了可观的经济效益。

　　2. 技术提升

　　为了提升自己的专业技能，我参加了多次行业培训和技术交流会，学习了最新的.制种技术和管理方法。这些新知识不仅提高了我的工作效率，也为团队的技术创新提供了支持。

　　3. 团队合作

　　在过去的一年中，我积极参与团队的各项活动，努力营造良好的工作氛围。通过定期的沟通和协作，我们的团队凝聚力得到了显著提升，工作效率也有了明显改善。

　　二、存在的问题

　　尽管取得了一些成绩，但在工作中也发现了一些不足之处：

　　1. 时间管理

　　有时候在项目推进过程中，我对时间的把控不够精准，导致部分工作进度延迟。今后，我需要更加合理地安排时间，提高工作效率。

　　2. 沟通协调

　　在与其他部门的沟通中，有时信息传递不够及时，影响了工作的顺利进行。未来，我会更加注重与其他部门的协调，确保信息的畅通。

　　三、未来的计划

　　为了在新的一年中更好地完成工作，我制定了以下计划：

　　1. 提升专业技能

　　继续参加行业内的培训，学习先进的制种技术，力争在专业领域内有所突破。

　　2. 优化工作流程

　　针对过去一年中遇到的问题，优化工作流程，提高时间管理能力，确保项目按时完成。

　　3. 加强团队协作

　　继续促进团队内部的沟通与协作，定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，共同面对未来的挑战。

　　回顾xx年，我在玉米制种公司中的成长和进步是显而易见的。感谢公司给予我的机会和支持，也感谢同事们的帮助与合作。在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献更多的力量。

　　玉米制种工作总结 5

　　回首过去一年，在全体员工的共同努力下，公司在玉米制种业务上取得了显著的成绩，同时也面临着一些挑战。现将本年度工作总结如下：

　　一、工作概况

　　1. 基地建设与种植管理

　　本年度共落实玉米制种基地xx亩，分布在xx基地、xx基地等多个适宜种植区域，确保了充足的种子生产面积。在基地建设过程中，我们加强了与当地农户的合作，通过签订合同明确双方权利义务，保障了基地的稳定性和种子生产的有序进行。

　　种植期间，公司派遣专业技术人员深入田间地头，进行全程技术指导。从播种时间、种植密度到施肥灌溉、病虫害防治等各个环节，都严格按照标准化生产流程操作，确保了玉米植株的生长健壮，为种子的优质高产奠定了坚实基础。通过实施精细化管理，玉米制种平均亩产达到了xx公斤，较上一年度增长了xx%。

　　2. 种子生产与质量控制

　　在种子生产过程中，我们严格把控亲本质量，对每一批次的亲本种子都进行严格的检验和筛选，确保其纯度、净度、发芽率等指标符合国家标准。同时，加强了对制种过程的监控，严格执行去杂去劣、花期预测与调节等关键技术措施，有效防止了品种混杂和退化，保证了种子的遗传纯度。

　　质量检测方面，公司加大了投入，完善了种子质量检测实验室的设备和技术力量。从田间检验到室内检测，对种子的各项质量指标进行了全面、严格的检测，全年共抽检种子样本xx份，经检测，种子合格率达到了xx%以上，高于行业平均水平，确保了流向市场的每一粒种子都质量过硬。

　　3. 市场营销与客户服务

　　市场营销团队积极拓展市场渠道，加强与各地经销商、种植大户以及农业合作社的沟通与合作。通过参加各类农业展会、举办产品推介会等方式，提高了公司品牌知名度和产品影响力。本年度共签订销售合同xx份，销售玉米种子xx万公斤，销售额达到了xx万元，市场份额较去年增长了xx个百分点。

　　客户服务方面，我们建立了完善的客户反馈机制，及时处理客户在使用种子过程中遇到的问题和建议。通过电话回访、实地走访等方式，为客户提供种植技术指导和售后服务支持，客户满意度达到了xx%以上，进一步巩固了与客户的合作关系，为公司树立了良好的市场口碑。

　　二、主要成果

　　1. 技术创新与应用

　　公司加大了在玉米制种技术研发方面的投入，与xx科研院等科研机构开展合作，共同承担了xx科研项目等多项科研课题。通过技术创新，成功研发并应用了xx新技术，该技术有效提高了制种效率和种子质量，降低了生产成本。

　　此外，公司还积极引进先进的农业机械设备，如xx机械设备，实现了播种、施肥、灌溉、收获等环节的机械化作业，进一步提高了生产效率和标准化程度，为公司的规模化发展提供了有力支撑。

　　2. 人才队伍建设

　　人才是企业发展的核心竞争力。本年度公司高度重视人才队伍建设，通过内部培训和外部招聘相结合的方式，不断充实和优化人才结构。共组织内部培训xx场次，涵盖了种植技术、质量管理、市场营销、财务管理等多个领域，培训员工xx人次，有效提升了员工的业务水平和综合素质。

　　同时，公司积极引进高层次专业人才，招聘了xx名具有丰富经验的农业技术专家和管理人才，为公司的技术创新和管理提升注入了新的活力。目前，公司拥有一支专业技术过硬、实践经验丰富、创新能力强的`人才队伍，为公司的持续发展提供了坚实的人才保障。

　　3. 品牌建设与企业形象提升

　　在品牌建设方面，公司制定了明确的品牌发展战略，通过加强产品质量管控、提升客户服务水平、加大市场推广力度等措施，不断提升公司品牌知名度和美誉度。公司的xx品牌玉米种子在市场上获得了广泛认可，被评为xx品牌荣誉称号，进一步增强了品牌影响力和市场竞争力。

　　企业形象方面，公司积极履行社会责任，参与公益活动等多项公益事业，得到了社会各界的广泛好评。同时，加强了企业文化建设，通过开展丰富多彩的企业文化活动，增强了员工的归属感和凝聚力，营造了积极向上、团结协作的企业氛围，提升了企业的整体形象。

　　三、存在的问题与不足

　　1. 自然灾害的影响

　　尽管在种植过程中采取了一系列的防灾减灾措施，但受自然灾害等极端天气的影响，部分制种基地仍遭受了一定程度的损失，导致种子产量有所下降。这反映出我们在应对自然灾害方面的能力还有待进一步加强，需要进一步完善应急预案和防控体系，提高灾害预警和应对能力。

　　2. 市场竞争压力较大

　　随着玉米制种行业的不断发展，市场竞争日益激烈。一些同行企业通过低价竞争、不正当竞争等手段抢占市场份额，给公司的市场营销工作带来了一定的压力。在这种情况下，我们的市场拓展难度加大，部分区域的市场份额增长缓慢。这提示我们需要进一步优化市场营销策略，加强品牌建设和产品差异化竞争，提高公司产品的核心竞争力。

　　3. 成本控制有待加强

　　在原材料采购、生产管理、物流运输等环节，公司的成本控制还存在一些不足之处。例如，原材料采购成本受市场波动影响较大，部分生产环节的人工成本较高，物流运输效率有待提高等，这些因素都导致了公司整体运营成本的上升，压缩了利润空间。因此，我们需要进一步加强成本管理，优化采购流程，提高生产效率，降低物流成本，实现降本增效的目标。

　　四、改进措施

　　1. 加强自然灾害防控

　　加大对农业基础设施建设的投入，完善制种基地的灌溉、排水、防风等设施，提高基地的抗灾能力。

　　加强与气象部门的合作，建立更加精准的气象灾害预警机制，提前做好灾害防范措施。

　　加强对农户的防灾减灾培训，提高农户的灾害应对意识和能力，降低自然灾害对种子生产的影响。

　　2. 提升市场竞争力

　　加强市场调研，深入了解客户需求和市场动态，及时调整产品结构和市场营销策略，满足不同客户的多样化需求。

　　加大品牌宣传推广力度，通过多种渠道和形式提升公司品牌知名度和美誉度，树立良好的品牌形象。

　　加强产品创新和技术研发，推出具有更高附加值和市场竞争力的玉米种子品种，提高产品的差异化优势。

　　3. 优化成本控制

　　建立健全成本管理制度，加强对采购、生产、销售等各个环节的成本监控和分析，及时发现成本管理中的问题并采取有效措施加以解决。

　　优化原材料采购渠道，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本。

　　加强生产过程管理，提高生产效率，降低人工成本和能耗成本。同时，优化物流配送方案，提高物流运输效率，降低物流成本。

　　五、未来展望

　　展望新的一年，我们充满信心和决心。随着农业现代化进程的加速推进和国家对种业发展的高度重视，玉米制种行业将迎来更加广阔的发展空间。公司将紧紧抓住这一历史机遇，以市场需求为导向，以技术创新为动力，以质量效益为中心，进一步加强基地建设、优化生产管理、拓展市场渠道、提升品牌形象，努力实现公司的持续、稳定、健康发展。

　　在新的一年里，我们的目标是：继续扩大玉米制种基地规模，力争达到xx亩以上；提高种子产量和质量，确保种子合格率稳定在xx%以上；加大市场拓展力度，实现销售额增长xx%以上；加强技术研发创新，推出xx个以上具有自主知识产权的玉米新品种；进一步优化成本结构，降低运营成本xx%以上。

　　为实现上述目标，我们将重点做好以下几个方面的工作：一是持续加强与科研院校的合作，加大科研投入，加快新品种选育和新技术推广应用步伐；二是进一步完善质量管理体系，加强全过程质量监控，确保每一粒种子都符合国家标准和客户需求；三是积极拓展销售渠道，加强品牌建设和市场推广，提高公司产品的市场占有率和品牌影响力；四是加强人才队伍建设，通过内部培养和外部引进相结合的方式，打造一支高素质、专业化的人才队伍，为公司发展提供坚实的人才支撑；五是强化企业管理，优化内部流程，加强成本控制和风险防范，提高公司的运营效率和经济效益。

　　过去一年的成绩是全体员工共同努力的结果，同时我们也清醒地认识到存在的问题和不足。在新的一年里，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施，团结一心，拼搏奋进，努力开创公司发展的新局面，为推动我国玉米种业的发展做出更大的贡献！

　　玉米制种工作总结 6

　　时光飞逝，一年的工作已经接近尾声，在这里我代表玉米制种公司技术部门全体员工向大家汇报一下我们过去一年的工作情况。

　　过去一年，我们在玉米制种方面取得了不小的成绩。首先，我们成功开发出了一批新品种，其中有几个品种已经通过了国家的`审定，成为了国内市场的主流品种。其次，我们不断加强对现有品种的改良和升级，提高了产品的品质和市场竞争力。最后，我们积极开展科研和技术培训，提高了技术人员的素质和技能水平。

　　但是，在工作中我们也遇到了一些困难和挑战。一方面，市场竞争日益激烈，需求量大幅下降，导致公司经营状况不容乐观。另一方面，一些技术问题和困难也需要我们不断攻克和解决。

　　面对这些困难和挑战，我们积极应对，采取了一系列措施。首先，我们调整了销售策略，开展了一系列营销活动，提高了产品的知名度和美誉度。其次，我们加强了内部管理，优化了生产流程和成本控制，提高了生产效率和质量。最后，我们加强了技术研发和人才培养，不断推陈出新，开发出更多更好的品种。

　　回顾过去一年，我们取得了一定的成绩，但同时也意识到了自身存在的不足和问题。我们将以此为鉴，继续努力，不断完善自己，提高工作水平，为公司的发展贡献力量。

　　最后，再次感谢领导和同事们的支持和帮助，让我们一起迎接新的挑战，创造更加辉煌的明天！

　　玉米制种工作总结 7

　　转眼间，辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到尽头，不知不觉时间过的真快，悄然无息、20xx年的日历即将翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：

　　一、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失

　　20xx年、值得一庆，（xx家园高层xx楼）自己着手参加的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很的改进，也为自己积累了一定的经验。主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。作为一名新手、同样也出现了很多的错误、（楼层外飘窗的砌筑）造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。

　　后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层axxx、三栋多层xx及一个车库总面积由于xxxm2由于开始技术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、对自己有很的信心。因为这是我第一个从基础来挖到最后封顶的工程、所以我很期待。

　　二、工作要有责任心，合理安排工作

　　在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识。更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集。不足就是：工作没有计划性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作计划的重要性，合理的'安排工作可以力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况，有什么问题及时向领导汇报，只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生。最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度，所谓态度决定一切。

　　吸取20xx年的失败、为了我能够在xx年取得更好的成绩、减少返工及维修使自己自我完善。我做出如下建议：

　　1、20xx年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。

　　2、进行主体施工时、一定要认真、严肃、从局着想、楼层标高控制好、

　　3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线。

　　4、做好各项技术的交底。

　　5、不能年轻气盛、搞好人际关系。

　　最后总结一下：

　　要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，技术工作要依靠家的，单凭个人能力、一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么多现场问题的。

　　干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

　　施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉。

　　玉米制种工作总结 8

　　五年来本人为了确保我乡农业大乡的地位，在县农业局和乡党委政府的领导下，认真学习党的“十六大”精神，按照“三个代表”重要思想的要求。全心全意为人民服务，到庄子村、核桃村等走村窜户，到田间地角和广大人民群众交心谈心、共同探讨核桃稼接，马铃署新品改良，花椒钻心虫防治技术等，在累中出成绩在苦中出实效。围绕农村和农业中的工作重点、难点开展好自身工作，宣传好党的各项农村改革政策，发展好乡村经济，进一步为全乡农业和农村提供产前、产中和产后服务，依靠科技，抓好科技兴农。现将本人所开展的农技和其他工作做如下总结：

　　一、认真领会党的各项政策实质，加强业务学习。

　　作为乡农技员要认真学习和领会党的各项农村路线、方针和政策，宣传好农村有关惠农政策，从多方支持农业和农村工作。同时，加强自身的业务学习，深钻农技业务知识，与农民朋友打成一片。

　　二、立足本职，切实搞好农技推广工作。

　　强化技术服务职能，建立健全农作物病虫害预测预报和重大农作物病虫害防控监管长效机制。具体注重了以下三个方面的工作：

　　一是注重参谋服务。针对各个关键农事季节，及时到庄子，核桃，木耳下村入户，深入到田头地边进行调研，并形成详实的文字材料给乡领导汇报，供领导参考决策。

　　二是注重技术指导。培训各村农户389人次，重点加大对木耳村20xx亩的`马铃薯新品改良，对核桃村80000株核桃进行稼接，大川毫村30000株本地梨进行新品改良。

　　三是注重病虫防治。20xx年至今共到核桃村、木耳村、大川毫村进行了各2次花椒树的钻心虫杀灭工作，并进行了10多次防治工作。每年不少于3次到庄子村和核桃村巡查稻瘟病的发病情况，指导农户防治。近五年全乡基本没有出现农作物病虫害大面积发生和蔓延的情况。

　　(三)农业科技培训力图创新，注重实效实用，收到了良好的效果。利用庄子村和核桃村的党员远程教育系统为种植户进行了13次种植技术培训。讲课方式上由过去的照本宣科，改变为以座谈的形式，由农民提问的方式，农民需要什么讲什么，注重了实际和实用。强化了生产季节有针对性的专题培训和现场指导培训，收到了良好的效果。特别是蔬菜、玉米制种、地膜覆盖，核桃苗、花椒苗，常见病虫害的防治等技术已被大部分群众所接受，通过这些工作，增强了群众的科技意识。为党的科技富民政策提供了技术保障。

　　积极主动地为全乡农业提供产前、产中和产后服务，作为联合乡是一个典型的农业乡镇，农村人口多，知识较低，农村中的经济发展很不平衡。为此，本人身为农技员，在乡党委政府的正确领导下，在每年的农忙季节从县上购回良种和农药服务到村组。全乡推广各种良种5600公斤，调运各种农用肥料1500余吨，农药农膜5600公斤。指导农户抓好大春和小春生产的田间管理，为全乡的粮食增产。加强组织纪律和工作联系。加强组织纪律性，服从工作安排。及时汇报工作，按时上报各种材料、报表和数据积极参加乡里的中心工作，按时完成乡党委、政府安排的各项工作任务。

　　三、存在的主要困难和问题

　　一是农业投入不足，农枝站所面临的经济压力较大，工作难以开展。

　　二是基地建设规模不大，标准不高，效益不显著，优良品种的推广速度慢。

　　三是农业执法难度大，执行难以到位，由于生产农户认识不足，违规使用禁限用农药的情况还时有发生。

　　四是基层农技推广体系不够健全，整体服务水平不高，制约了农业新技术、新品种的推广应用。

　　五信息不灵。群众种什么、种多少，还带有盲目性和从众心理。

　　六知识更新慢，结构单一，影响了服务工作的开展。

　　四、今后的工作思路

　　1、加强自身学习。创造性的利用“请进来”和“走出去”的机会，加快知识更新，努力提高自身素质，不断适应技术工作的要求，扎实搞好技术推广服务工作。

　　2、加大农民技术培训力度。大力加强对庄子村水稻和小麦的病虫害的防治工作的培训。大力发展核桃村的本地核桃品种改良。增加木耳村的马铃薯品种改良面积。增强他们的科技意识和风险意识，进一步解放思想，更新观念，自觉投身于农村经济发展和产业结构调整之中。

　　3、坚持走“稳粮、调经、开发特色产业”的路子，来发展农业。

　　玉米制种工作总结 9

　　20xx年以来，在省、市业务部门和农业局的正确指导和大力支持下，经过农业执法大队全体干部职工的共同努力，农业执法工作取得了一定成绩。现将农药管理工作情况总结如下：

　　一、高度重视，加强领导，建立组织，制订方案

　　为认真贯彻农业部和省、市政府《20xx年农药市场监管年活动实施方案》。局党委对农业生产安全问题高度重视，始终把农资打假工作作为全县农业工作的重中之重来抓。

　　一是把农药监管年活动纳入党委重要议事日程；成立农药监管年活动领导小组，组长由局长超同志担任，副组长由副局长王二木同志担任。

　　下设办公室，由执法大队大队长王志军同志担任办公室主任，办公室具体负责专项治理工作。

　　二是建立一把手负责制，分管领导和有关行政执法机构都建立目标责任制。

　　三是整合执法资源，实行联合检查，协同办案，市场监管力度不断提高，并制定了切实可行的农药监管年活动方案和措施。

　　二、加强农业法律法规宣传，提高农民自我保护意识

　　根据省农业厅[20xx]4号文和市局农资打假工作方案。为进一步促进我县农业和农村经济健康发展，为营造春季农资打假声势，切实维护农民权益，确保粮食增产，农业增效和农民增收。同时在3月16日—22日，大队领导班子带领20多名执法人员和十多个农资经营单位携带优质农资产品及宣传资料到大桥乡、邢庄乡、门楼任乡、洧川镇、十八里镇、张市镇等，共150个行政村进行放心农资下乡进村宣传活动。重点宣传《农药管理条例》以及相关的法律知识。

　　并介绍农资识假辩假，科学使用农业技术知识以及选购农资产品的注意事项，并向农民推荐优秀农资经营企业和放心农资产品，组织现场咨询，设立举报电话，提高了农民维权意识和自我保护能力，达到了“放心农资下乡，维护农民权益”的目的，确保放心农资质量高、价格廉。四月下旬农资协会对全县农资经营单位进行了全面考核，评出17个诚信经营门店和16个农民信得过产品进行了表彰，充分发挥了协会作用。推进了协会工作扎实开展。

　　半年来，我们不失时机的在3.15、法规颁布普法宣传日活动中，积极组织人员在县城和乡镇人员密集地段大力的对农业方面法律法规进行广泛宣传。并充分利用电视、广播、宣传栏、宣传车、横幅等宣传媒体广泛宣传。做电视专题讲座1次，悬挂和粘贴宣传标语100条，宣传车120余辆次，宣传单1.5万多份。

　　通过宣传，增强了农民群众自我保护意识和经营者的守法意识，真正形成全社会关心和支持农资打假工作的`良好氛围，为放心农资下乡进村创造良好的环境。开展这些活动使农民特别欢迎，特别是对我们开展的现场培训、咨询深受称赞。

　　三、积极开展农业执法信息和调研工作

　　根据农业局党委要求，为使我们执法工作更透明，做到公正、公开、公平，更好的为三农服务，年初执法大队及时成立农业执法信息和调研工作领导组，把大队在农药市场管理工作的情况，及时的反映上级业务部门，使我们所做工作能受到社会各界的监督，同时确保农业执法工作，扎实有效得到开展。半年来，共提供信息6条，调查报告1篇。

　　四、加快推进农资信用体系建设

　　通过开展诚信企业和优质产品推介活动，营造了诚信守法的社会氛围。建立了农资生产经营企业诚信档案数据库和信息管理平台，逐步推行农资市场主体信用等级评价和分类监管，充分发挥信用信息的监督、警示、规范、引导作用，建立“黑名单”制度，曝光违法违规失信企业，促使农资市场主体健全进销货台帐制度、质量承诺制度和不合格产品召回制度，提高企业和行业的自律能力。

　　五、狠抓市场监管，规范农药生产经营

　　20xx年我们继续对经营门店实行门店招牌、信誉卡、经营台帐、监督岗进行四统一。大力对农药市场进行专项治理。工作重心下移，重点加大对农资批发市场和乡、村农资集散地的检查力度，开展拉网式检查，清除隐患，不留死角。严把市场准入关，严厉查处产品标签、产品质量、广告宣传等方面的违法违规行为，打击商业欺诈和虚假广告。

　　对农民群众投诉举报的案件，逐一进行了排查，做到了件件有回音，事事有结果。重点是加强禁用农药的管理，加强农药标签治理，进一步提高农药标签合格率。尤其在加强五种高毒农药管理方面，首先建立组织制定制度，加大宣传力度，同时，对各经营门店鉴订管理责任，使农民提高了对五种高度农药违害社会的认识，经过对农药经营门店多次进行排查，我县农药市场上彻底杜绝了五种高度农药。

　　半年来，执法大队对全县17个乡镇农药市场进行了拉网式大检查，采取明查暗访、昼夜值班、蹲点、跟踪方式进行监管。严格农资市场管理，不放过任何一个死角。6个月来共检查企业6个，整顿市场17个，调解纠纷案件4起。

　　通过我们扎实有效的开展农业执法工作，农民对企业和经营者都有了较好的印象，现在的农药市场的产品合格率高于往年，农民基本上能够买上放心、安全的农资产品。通过市场的监管，净化了农药市场，维护了农民的权益。为农民的增收，农业的增效，起到了保驾护航的作用。

　　玉米制种工作总结 10

　　近年来，xx市坚持“建大龙头、带大基地、兴大产业、占大市潮的农业和农村经济工作思路，紧紧围绕农业增效、农民增收这一中心任务，立足区域特色优势，把日光温室蔬菜产业作为调整种植结构、提升种植效益的突破口来抓，多年坚持财政资金扶持，部门跟踪服务，技术人员包片指导，使日光温室产业逐步培育成为农户的增收主业。截止目前，全市共建成日光温室4679座、5495亩，带动全市5600多户农户从事日光温室蔬菜产业的种植与销售工作，初步形成了温室蔬菜区域化布局、专业化生产、一条龙服务的产业化经营格局。xx年，全市日光温室蔬菜实现经济收入2500多万元，占当年农业总产值的4.5%。xx市的主要做法是：

　　一、依托区域优势发展基地，找准突破口培育支柱产业

　　xx市从1998年开始，持续推进农业和农村经济结构的适应性和战略性调整。在推进种植业结构调整过程中，紧紧依托城市人口多、新老两个市区市场需求空间大的优势，从1999年开始，在已有部分农户种植一代日光温室经验的基础上，集中连片规模发展二代日光温室，当年投资760万元，在赤金镇和平村、营田村、xx镇南门村等片区配套建成高标准二代日光温室1295座，并全部落实到户，当年成功试种出9大类、15个新品种的日光温室蔬菜，棚均收入达到4000余元，实现了当年建设、当年投入生产、当年取得经济效益的目标，使广大种植户见到了实实在在的效益，坚定了市委、市政府和有关乡镇发展日光温室产业的信心和决心。由于二代日光温室空间大、立柱少、采光储热保温性能好，很快被各级干部和广大群众接受，并取代了一代日光温室。经过99年到20xx年连续三年的建设，全市共配套建成高标准二代日光温室4049座、5180.4亩，改造一代日光温室298座，建成赤金镇西湖、营田、和平和xx镇河西、中渠、东渠、南门两个千亩以上的日光温室蔬菜产业带，基地规模逐年发展壮大。

　　二、落实政策完善配套设施，夯实基础推动产业持续发展

　　多年来，xx市在日光温室的打建及基础设施的配套建设上，始终坚持高标准、严要求、高效益的原则，采取市、乡、村补贴贷款利息、定棚补助资金、统一规划设计、统一采购建设物资、统一架设灌溉设施等方式，先后投入资金1200多万元，对全市集中连片的4000多座日光温室进行了田间道路、水、电及生活管理用房等配套设施建设。同时，为了进一步提升日光温室生产效益和科技含量，从20xx年开始推广应用日光温室有机质无土栽培技术，坚持每年为每座机质改造温室补助800元扶持资金，并固定专门的技术人员，常年坚持在基地划片包棚开展技术服务，逐棚指导改造建设和种植，目前全市已建成有机质无土栽培温室677座、880亩，xx年亩效益达到9439元。建成了赤金镇和平村、清泉乡跃进村、xx镇河西村、北门村4个有机质栽培日光温室蔬菜示范小区，在新老市区市场设立了无公害蔬菜销售专柜，组织开展了日光温室蔬菜产地认证和产品论证，使全市日光温室蔬菜产业向无公害方向发展。今年，我们将继续落实相关扶持政策，计划再改造机质栽培温室154座、200亩。

　　三、加强科技指导服务，稳步提升产业整体效益

　　近年来，xx市不断地加强对农村重点产业的科技研究与开发的投入力度，在草畜、日光温室蔬菜、啤酒原料等产业的发展上，聘请省内外有关院所的专家组成农业专家咨询团，探索建立农业科技推广服务新体系。在日光温室蔬菜产业的发展上，xx市设立了专门的扶持资金，用于日光温室先进实用技术和适用新品种的引进推广工作，先后引进日光温室种植技术43项，成功地嫁接改造了18项新技术。截止目前，全市大部分种植户对日光温室的茬口安排技术、扣膜技术、调控措施及全程化病虫害防治技术等常规技术都能全面掌握，并娴熟应用，常规技术普及率达到了90%以上，初步探索形成了一整套适合我市日光温室蔬菜生产的模式和技术措施。

　　特别是有机质无土栽培技术的引进推广，带动了穴盘育苗、节水滴灌等新技术的推广应用，新技术的应用普及率达到了60%。同时，全市先后引进推广了34个日光温室新品种，使日光温室的种植由叶菜向果菜等多品种方向发展，全市的日光温室蔬菜品种增加到了60多个，在传统的叶菜、果菜种植品种扩大的基础上，西甜瓜、樱桃西红柿、食用菌等特色蔬菜和花卉园艺都有了较快的发展，丰富了城乡居民的菜篮子。在种植品种结构的`布局上，全市已初步形成了以xx镇、赤金镇为主产地，以清泉跃进为主的茄辣种植区,以赤金西湖、柳河官庄子、下西号沙地为主的韭菜种植区,以xx镇河西、北门为主的西瓜、甜瓜种植区，日光温室蔬菜区域化、规模化和专业化生产布局初步形成。通过各项技术措施的推广普及，有效提升了全市日光温室的整体效益，到xx年底，全市日光温室亩均效益达到了8219元，年均递增500多元，打建改造日光温室已经成为广大种植农户的自觉行动，农户的种植经营观念发生了实质性的转变。

　　四、树立精品品牌意识，积极开拓外部销售市常

　　从20xx年起，xx市紧紧依托本地的优势特色产品和龙头企业，提出了创优创名“草王”饲草、“绿峰春柳”酒花、“参乐”南瓜粉、“沁馨”甜玉米、“雅丹”红花油、“花季”孜然等农产品六大品牌，先后在兰州、酒泉等地举办了多次新闻发布会和产品宣传推介活动，并先后成功策划组织了酒泉市农产品“质量、品牌、效益”主题活动和全国啤酒原料产业发展技术研讨会，极大地提高了xx特色农产品的市场知名度和竞争力。通过近几年狠抓规范管理、资源整合、品牌打造等工作，不仅强化了品牌意识，更为重要的是把龙头企业和各个专业协会推到了创市场的主体地位。从20xx年起，xx市先后指导8种农产品及其加工产品执行国家质量标准，以日光温室蔬菜为主的17种农产品制订并实施标准化栽培技术规程，对全市日光温室蔬菜和啤酒大麦进行无公害产地认证，积极推行农业标准化生产。

　　品牌农业的发展，引领了全市日光温室蔬菜产业向无公害、标准化、专业化方向发展，xx市先后对5大类23个蔬菜品种，推广执行了无公害蔬菜生产的国家标准和行业标准；对暂无标准的17个蔬菜品种，制定出了地方暂行标准进行推广应用；统一注册了“沁馨”、“花季”蔬菜品牌，积极地进行市场运作，把品牌温室蔬菜逐步推向了市常目前，xx市日光温室蔬菜以其无公害、品质好远销新疆、青海、内蒙古等地市场，年外销量达2万多吨。日光温室蔬菜产业的发展，带动了全市大田蔬菜、脱水蔬菜、制种蔬菜的快速发展，全市每年的大田蔬菜落实面积都在2.5万亩以上，已在赤金镇、xx镇、下西号、黄闸湾等乡镇建成大田蔬菜、制种蔬菜和脱水蔬菜专业生产小区19个，建成脱水蔬菜龙头加工企业9家，年加工生产各类脱水蔬菜3000多吨。

　　五、培育发展专业经济协会，带动农民持续增收

　　近几年来，xx市把扶持专业经济协会作为提高农民市场组织化程度、解决“三农”问题的有效途径，借鉴外地区发展市场农业和推进农业产业化的经验，积极为专业经济协会的发展创造了宽松的法制环境、政策环境、市场环境和社会环境。在协会内部，我们通过建章立制，完善内部决策机制、经营机制、分配机制和运行机制等手段，不断加强对专业经济协会的组织管理，使全市的专业经济协会能够坚持自愿结合、民主办会、兼顾服务与盈利的原则，还能够联企业创品牌，不断提高经济效益，壮大实力，成为组织广大农民参与竞争的市场主体。在协会外部，切实改变多头管理、政出多门的局面，减少业务主管部门和登记管理机关对专业经济协会的行政干预，充分运用经济手段来规范和管理运行行为。截止目前，全市共组建各类形式的专业经济协会83个，吸纳单位和个人会员20254人，带动辐射农户14850户，占全市农户总数的74％。其中以日光温室蔬菜、啤酒花为主的种植业专业经济协会26个，发展会员5535人。

　　通过几年的扶持发展，xx市农村专业经济协会已涉及到饲草、日光温室蔬菜、肉牛肉羊、啤酒原料、林果、优质专用粮等各个主导产业领域，并建立了稳定的生产基地，专业经济协会一头联结市场和龙头企业，一头对接千家万户，成为发展市场农业的必然趋势，正在为农业增效、农民增收、农村繁荣和推进小康社会进程发挥着积极的促进作用。

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